羅紅文

【摘要】現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)的基本形式存在的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外是指為以股東為代表的投資收益集團(tuán)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，核算和分析已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)是指以為職業(yè)經(jīng)理人為代表的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，核算和分析責(zé)任中心、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。從根本上說，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合而成的，是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心。因此企業(yè)應(yīng)該合理化構(gòu)建兩者工作的融合，建立合理的計(jì)量模式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化。

【關(guān)鍵詞】管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”概念包括了兩個(gè)內(nèi)涵維度，分別表達(dá)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)兩個(gè)工作體系。所謂“財(cái)務(wù)”是指企事業(yè)單位中廣義上的財(cái)務(wù)活動(dòng)、關(guān)系、體系等，以經(jīng)濟(jì)形式來(lái)表達(dá)組織內(nèi)外的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，具體到資金領(lǐng)域則可視為企事業(yè)單位中從事財(cái)務(wù)工作的崗位、人員?！皶?huì)計(jì)”同樣具有崗位職能，它泛指利用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)方法、程序，以貨幣為計(jì)量單位展開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督、管理、核算行為，側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的總結(jié)歸納，為運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是可以為企業(yè)的決策者提供投資收益的有利信息，不僅提高企業(yè)的透明度，也規(guī)范了企業(yè)的行為。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低、經(jīng)營(yíng)成果的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)部門的操作能力，直接決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。

2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，運(yùn)用一系列專門的方式方法，匯總收集、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理應(yīng)具備的知識(shí)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

管理人員在企業(yè)的決策過程中，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重與提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)應(yīng)突出法人所有權(quán)的管理權(quán)能，只有兩者統(tǒng)一才能服務(wù)于企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)維護(hù)相關(guān)者利益、提高效益這一目標(biāo)。

會(huì)計(jì)的目標(biāo)決定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)，人的普遍認(rèn)知是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向外部的用戶提供財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)報(bào)告只是企業(yè)決策者的一種信息依據(jù)，只有將財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息與其他信息結(jié)合起來(lái)才可以作為投資或信貸的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求上產(chǎn)生的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，管理會(huì)計(jì)是控制整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理分配財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不但能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能提高社會(huì)效益。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)很多問題，目前主要問題就是如何核算、監(jiān)督和控制人力資源、智力資本，這需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同努力去解決的一大難題。

1對(duì)象相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行研究，以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過程。管理會(huì)計(jì)是對(duì)未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行研究。兩者研究對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于與企業(yè)相關(guān)的外部機(jī)構(gòu)和人員，使用復(fù)式記賬原理，制作財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和人員，用數(shù)學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)，對(duì)預(yù)算報(bào)表、成本費(fèi)用、績(jī)效考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成會(huì)計(jì)報(bào)表。

2信息同源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)為基礎(chǔ)的。管理會(huì)計(jì)也會(huì)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表作為依據(jù)，形成各種內(nèi)部報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原始信息，都來(lái)源于企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)的最初資料，比如，原始憑證，會(huì)計(jì)賬簿等。

3職能相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，最終目的都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到有益的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)將要發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。兩者緊密相連，共同實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的“維護(hù)相關(guān)者利益”的最終目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法

1.制度融合

在會(huì)計(jì)制度發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算、報(bào)表方面已經(jīng)發(fā)展的很完善了，但管理會(huì)計(jì)還有很多體系不完整。因此管理會(huì)計(jì)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大力支撐下建立完成的管理會(huì)計(jì)體系，明確從業(yè)人員的職責(zé)權(quán)限，使從業(yè)人員能夠充分整合調(diào)用各種資源，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成的作用。

2.機(jī)構(gòu)融合

企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)了大量的財(cái)務(wù)工作，包括預(yù)算、決算、成本核算，甚至本應(yīng)該管理會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)的工作人員的績(jī)效考核，工資核算都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)。由于從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，應(yīng)該考慮將二者的職能分離出來(lái)，獨(dú)自成立部門，兩者相輔相成，發(fā)揮更好的作用。

3.憑證融合

憑證是會(huì)計(jì)信息的初始來(lái)源，現(xiàn)有的憑證所反應(yīng)出的借貸方記錄所反應(yīng)的信息量非常小。為了能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好的融合，企業(yè)可以對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行改良，在現(xiàn)有的憑證中增加輔助核算信息，包括增加統(tǒng)計(jì)信息代碼欄和備用信息欄，這樣可以讓管理會(huì)計(jì)更好的開展數(shù)據(jù)檢索與統(tǒng)計(jì)工作。

4.數(shù)據(jù)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的憑證制作過程是數(shù)據(jù)的采集，最終以賬簿和報(bào)表的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的再加工。雖然兩者的采集方式和最終結(jié)果都不相同。但兩者的數(shù)據(jù)來(lái)源相同，可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的信息共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，是構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路，它可以更好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息共享。

結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是建立科學(xué)會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)，兩者相輔相成。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上延伸出來(lái)的，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就沒有管理會(huì)計(jì)。沒有管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也只是一種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表。只有兩者融合在一起，才能形成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)體系。