蘇方毅

當(dāng)今世界，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，而最大的競(jìng)爭(zhēng)便是人才的競(jìng)爭(zhēng)。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“人才是實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持黨管干部的原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)?！笨茖W(xué)的人才觀也認(rèn)為，人才是第一資源。作為國(guó)有企業(yè)，要想在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的大環(huán)境下抓住機(jī)遇，將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，就務(wù)必要加快建設(shè)人才強(qiáng)企的步伐。人才具有資源的屬性，而資源總是有限的。要使企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，如何才能做到“聚天下英才而用之”呢？借助于“共享”發(fā)展理念，不失為一條捷徑。

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，“招賢納士”是最為常見的一種聚才手段。一家企業(yè)，若能“挖”到某些關(guān)鍵崗位急需的人才“為我所有”，往往不惜付出高昂的代價(jià)。早在2009年，福建的新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)為了請(qǐng)到有“打工皇帝”稱號(hào)的微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁、前盛大總裁唐駿，就曾為其付出了高達(dá)10億元人民幣的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”。毋庸諱言，在必要時(shí)，一個(gè)企業(yè)為了自身發(fā)展，采取多種方式到社會(huì)上招攬人才是無可厚非的。但網(wǎng)羅人才其途徑并非僅有高薪去“請(qǐng)”在職人才這一條路可走。

隨著人民生活的不斷改善，我國(guó)人均壽命已提高到70多歲。而大多數(shù)適齡退休人員，其身體素質(zhì)是可以在適當(dāng)?shù)膷徫簧侠^續(xù)發(fā)揮“余熱”的。從這部分“老同志”中發(fā)掘可用之才，遠(yuǎn)比從在職人員中“請(qǐng)”人才要省錢省力省時(shí)。筆者所在的公司因近年來加速擴(kuò)張，青年員工大幅度增長(zhǎng)，而基層管理品質(zhì)還能穩(wěn)中有升，其中一條重要因素就是返聘了一部分內(nèi)、外部的退休人員。他們?cè)诠ぷ髦胁粌H能獨(dú)當(dāng)一面，更重要的是充分發(fā)揮了“傳幫帶”作用，在企業(yè)發(fā)展中功不可沒。

說到爭(zhēng)取外部人才“為我所有”，目前還有一個(gè)利好的消息。據(jù)悉，教育部于2017年8月出臺(tái)政策，高?？蒲腥藛T可在完成本職工作的前提下在社會(huì)上兼職。作為建筑施工企業(yè)，我們一定要抓住機(jī)遇，與相關(guān)高校的科研人才建立誠(chéng)信合作關(guān)系，使他們的聰明才智能在本企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。

受“共享”發(fā)展理念的啟發(fā)，國(guó)有企業(yè)還要進(jìn)一步提高對(duì)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”這種傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的認(rèn)識(shí)。必要時(shí)，要舍得花錢。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考量，選送有培養(yǎng)潛質(zhì)的“苗子”或骨干，到高?；蛏霞?jí)機(jī)關(guān)乃至國(guó)內(nèi)外的同類大型企業(yè)包括民企去深造或研修，以開闊眼界增長(zhǎng)見識(shí)。在“走出去”的同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，“請(qǐng)進(jìn)來”各類權(quán)威、專家“為我所用”，請(qǐng)其為員工授課、作導(dǎo)師，或深入基層帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題。近年來，筆者所在的公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，分層次分檔次地請(qǐng)來了許多外部專家、學(xué)者來給員工授課，收到了理想的效果。如近年來每年都要利用年初、年中工作會(huì)等大型會(huì)議公司主要骨干相對(duì)集中的時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)外部專家、學(xué)者來為大家授課。剛開始講授的內(nèi)容屬于基礎(chǔ)管理知識(shí)，之后則圍繞某個(gè)疑難問題為大家解惑答疑，而今則選定業(yè)界某個(gè)前沿課題引導(dǎo)大家刮起“頭腦風(fēng)暴”，為管理骨干開闊眼界、增強(qiáng)行業(yè)排頭兵意識(shí)提供了輔導(dǎo)。

對(duì)人才的“共享”，還要力避“墻內(nèi)開花墻外香”，力求讓企業(yè)內(nèi)部的員工盡量“為我所知”，從而為“知人善任”打下基礎(chǔ)。要有“天涯何處無芳草”的觀念，采取自薦、推選、競(jìng)賽、增負(fù)、考核等多種形式，讓員工展露才華。從某種角度來看，只要量才使用、人盡其才，每個(gè)員工都是人才。老員工固然可以擔(dān)當(dāng)新員工的師傅，但新員工在某個(gè)方面也完全可以做老員工的“老師”，比如在信息化工具的使用上，新員工可能就更有優(yōu)勢(shì)。因此，我們要在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)互幫互學(xué)、才智共享，在“共享”大家的聰明才智中使團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)得以提高。

此外，也是最為重要的一條，就是要以“為我所借”的理念，通過博覽群書借以“共享”古今中外的英才們燦若星河的智慧。我們之所以看中人才，說到底看中的就是這些人才的豐富知識(shí)和管理本領(lǐng)，而這些，很多都可以從浩瀚的書海里去汲取。因此，企業(yè)一定要鼓勵(lì)員工讀書學(xué)習(xí)，員工一定要銘記習(xí)近平總書記“多讀書、讀好書、善讀書”的一再叮嚀，抱著謙虛的心態(tài)、持久的毅力、鉆研的精神，通過如饑似渴地閱讀去與智者零距離對(duì)話，在常態(tài)化的潛移默化中使自己逐漸拉近與智者的距離甚至超越智者，且在學(xué)以致用中讓自己所擁有的聰明才智化為提升人生價(jià)值、助力企業(yè)發(fā)展的巨大能量。

（作者系中建七局總承包公司黨委書記、董事長(zhǎng)）

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