李春生

黨的十九大報告指出，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。作為工會組織落實黨的十九大精神，要依法維護員工權(quán)益，提升員工幸福指數(shù)，努力創(chuàng)造員工美好生活，推動企業(yè)進(jìn)步。

強化民主管理工作 維護職工的參政議政權(quán)益 廣集民智推動企業(yè)進(jìn)步

強化措施，實現(xiàn)民主管理制度化。大慶油田第二采油廠電力維修大隊（以下簡稱大隊）組織兩級工會干部學(xué)習(xí)了《職工代表大會條例》，讓最基層的工會干部對職工代表大會的職權(quán)、職工代表的選舉、職工代表的權(quán)利義務(wù)、職代會的組織制度有了明確認(rèn)識。又將職工代表大會的召開時間、會議人數(shù)、會議程序、會議內(nèi)容用文字固化下來，指導(dǎo)基層開好職工代表大會。在廠務(wù)公開方面，我們將廠務(wù)公開的內(nèi)容、公開形式、公開時間、公開范圍明確清晰，定期進(jìn)行檢查，確?；鶎幼罨镜拿裰鞴芾硇问骄哂锌刹僮餍?。

分級設(shè)置載體，拓寬民主管理渠道。在保證大隊小隊民主管理渠道的基礎(chǔ)上，今年我們強化班組民主管理工作，制定《班組民主管理月總結(jié)講評制度》，要求班組每個月都要召開一次由全體職工參加的民主管理會。會上，各班組將本隊本班的生產(chǎn)狀況、下月工作打算以及一些與職工利益相關(guān)的事項交職工討論，并征集合理化建議。在具體執(zhí)行過程中，小隊干部親自到承包班組參加講評，使月總結(jié)講評制度得到有效落實。

順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新趨勢，探索民主管理新形式?，F(xiàn)在的時代是個迸發(fā)創(chuàng)造力的時代，民主管理工作也要不斷適應(yīng)形式。今年大隊工會在微信公眾平臺推出了民主管理大家談專欄，員工只要隨時有建議就可通過微信平臺及時反饋；在大隊層面推出了民主懇談會，將半年中遇到的主要問題，進(jìn)行收集，設(shè)立議題，集中討論解決辦法。

加強勞動保護監(jiān)督工作 維護職工的安全、健康權(quán)益 保障企業(yè)的安全生產(chǎn)

安全是員工最大的福利，是企業(yè)賴以生存的生命線。作為廣大員工的代言人，維護員工安全權(quán)益，保障企業(yè)安全生產(chǎn)是工會組織義不容辭的責(zé)任，也是工會組織維權(quán)工作的重要職能。要維護員工安全健康權(quán)益，基層工會組織要做好以下兩點：

抓好勞動保護監(jiān)督，建立大隊、小隊、班組、崗位四級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保員工生產(chǎn)全過程都處于監(jiān)督之下。今年大隊工會結(jié)合員工常年與“電老虎”打交道的實際，在大隊設(shè)立由工會干事、安全員擔(dān)任的大隊安全監(jiān)督員，在小隊設(shè)立由工會主席擔(dān)任的小隊監(jiān)督員，在班組專門設(shè)立一個副班長擔(dān)任的班組監(jiān)督員，在崗位設(shè)立由操作監(jiān)護人擔(dān)任的監(jiān)督員，并明確了各級監(jiān)管人員的監(jiān)督對象、監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場督查，使大隊員工生產(chǎn)全過程處于工會組織的安全監(jiān)督下，確保了人身安全，為大隊良好的安全生產(chǎn)形勢奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

維護員工安全健康權(quán)益，基層工會組織要加大勞動保護工作，不斷改善員工工作條件和環(huán)境，監(jiān)督企業(yè)整改安全隱患。如在今年的安全勞動保護檢查中，大隊發(fā)現(xiàn)各基層隊班前的安全講話、現(xiàn)場的安全講話都很正規(guī)，而且執(zhí)行得也很到位，但安全記錄由于受現(xiàn)場條件、工作時間限制，存在“不規(guī)范”的現(xiàn)象。針對這一情況，大隊為每個前線檢修班組配備了錄音筆，可在檢修現(xiàn)場直接進(jìn)行安全講話錄音，既確保了安全管理制度的執(zhí)行，又省去了整理安全記錄的繁瑣。

提高員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能 維護職工的發(fā)展權(quán)益 增強企業(yè)的發(fā)展后勁

提升以操作技能為核心的技術(shù)水平。首先，以技師協(xié)會為龍頭，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。2016年7月，大隊將40多名電力技師組織起來，圍繞生產(chǎn)中的難題，協(xié)作交流，聯(lián)合功關(guān)，實現(xiàn)月月有活動，季季有創(chuàng)效項目。其次，以勞模工作室為龍頭，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，弘揚工匠精神。勞模工作室要以技師、技術(shù)骨干為資源，以員工技能培訓(xùn)，電氣設(shè)備修復(fù)、電網(wǎng)設(shè)備升級改造探索為工作方向，在拓寬多種渠道加強技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵的基礎(chǔ)上，探索培訓(xùn)與技術(shù)攻關(guān)、電網(wǎng)設(shè)備修復(fù)相結(jié)合的運行模式，提升大隊核心技術(shù)能力。

加強以愛崗敬業(yè)為核心的職業(yè)道德教育。通過對愛崗敬業(yè)典型的培養(yǎng)和宣傳，發(fā)揮典型的引導(dǎo)和示范作用，用員工身邊典型模范執(zhí)行《職業(yè)道德規(guī)范》、愛崗敬業(yè)的事跡，感染、帶動員工不斷增強奉獻(xiàn)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和進(jìn)取精神，忠誠履行崗位職責(zé)和使命。

強化以高效執(zhí)行為核心的行為能力。要采取教育與考核、激勵與管理并重的方式，增強員工執(zhí)行的意識，還要引導(dǎo)員工加強自我總結(jié)和反思，把經(jīng)歷演練成為經(jīng)驗，把教訓(xùn)轉(zhuǎn)變成為動力，在實踐中增長才干，獲得成長。

（作者單位：大慶油田第二采油廠電力維修大隊）

責(zé)任編輯：郝幸田