吳文壹

摘 要：青年職工是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，開發(fā)、培養(yǎng)和利用好青年人才資源是實(shí)施科技興企、人才興企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。目前，筆者所在的國(guó)有鋼鐵企業(yè)大部分青年職工的思想主流是積極進(jìn)取和奮發(fā)向上的，工作熱情高、干勁足。但也有部分青年職工只顧“做一天和尚撞一天鐘”，對(duì)企業(yè)發(fā)展前途漠不關(guān)心。另一方面，由于鋼鐵行業(yè)不景氣，部分青年職工由于年輕化、知識(shí)化、意識(shí)形態(tài)多樣性等特點(diǎn)，辭職轉(zhuǎn)行時(shí)有發(fā)生。因此，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何組織、發(fā)揮好青年職工的生力軍作用，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。以此筆者作為企業(yè)的團(tuán)委書記，本文結(jié)合當(dāng)前的青年員工現(xiàn)狀，從團(tuán)委角度對(duì)如何提高國(guó)企青年員工工作積極性進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；青年員工；積極性

一、前言

隨著時(shí)代的發(fā)展，目前80后、90后們正逐漸替代60后、70后成為企業(yè)的中流砥柱。筆者所在國(guó)企青年員工占比約為50%。青年員工都有著非常自我的個(gè)性，其目標(biāo)、理想和踏實(shí)肯干、吃苦耐勞的老一輩們有很大的區(qū)別，三觀、生活態(tài)度等也截然不同。新一代的青年員工們大都是從高校畢業(yè)直接到企業(yè)工作的，從象牙塔直接過(guò)渡到壓力相對(duì)較小的國(guó)企。受生活水平的影響，他們過(guò)慣了衣食無(wú)憂的生活，缺乏吃苦耐勞的工作精神。他們一方面對(duì)國(guó)企“吃不飽、餓不死”的薪酬不滿，另一方面又不愿跟老一輩的職工深入生產(chǎn)一線刻苦工作，逐漸的在國(guó)企“混”成得過(guò)且過(guò)、絲毫沒有工作積極性的被動(dòng)工作者，將國(guó)企當(dāng)作自己的“養(yǎng)老院”。青年員工的這一發(fā)展趨勢(shì)對(duì)國(guó)企百害而無(wú)一利。

國(guó)有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。青年員工是企業(yè)建設(shè)的核心力量，在進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的和諧有效發(fā)展的道路上起著舉足輕重的作用。如何調(diào)動(dòng)廣大青年員工的工作積極性，使廣大青年員工立足崗位建功、立足崗位成才，是國(guó)有企業(yè)管理層需要深入思考的問(wèn)題?，F(xiàn)就筆者所在的公司青年員工的情況，談?wù)務(wù){(diào)動(dòng)青年員工積極性的科學(xué)對(duì)策，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、國(guó)企傳統(tǒng)“標(biāo)簽”對(duì)青年員工的影響

與外企較好的組織結(jié)構(gòu)和良好的反饋與監(jiān)督機(jī)制相比，國(guó)企存在以下幾種傳統(tǒng)“標(biāo)簽”：

1、“大鍋飯”。國(guó)企大都崇尚平均主義，使國(guó)企缺乏較好的組織結(jié)構(gòu)和良好的反饋與監(jiān)督機(jī)制，因而青年員工工作效率不高，且由于國(guó)有企業(yè)的工作氛圍一直沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位性質(zhì)，是由以團(tuán)隊(duì)為單位來(lái)完成工作任務(wù)，比如說(shuō)班組制，在一個(gè)班組里大家一起干活，報(bào)酬平分，干多干少都一樣，有時(shí)甚至新員工干得很多還是和老員工拿一樣的工資，這種沒有績(jī)效區(qū)分的工作方式直接抹殺了青年員工的工作積極性，逼迫其過(guò)上得過(guò)且過(guò)的工作生活。

2、“關(guān)系戶”。國(guó)企里一直都是沿用傳統(tǒng)的人事管理方式，因而依靠關(guān)系進(jìn)行人才任命、提拔的現(xiàn)象還是比較普遍的，這種不公平合理的人才機(jī)制特別是裙帶關(guān)系的提升機(jī)制讓普通青年員工產(chǎn)生不公平感，挫傷其工作積極性，使他們只是按部就班的工作，缺乏創(chuàng)新精神。普通青年員工沒法憑自己的能力得到公平的晉升，其取得的實(shí)績(jī)也不能完全與其利益掛鉤，因而國(guó)企缺少一定的學(xué)習(xí)氛圍，一些青年員工的學(xué)習(xí)欲望得不到很好的滿足，就極大的抑制了他們的積極性和創(chuàng)造性，甚至很多希望有一個(gè)好的發(fā)展空間的年輕員工就選擇了離開。

3、“鐵飯碗”。由于國(guó)有企業(yè)的工作氛圍一直沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位性質(zhì)，員工沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也沒有被淘汰的壓力，他們普遍安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不強(qiáng)，而部分高技術(shù)人才則選擇能發(fā)揮他們潛力的地方跳槽。這種機(jī)制使員工對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)感，影響了國(guó)有企業(yè)的人心穩(wěn)定和發(fā)展后勁。

4、“吃不飽、餓不死”。國(guó)企員工普遍由于收入不多，且內(nèi)在潛能不能得到很好的發(fā)揮，因此青年員工的內(nèi)在滿意度較差，他們對(duì)工作期望不大，只是為了生存而工作，缺乏工作熱情。底層員工不僅工資不高，而且工作內(nèi)容繁雜沒有挑戰(zhàn)性，難以挑起員工的工作和創(chuàng)新的熱情。

三、青年員工思想特征

從現(xiàn)狀來(lái)看，青年員工大部分是80、90后，時(shí)代的變革造就了這些80、90后，他們有著不同的需要、態(tài)度、志向，不同的知識(shí)、技能和潛能等。雖具備敢闖敢拼，思維敏捷、個(gè)性張揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)，但大部分剛從校園步入社會(huì)，難免浮躁和稚氣。部分青年員工從小過(guò)慣了衣食無(wú)憂，唯我獨(dú)尊的生活，缺乏吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)合作的精神和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的態(tài)度。

筆者所在國(guó)企青年員工主要工作崗位分布為黨政后勤人員、技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員，其中70%的青年員工集中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的第一保障。他們克服了好逸惡勞的陋習(xí)，堅(jiān)守一線踏實(shí)工作，從內(nèi)心渴望體現(xiàn)出自我的價(jià)值以及渴望得到應(yīng)有的尊重。但同時(shí)這部分青年員工還有著好高騖遠(yuǎn)，自以為是以及缺乏環(huán)境適應(yīng)能力的缺點(diǎn)，因此繁瑣而又單一且又不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的企業(yè)一線生產(chǎn)工作，往往會(huì)降低他們的工作積極性和樂觀的生活態(tài)度。

四、調(diào)動(dòng)青年員工積極性的策略

正如習(xí)近平總書記所說(shuō)，“為青年馳騁思想打開更浩瀚的天空，為青年實(shí)踐創(chuàng)新搭建更廣闊的舞臺(tái)，為青年塑造人生提供更豐富的機(jī)會(huì)，為青年建功立業(yè)創(chuàng)造更有利的條件?！惫睬鄨F(tuán)的作用就是調(diào)動(dòng)青年職工對(duì)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，最大程度的發(fā)揮他們的潛力，立足崗位發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

曾有一段時(shí)間，共青團(tuán)工作弱化，出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的情況。具體表現(xiàn)在團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置越來(lái)越簡(jiǎn)化，團(tuán)的干部均為兼職，對(duì)團(tuán)的工作精力相對(duì)分散，在部分領(lǐng)導(dǎo)眼里，共青團(tuán)崗位成了可有可無(wú)、無(wú)足輕重的崗位，因而不注重選拔優(yōu)秀人才來(lái)?yè)?dān)綱、不注重對(duì)團(tuán)干部的培養(yǎng)和教育，團(tuán)干部的素質(zhì)技能、工作方法、工作效率都難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，難以創(chuàng)造性地開展工作。新的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)青年員工的數(shù)量逐漸增加，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需求多元化，創(chuàng)新意識(shí)和接受新事物快，共青團(tuán)組織必須發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和改進(jìn)工作方式方法，制定符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際的共青團(tuán)工作思路，在團(tuán)的陣地上發(fā)揮出引領(lǐng)青年、凝聚青年的作用。筆者作為團(tuán)委書記，結(jié)合團(tuán)委工作，總結(jié)了以下幾點(diǎn)調(diào)動(dòng)青年員工工作積極性的相應(yīng)對(duì)策：

首先團(tuán)委要深入了解、跟蹤青年員工的思想動(dòng)態(tài)，與思想浮躁、消極的青年員工積極交流，將團(tuán)委建設(shè)成為青年員工的港灣，讓其體會(huì)到集體的溫暖與關(guān)愛，再開展以下工作：

1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，扎實(shí)開展青年文明號(hào)、五四紅旗團(tuán)支部、青年文明崗位、五小發(fā)明、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，給青年員工展示才華提供舞臺(tái)，找到自身閃光點(diǎn)，增強(qiáng)自信心，以積極陽(yáng)光的心態(tài)成長(zhǎng)。同時(shí)，青年活動(dòng)也能豐富青年員工生活，促進(jìn)青年員工之間相互了解，增強(qiáng)組織凝聚力。

2、利用年輕人之間容易溝通的特點(diǎn)，采用談話、問(wèn)卷和網(wǎng)上聊天等方式，定期了解青工思想動(dòng)態(tài)，建立共青團(tuán)工作 QQ 群、微信群，定期發(fā)布工作信息，通過(guò)回復(fù)情況，觀察部分青年的動(dòng)態(tài)。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)青年員工樹立責(zé)任意識(shí)，使青年員工敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)。

4、引導(dǎo)青年員工規(guī)劃職業(yè)人生，將自己的人生目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，與企業(yè)同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

5、通過(guò)開展座談會(huì)，積極宣傳企業(yè)文化，鼓勵(lì)青年員工自由抒發(fā)想法、反映問(wèn)題、提出建議，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真處理他們的意見和建議，營(yíng)造寬松和諧的工作環(huán)境，從而使青年員工積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮主人翁作用。

6、加強(qiáng)青年員工培訓(xùn)，經(jīng)常提供青年員工參加技能比賽、外出深造、參與比賽的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工潛力，全面提升綜合能力水平。

7、建立“師帶徒”機(jī)制，結(jié)成一對(duì)一的師徒關(guān)系，通過(guò)老員工帶新員工的方法，加強(qiáng)青年員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和思想道德教育，幫助青年員工消除稚氣與浮躁，去除好高騖遠(yuǎn)、眼高手低的毛病。督促青年員工戒驕戒躁，腳踏實(shí)地，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

8、制定合理的人才培養(yǎng)與任用機(jī)制，綜合考核青年員工的人品、能力、業(yè)績(jī)等多方面因素，量才委用，激發(fā)青年員工踏實(shí)肯干的上進(jìn)心，營(yíng)造必學(xué)趕超的良好工作氛圍。

黨委要高度重視青年員工的政治進(jìn)步，堅(jiān)持在團(tuán)員青年中認(rèn)真落實(shí)“推優(yōu)入黨”制度，把優(yōu)秀青年吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)，最大限度激發(fā)青年員工的積極性。同時(shí)積極搭建領(lǐng)導(dǎo)與青年員工之間溝通的橋梁，定期組織召開青年員工座談會(huì)，了解掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況，傾聽其意見和建議，為青年成才構(gòu)筑綠色通道。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新的歷史時(shí)期，面臨的新情況、新問(wèn)題很多，廣大青年員工是非?；钴S的群體，青年員工代表著企業(yè)的核心力量，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。他們的工作積極性、工作態(tài)度及工作能力直接影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。為了最大限度的調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，企業(yè)一定要以科學(xué)的手段深化發(fā)展，堅(jiān)定不移的創(chuàng)新建設(shè)，加大人才培訓(xùn)力度，在思想上完善企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)文化構(gòu)建，擴(kuò)寬員工的晉升渠道，并采用有效的方法激勵(lì)員工積極進(jìn)取，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，更好地為企業(yè)服務(wù)。

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（作者單位：重慶鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司，重慶 400050）