李華春

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，新形勢(shì)下對(duì)于企業(yè)而言，想要在市場(chǎng)上立足，除了要做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)以外，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高基礎(chǔ)管理水平，才能不斷夯實(shí)發(fā)展根基，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支撐和動(dòng)力保障。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，需要引起高度重視，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理總結(jié)，并提出了如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策和建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)課題的研究提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境中面臨的形勢(shì)也日益復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)而言，想要不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要有足夠的資金支撐，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高成本管控和財(cái)務(wù)核算水平，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)技術(shù)性要求較高的復(fù)雜工程，需要綜合考慮政策因素、市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際等多種情況，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理課題研究，至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保障，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)運(yùn)用一定的方式和方法對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通以及現(xiàn)金流通和利潤(rùn)分配等進(jìn)行科學(xué)管理和應(yīng)用的體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)利用價(jià)值形態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的管控和監(jiān)督，是一項(xiàng)綜合性管理體系。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，找出存在的問(wèn)題，才能更好地提高資金科學(xué)利用率，通過(guò)多渠道獲得更多的資金，提高企業(yè)成本管控水平，有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，具有重要的意義，一方面企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，從而對(duì)所需要使用的資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定全面的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，從而確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金充足。另一方面還可以通過(guò)預(yù)算監(jiān)督和成本管控，確保收支相對(duì)平衡，資金鏈條穩(wěn)定，流動(dòng)資金充足等，為企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)必不可少的活動(dòng)和基礎(chǔ)管理工作，也是需要引起高度重視，且持續(xù)推進(jìn)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前企業(yè)雖然根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和實(shí)際情況不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，采取一定的措施科學(xué)管理，有序推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單地停留在基礎(chǔ)項(xiàng)目管理方面，將財(cái)務(wù)管理單純地認(rèn)為是一種基礎(chǔ)性常規(guī)性工作，不需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，只要企業(yè)能夠滿足現(xiàn)階段發(fā)展需求，資金能夠滿足運(yùn)營(yíng)，就可以了，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有序結(jié)合起來(lái)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和具體目標(biāo)，導(dǎo)致一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)難以進(jìn)行快速?zèng)Q策和資金管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，甚至一定程度上被邊緣化。

（2）財(cái)務(wù)管理方式單一、落后。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)也逐漸意識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性，逐漸將信息技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合起來(lái)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，雖然引進(jìn)了一些財(cái)務(wù)管理軟件，配置了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)僅僅停留在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和分析階段，沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際探索綜合性智能型財(cái)務(wù)管理軟件和硬件系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理手段落后，方法單一。

（3）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足。財(cái)務(wù)管理雖然是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但是隨著市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)在稅收繳納、投資、審計(jì)等方面都面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)監(jiān)管，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，才能有效抵御風(fēng)險(xiǎn)的危害，尤其企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)相對(duì)薄弱，大大增加了企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)。

（4）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性和綜合素質(zhì)需要提升。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，最重要的影響因素是人，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力相對(duì)較弱，加上長(zhǎng)期從事日常事務(wù)性工作，責(zé)任心、工作熱情減退，導(dǎo)致在日常做表、分析等工作中出現(xiàn)各種偏差和漏洞，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)知不深入，缺乏深入研究和探索精神，不能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提升。

三、加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體辦法

新形勢(shì)下想要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：

（1）轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。一方面企業(yè)要通過(guò)多種方式和渠道提高全員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，提升財(cái)務(wù)管理工作的地位。另一方面要制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，重新理順相應(yīng)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，明確崗位職責(zé)和具體要求，從而確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開(kāi)展、科學(xué)開(kāi)展。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。一方面企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，不斷引進(jìn)高端的綜合性財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，充實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中。另一方面要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)從業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格實(shí)行職業(yè)資格證制度，督促財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作等。此外還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心和法紀(jì)意識(shí)，深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體環(huán)節(jié)了解實(shí)際情況，重點(diǎn)做好數(shù)據(jù)審查和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控等，將漏洞和風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)層層審核和嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和計(jì)算公式進(jìn)行測(cè)算分析，同時(shí)要建立內(nèi)審和外審相結(jié)合的監(jiān)督審查機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效的措施加以改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高科學(xué)運(yùn)營(yíng)水平。

（4）不斷創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化智能化管理水平。一方面要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定長(zhǎng)期、近期和年度目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相匹配的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)要不斷加強(qiáng)資金投入，引進(jìn)更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行升級(jí)和完善，從而不斷降低管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，從而提高資金利用率和成本管控質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過(guò)程中要注重運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理防火墻、保護(hù)程序等，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種漏洞，保障財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性、可靠性。

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性更加凸顯，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，及時(shí)查找財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，并采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)和完善，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和作用，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障和資金支持。