李華春

[摘要]隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭更加激烈，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，新形勢下對于企業(yè)而言，想要在市場上立足，除了要做好主營業(yè)務(wù)，不斷開拓市場以外，還要加強內(nèi)部管理，提高基礎(chǔ)管理水平，才能不斷夯實發(fā)展根基，為企業(yè)發(fā)展提供強大的資金支撐和動力保障。當前企業(yè)財務(wù)管理工作還存在一些問題，需要引起高度重視，本文對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了梳理總結(jié)，并提出了如何加強新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作的具體對策和建議，希望能夠為相關(guān)課題的研究提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢 企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施

當前國家經(jīng)濟體制改革深入推進，企業(yè)在市場大環(huán)境中面臨的形勢也日益復(fù)雜，對于企業(yè)而言，想要不斷提高市場競爭力，需要有足夠的資金支撐，加強企業(yè)財務(wù)管理工作，不斷提高成本管控和財務(wù)核算水平，對于推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)財務(wù)管理是一項技術(shù)性要求較高的復(fù)雜工程，需要綜合考慮政策因素、市場變化和企業(yè)實際等多種情況，并進行動態(tài)調(diào)整，才能更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，進而推動企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。加強新形勢下企業(yè)財務(wù)管理課題研究，至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)管理基本內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的重要保障，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，通過運用一定的方式和方法對資產(chǎn)購置、資本融通以及現(xiàn)金流通和利潤分配等進行科學管理和應(yīng)用的體系。企業(yè)財務(wù)管理是通過利用價值形態(tài)來實現(xiàn)對企業(yè)資金的管控和監(jiān)督，是一項綜合性管理體系。

知識經(jīng)濟時代已經(jīng)全面來臨，對于企業(yè)而言，財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要引入現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，構(gòu)建全新的財務(wù)管理體系，結(jié)合企業(yè)實際進行風險預(yù)測和分析，找出存在的問題，才能更好地提高資金科學利用率，通過多渠道獲得更多的資金，提高企業(yè)成本管控水平，有效規(guī)避各種財務(wù)風險，進而獲得更高的利潤，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

對于企業(yè)而言，加強財務(wù)管理工作，具有重要的意義，一方面企業(yè)可以根據(jù)實際經(jīng)營情況，為確保經(jīng)營活動有序開展，從而對所需要使用的資金進行科學規(guī)劃，制定全面的財務(wù)管理計劃，并加強過程監(jiān)督，從而確保企業(yè)運營資金充足。另一方面還可以通過預(yù)算監(jiān)督和成本管控，確保收支相對平衡，資金鏈條穩(wěn)定，流動資金充足等，為企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場競爭力奠定基礎(chǔ)。加強財務(wù)管理，是一項必不可少的活動和基礎(chǔ)管理工作，也是需要引起高度重視，且持續(xù)推進的一項系統(tǒng)工程。

二、企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題分析

當前企業(yè)雖然根據(jù)市場環(huán)境變化和實際情況不斷加強財務(wù)管理，采取一定的措施科學管理，有序推動財務(wù)管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，但是在實際執(zhí)行過程中還存在一些問題，需要不斷改進和優(yōu)化，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）對財務(wù)管理工作缺乏長遠科學規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)管理工作簡單地停留在基礎(chǔ)項目管理方面，將財務(wù)管理單純地認為是一種基礎(chǔ)性常規(guī)性工作，不需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，只要企業(yè)能夠滿足現(xiàn)階段發(fā)展需求，資金能夠滿足運營，就可以了，沒有從長遠的角度，將財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有序結(jié)合起來制定長遠的財務(wù)管理規(guī)劃和具體目標，導(dǎo)致一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)難以進行快速決策和資金管理，企業(yè)財務(wù)管理沒有從實質(zhì)上發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，甚至一定程度上被邊緣化。

（2）財務(wù)管理方式單一、落后。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)也逐漸意識到信息技術(shù)的優(yōu)越性，逐漸將信息技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合起來，但是對于財務(wù)管理方面，雖然引進了一些財務(wù)管理軟件，配置了計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但是對于財務(wù)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)僅僅停留在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和分析階段，沒有充分結(jié)合企業(yè)實際探索綜合性智能型財務(wù)管理軟件和硬件系統(tǒng)，財務(wù)管理手段落后，方法單一。

（3）財務(wù)管理風險應(yīng)對能力不足。財務(wù)管理雖然是一項基礎(chǔ)性工作，但是隨著市場變化和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，財務(wù)管理也面臨著很大的風險，尤其是企業(yè)在稅收繳納、投資、審計等方面都面臨著很大的風險，需要加強監(jiān)管，不斷加強風險排查和財務(wù)內(nèi)部控制，才能有效抵御風險的危害，尤其企業(yè)對財務(wù)管理的重要性認識不足，對財務(wù)風險管理方面的意識相對薄弱，大大增加了企業(yè)投資運營風險，不利于更好地應(yīng)對市場變化和競爭。

（4）財務(wù)管理人員專業(yè)性和綜合素質(zhì)需要提升。對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，最重要的影響因素是人，當前企業(yè)財務(wù)管理整體隊伍專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力相對較弱，加上長期從事日常事務(wù)性工作，責任心、工作熱情減退，導(dǎo)致在日常做表、分析等工作中出現(xiàn)各種偏差和漏洞，對于現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理理念認知不深入，缺乏深入研究和探索精神，不能有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)推動企業(yè)財務(wù)管理工作水平不斷提升。

三、加強新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的具體辦法

新形勢下想要不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，可以從以下幾個方面進行探索：

（1）轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體系。一方面企業(yè)要通過多種方式和渠道提高全員對財務(wù)管理重要性認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，提升財務(wù)管理工作的地位。另一方面要制定明確的財務(wù)管理目標，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并引入現(xiàn)代財務(wù)管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，重新理順相應(yīng)的制度、流程、標準等，明確崗位職責和具體要求，從而確保財務(wù)管理活動有序開展、科學開展。

（2）加強培訓，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。一方面企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展需求，不斷引進高端的綜合性財務(wù)管理專業(yè)人才，充實到企業(yè)財務(wù)管理隊伍中。另一方面要制定系統(tǒng)的培訓計劃，定期組織開展財務(wù)管理專業(yè)知識、法律知識培訓，引導(dǎo)從業(yè)人員持證上崗，嚴格實行職業(yè)資格證制度，督促財務(wù)人員不斷加強網(wǎng)絡(luò)自主學習和實踐操作等。此外還要加強對財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓，提高工作責任心和法紀意識，深入企業(yè)運營過程中的具體環(huán)節(jié)了解實際情況，重點做好數(shù)據(jù)審查和財務(wù)風險預(yù)測、分析和監(jiān)控等，將漏洞和風險控制在萌芽狀態(tài)。

（3）加強監(jiān)督，建立完善的財務(wù)監(jiān)控體系。要加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過層層審核和嚴格把關(guān)，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和計算公式進行測算分析，同時要建立內(nèi)審和外審相結(jié)合的監(jiān)督審查機制，定期對企業(yè)財務(wù)管理工作進行檢查和審計，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的措施加以改進和優(yōu)化，不斷提高科學運營水平。

（4）不斷創(chuàng)新，提高財務(wù)管理自動化智能化管理水平。一方面要對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標進行分析，并制定長期、近期和年度目標，結(jié)合企業(yè)實際制定相匹配的財務(wù)管理目標，同時要不斷加強資金投入，引進更多先進的財務(wù)管理系統(tǒng)和軟件，定期對財務(wù)管理方法進行升級和完善，從而不斷降低管理風險，優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，從而提高資金利用率和成本管控質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。在這個過程中要注重運用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理防火墻、保護程序等，定期對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)和軟件進行升級、維護，從而及時發(fā)現(xiàn)各種漏洞，保障財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性、可靠性。

綜上所述，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性更加凸顯，只有結(jié)合企業(yè)實際，及時查找財務(wù)管理工作中存在的不足，并采取有效的措施進行優(yōu)化、改進和完善，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理工作的價值和作用，進而為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展提供強大的基礎(chǔ)保障和資金支持。