張璨

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理被放在了越來(lái)越重要的位置上。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，必須加快創(chuàng)新步伐，建立健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才和管理技術(shù)設(shè)備，積極以變遷管理的理論武裝自己，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。本文在分析管理會(huì)計(jì)的變遷管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略，希望能對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)起到一些參考作用。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念和現(xiàn)代管理學(xué)綜合下形成的一門(mén)學(xué)科。在管理會(huì)計(jì)的作用下，企業(yè)能夠最大限度地對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，再加上內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙。因此，企業(yè)必須加快自身管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，積極探索管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新問(wèn)題，努力迎合市場(chǎng)需求，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制的現(xiàn)代化建設(shè)，最終促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的變遷管理基本綜述

管理會(huì)計(jì)變遷管理是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種適應(yīng)化管理體系，主要體現(xiàn)在管理的制度和管理的方式上。從企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，變遷管理是為了解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的不確定因素而產(chǎn)生的，通過(guò)變遷管理，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，促進(jìn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的變遷管理就是一種帶有強(qiáng)烈適應(yīng)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以滿足不斷變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。在這個(gè)調(diào)整的過(guò)程中，首先要穩(wěn)扎穩(wěn)打，切勿急躁，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的變遷是一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，是很難一蹴而就的，另外，要注意及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)具體的管理動(dòng)態(tài)并作出不斷的改進(jìn)，保持管理變遷的科學(xué)性?？傊?，管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新就是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整升級(jí)以促進(jìn)更好發(fā)展的過(guò)程，變遷管理與創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，有助于企業(yè)作出更科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

二、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新的具體對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

在管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新中，首先要充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，在外部環(huán)境變化要求的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際狀況及時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部制度體系和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以綜合變遷管理的具體要求適時(shí)成立新的管理部門(mén)，加強(qiáng)內(nèi)部管理與外部調(diào)研的交流與溝通，及時(shí)跟進(jìn)變遷管理的基本動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)的調(diào)整，最大程度減少外部因素對(duì)企業(yè)的危害。另外，在成立專(zhuān)門(mén)的外部環(huán)境調(diào)查機(jī)構(gòu)的前提下，企業(yè)要為其制定科學(xué)合理的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際需要與相關(guān)單位機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的溝通，充分了解相關(guān)的政策和行業(yè)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的制度作出改進(jìn)，避免因外力因素而對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新造成影響。要改變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，積極以先進(jìn)的思想促進(jìn)管理制度的先進(jìn)性建設(shè)，加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增加變遷管理的靈活性。

（二）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)表功能，明確管理責(zé)任

管理會(huì)計(jì)報(bào)表在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新中至關(guān)重要。一方面，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表登記的時(shí)候，要充分發(fā)揮報(bào)表信息在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理中的巨大作用，為企業(yè)制定科學(xué)的管理決策創(chuàng)造良好的信息基礎(chǔ)。在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)表功能的過(guò)程中，最重要的就是控制和決策兩個(gè)方面，企業(yè)要在對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源信息進(jìn)統(tǒng)一整合的情況下，統(tǒng)一規(guī)劃好報(bào)表的制定和記錄方法，提高管理會(huì)計(jì)報(bào)表的工作效率和質(zhì)量，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理策略、確定創(chuàng)新方向提供一定的參考依據(jù)。另一方面，企業(yè)要建立一套完善的考核評(píng)定機(jī)制和積極機(jī)制，將企業(yè)管理的責(zé)任明確到個(gè)人并加強(qiáng)監(jiān)督與管理，切實(shí)提高企業(yè)工作人員的主動(dòng)性與積極性。要進(jìn)一步整合人才資源，積極引進(jìn)高素質(zhì)高水平的會(huì)計(jì)管理人才，提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，使之具備完成工作的實(shí)際能力，滿足管理會(huì)計(jì)變遷管理與創(chuàng)新的要求。

（三）創(chuàng)新企業(yè)變遷管理方式，強(qiáng)化硬件設(shè)施基礎(chǔ)

在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的變遷管理方式上，最重要的就是要形成一套完整的管理體系，積極引進(jìn)科學(xué)的管理方式，促進(jìn)變遷管理與創(chuàng)新的進(jìn)一步升級(jí)。企業(yè)在遵循國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)強(qiáng)制性原則的情況下，可以以會(huì)計(jì)學(xué)的理論來(lái)武裝自己，在管理會(huì)計(jì)的職責(zé)、對(duì)象、方式方法等因素上進(jìn)行一定的革新，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定新的政策與措施，增加管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值，促進(jìn)會(huì)計(jì)與變遷管理的進(jìn)一步整合交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，在硬件設(shè)施的建設(shè)上，企業(yè)也必須采取相應(yīng)的措施，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定一個(gè)扎實(shí)的硬件基礎(chǔ)，這是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)。具體說(shuō)來(lái)，就是要在計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、軟件開(kāi)發(fā)與運(yùn)用等問(wèn)題上進(jìn)行調(diào)整，加快自動(dòng)化設(shè)施建設(shè)，改變以往傳統(tǒng)的手動(dòng)記賬、人工制表等落后方式，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，重視培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)和管理人才，以科學(xué)技術(shù)的力量高效促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)性和科技性，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展提出的新要求，也是企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中的必然趨勢(shì)，它有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)，提高對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。在管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新過(guò)程中，首先要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)表在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，加快創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的方式與策略，努力相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，并做好硬件設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)工作。其次要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，充分利用一切可以利用的外部資源來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，形成內(nèi)部合力，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新。