袁承彥

摘要：現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位，便需要重視成本會計(jì)核算的質(zhì)量和管理。作為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該保證會計(jì)核算工作正常開展，才能夠從根本上提升工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算與管理水平。文章通過具體分析工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理的策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計(jì)；核算管理

隨著市場競爭越來越大，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著非常巨大的壓力，從而增加了工業(yè)企業(yè)在人力方面、原料方面和土地成本方面的成本。尤其是在我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，制約了工業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算與管理能力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提升工業(yè)企業(yè)的盈利水平。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算的內(nèi)容與意義

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本（或制造成本）的構(gòu)成，包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用、為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用，從當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 企業(yè)應(yīng)該對工業(yè)生產(chǎn)的具體成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的來源進(jìn)行準(zhǔn)確的會計(jì)核算和成本管理，這樣能夠掌握產(chǎn)品市場價(jià)格形成的重要依據(jù)，也能做到提高生產(chǎn)資料的利用效率和工人生產(chǎn)效率，有助于企業(yè)提升自己的競爭力。

二、工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理存在的問題

（一）成本核算思想落后

工業(yè)企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展過程中尚未認(rèn)識到成本會計(jì)核算的重要性，成本核算的思想非常落后。其中，具體表現(xiàn)在下列幾個方面：一是缺乏資源消耗意識。工業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中涉及到環(huán)境損耗的支出。因此，工業(yè)企業(yè)可采用多元化的策略降低環(huán)境污染，積極發(fā)展節(jié)能型的工業(yè)，從而推動工業(yè)企業(yè)能夠朝著可持續(xù)性的方向發(fā)展。然而，在大部分工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，常常在成本核算過程中卻尚未將資源消耗列入到計(jì)算的范圍內(nèi)；二是降低了成本支出。部分工業(yè)企業(yè)的管理者片面認(rèn)為，要想真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則需要降低企業(yè)的成本支出。但是，在降低成本支出的過程中尚未把握好度，導(dǎo)致過分壓縮成本支出的現(xiàn)象出來，這樣不利于工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)；三是工業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)偏低。當(dāng)前大部分工業(yè)企業(yè)的會計(jì)工作人員缺乏新型的會計(jì)核算理念，從而無法滿足工業(yè)企業(yè)的會計(jì)核算要求，不利于提升成本會計(jì)核算與管理效率。

（二）成本核算的范疇較窄

產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算中首要考慮的對象，但是卻忽略了企業(yè)其他方面的成本支出。其中，產(chǎn)品成本所涉及的內(nèi)容較多，其不僅包括了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和機(jī)械制造費(fèi)用，而且還包括設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用。但是，幾乎國內(nèi)所有工業(yè)企業(yè)，均僅是注重考核產(chǎn)品與實(shí)際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，尚未認(rèn)識到產(chǎn)品的其他間接損耗中產(chǎn)生的費(fèi)用。通過以創(chuàng)新型企業(yè)為例進(jìn)行分析，用于產(chǎn)品研發(fā)方面的資金較多，而科研工作人員的工資支出則主要是站在工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用的綜合。這樣企業(yè)在成本會計(jì)核算的過程中卻尚未將科研工作人員的費(fèi)用充分體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算結(jié)構(gòu)不夠準(zhǔn)確。

（三）成本核算主體不明確

企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，均可能與工業(yè)企業(yè)的成本核算相掛鉤，然而，大部分工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本會計(jì)核算的過程中采用的是傳統(tǒng)的模式，故而容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員獨(dú)立核算意識的確失。與此同時(shí)，由于部分工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算實(shí)踐過程，身為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，卻未能始終秉持實(shí)事求是的工作原則，以至于工業(yè)企業(yè)所開展的會計(jì)成本核算工作，幾乎均是憑借管理者的個人意愿；其次，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)人員參與會計(jì)成本核算的積極性偏低。通過全面了解發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的部分管理人員尚未積極參與到成本會計(jì)的管理過程中。同時(shí)，雖然有部分生產(chǎn)者參與到了成本會計(jì)的管理過程中，但是卻受到參與程度偏低和參與范圍較窄等因素的影響，從而嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)的核算成效。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理的策略

（一）提高企業(yè)工作人員成本會計(jì)核算的意識

作為工業(yè)企業(yè)管理者，其唯有在全面了解會計(jì)信息決策的前提下，方能確保成本會計(jì)核算工作開展的全面性，并確保會計(jì)核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，作為工業(yè)企業(yè)管理者，其在實(shí)際的管理過程中，除了應(yīng)致力于良好成本會計(jì)核算氛圍的營造外，尚需認(rèn)識到成本會計(jì)核算工作對工業(yè)企業(yè)管理的重要性，繼而積極將成本會計(jì)核算工作過程全部納入到重要的議事議程中。同時(shí)，會計(jì)人員還應(yīng)該積極提升自身的綜合素質(zhì)，堅(jiān)決避免人為干預(yù)成本會計(jì)核算的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效避免工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本會計(jì)核算的過程中出現(xiàn)人為干預(yù)的現(xiàn)象，避免影響成本會計(jì)核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性；其次，在任何情況下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工作人員均不能缺席成本會計(jì)的核算工作。且作為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程的具體工作者，其也必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以免對工業(yè)企業(yè)的成本支出造成影響，所以需要提升工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工作人員參與成本核算的積極性和主動性；最后，應(yīng)該增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。在工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算過程中，會計(jì)人員是重要的承擔(dān)者和執(zhí)行者，所以需要不斷提升工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好的滿足現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算的要求。

（二）減少資金成本，提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度

通過設(shè)計(jì)工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)合理分解至與企業(yè)有合作關(guān)聯(lián)的各市場鏈，以逐步建立其由專人專職負(fù)責(zé)的子訂單。如此既能將一些應(yīng)收賬款的單子快速分配到會計(jì)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人頭上。這樣能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，從而有效提升收款的成功率。此外，對于具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的工業(yè)企業(yè)，還可以通過采用負(fù)營運(yùn)的方式，也就是在訂單尚未進(jìn)行銷售則獲得相應(yīng)的賬款，這樣能夠有效降低工業(yè)企業(yè)的壓縮資金數(shù)量，保障工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算的成效性。

（三）通過逆向拉動式生產(chǎn)，減少庫存成本

所謂的逆向拉動，又稱適時(shí)制，即指企業(yè)將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)作為具體的要求來制定相應(yīng)的生產(chǎn)活動計(jì)劃并從事相應(yīng)的生產(chǎn)活動，當(dāng)然，在此過程中，企業(yè)所采取的生產(chǎn)形式需始終堅(jiān)持以顧客需求為中心，并在組織生產(chǎn)方面，堅(jiān)持由后向前逐步推進(jìn)的原則，如此方能在一定程度上確保工序滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時(shí)，為確保逆向拉動式的生產(chǎn)過程能有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、采購、銷售等各環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，作為企業(yè)管理者，其除了應(yīng)從源頭抓起，解決工業(yè)企業(yè)普遍存在的存貨缺陷外，尚需對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以有效控制，以明確的訂單數(shù)據(jù)來解決原材料以及成品積壓現(xiàn)象，如此方有利于工業(yè)企業(yè)的成本，從而更好的實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

（四）構(gòu)建成本核算模型降低生產(chǎn)成本

工業(yè)企業(yè)為了能夠有效提升成本會計(jì)核算與管理的成效，便需要構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的成本核算模型，并將其靈活的應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，讓其作為引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。其中，RCA核算作為建立具體成本核算模型的重要參考，也必須嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)動因來對工業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)工序進(jìn)行合理分解，從而確保工業(yè)企業(yè)資源生產(chǎn)的最大化實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)在資源消耗與作業(yè)之間存在明顯的矛盾，便需要企業(yè)管理者明確劃分企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)部門的各個崗位，并始終堅(jiān)持將成本動因作為分配作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以確保各崗位的消耗動因量與成本分配率均能被合理、自愿的分配進(jìn)去，從而有效降低工業(yè)企業(yè)的成本。

總之，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算與管理工作已經(jīng)取得了良好的成效，但是也存在一定的問題，所以需要工業(yè)企業(yè)管理者掌握準(zhǔn)確的成本核算結(jié)構(gòu)，以便能夠更好的進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的績效管理考核。通過協(xié)調(diào)好成本會計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系，以確保兩者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，進(jìn)而真正促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算管理水平的有效提升。

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【作者單位：榮陽鋁業(yè)（中國）有限公司】