唐黎姣

摘 要：做好工程管理工作全過程造價，有利于承建單位的經(jīng)營利潤提升，這對于其長久發(fā)展意義重大。然而就現(xiàn)在中國的全過程造價情況來看，其中的一些問題直接影響了工程建設(shè)的最終盈利，因此我們必須要提升對于這方面的重視程度，不斷的進行研究和分析，從而抓住重點和難點進行有針對性的解決。本文分析了建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；應(yīng)用

建筑工程全過程管理中，造價控制占有一定的比重，實行全過程的造價控制，全面提高建筑財務(wù)的分配水平，促使財務(wù)資金能夠準確的分配到建筑施工的現(xiàn)場。全過程工程造價為建筑工程管理提供了建議和指導(dǎo)，規(guī)范建筑工程中的造價管理，保障建筑工程的財務(wù)資金實現(xiàn)合理的規(guī)劃，進而滿足建筑工程的需求。建筑工程管理中應(yīng)該滲透全過程造價管理的思想，通過全過程造價調(diào)控建筑工程管理，預(yù)防工程風(fēng)險。

1建筑工程全過程造價控制重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)加強對工程造價的關(guān)注，已經(jīng)成為目前建設(shè)單位進行管理的重要因素，并能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)如今，建筑工程全過程造價控制已經(jīng)成為進行造價管理的主要模式，在進行管理過程中采用法人制的形式，從而對全過程的造價進行管理，能夠滿足企業(yè)對建筑工程投資的經(jīng)濟效益，并能夠?qū)υ靸r提出較高的要求，因此在建筑企業(yè)中選用全程造價控制將會成為未來的主要趨勢。工程造價通常是指工程從最開始的投資到最終結(jié)算時估算的總投資數(shù)目。在進行計算的過程中，工作人員應(yīng)該做好工程建設(shè)中涉及到的所有開銷。比如項目建設(shè)設(shè)備費用，開發(fā)與安裝費用，預(yù)備與人工費用等?，F(xiàn)如今，由于部分建筑企業(yè)對工程造價的重視度仍然不夠，從而造成造價控制的實施方案也不夠完善，從而造成在建設(shè)過程中會出現(xiàn)較多的局限性，只能夠?qū)p少工程投資作為首要目標，通常不能夠注重工程的設(shè)計與施工，導(dǎo)致最終的定價出現(xiàn)較大的差距。在進行施工過程之前，由于造價控制不夠合理，因此造成工程施工質(zhì)量沒能夠得到相應(yīng)的保障，并且導(dǎo)致控制效果同樣不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期要求。管理人員為解決存在的問題需要建立并健全目前的管理模式，從而保證工程項目的實施。工程造價全過程控制從項目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理。而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時發(fā)揮出全體作業(yè)人員應(yīng)有作用。確保在造價過程中能夠?qū)Y金進行有效的把控，作為能夠促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要措施。

2建筑工程全過程造價控制措施

在建筑項目實施中，由于其時間長、數(shù)量大的特點，出現(xiàn)了大量的問題嚴重影響合理的造價，就需要有效的控制措施體現(xiàn)工程實施中的各方面經(jīng)濟關(guān)系，聯(lián)系起各方的信任橋梁，滿足工程實施管理需求。所以，有效的全過程造價控制是建筑工程管理中的重中之重，以下對各個階段中的全過程控制措施進行具體分析：

2.1投資決策階段

建筑工程項目管理中第一個環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，科學(xué)的決策內(nèi)容能夠促使建筑工程造價在一定范圍內(nèi)更加準確預(yù)算出項目投資具體額度。其最大優(yōu)點就是為建設(shè)工程施工項目提供最適合的經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)，此環(huán)節(jié)的核心工作要點就是策劃擬建工程，從而對經(jīng)濟可行性做出科學(xué)分析，提供投資依據(jù)。投資預(yù)估在項目可行性研究環(huán)節(jié)中有重要作用，直接關(guān)系到工程通過與否，從而使投資方做出最佳投資。整個過程分別從國家批準與否，貸款角度分析進行。所以，在技術(shù)經(jīng)濟預(yù)算環(huán)節(jié)中，成本考慮不能太過單一。加強工程造價計價方式的改進，立足于市場經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，結(jié)合市場資源配置的優(yōu)勢，從根源上完成造價控制的提升。

2.2設(shè)計階段

全過程工程造價下建筑工程管理的設(shè)計階段，造價控制具有一定的難度，而且表現(xiàn)出了復(fù)雜、繁瑣的特征。提出3點應(yīng)用措施：①建筑工程設(shè)計招標，工程設(shè)計采用招標的方式，可以利用市場競爭機制約束建筑設(shè)計階段的造價信息，優(yōu)先選擇造價經(jīng)濟效益高的設(shè)計方案，體現(xiàn)工程設(shè)計的經(jīng)濟效益；②限額設(shè)計，建筑設(shè)計的工程管理中推行限額設(shè)計，根據(jù)建筑工程投資限額的設(shè)計出每個分項工程的財政資金，而且限額制設(shè)計為工程投資提供了參考依據(jù)，預(yù)防發(fā)生投資風(fēng)險；③激勵機制，此項機制可以樹立造價控制的意識，在建筑工程設(shè)計時安排激勵機制，從激勵機制下提出造價設(shè)計的要求，比如成本節(jié)約要求、經(jīng)濟責(zé)任要求等，調(diào)動設(shè)計人員的積極性，完善建筑工程設(shè)計階段的造價管理。

2.3招投標階段

在招投標階段，如果以低于成本價中標，就會出現(xiàn)建筑物的建材方面是否合格、相關(guān)服務(wù)方面有所欠缺等問題的可能性。有些單位聯(lián)合圍標，哄抬中標價格，導(dǎo)致市場混亂，這些問題都使得建筑存在質(zhì)量不過關(guān)的風(fēng)險。招標階段在以招標控制價為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，投標活動嚴格按照相關(guān)規(guī)定做到公平、公開、公正。招標控制價是投標報價的最高限額，編制合理的控制價能控制各投標人的報價，保證招投標的合理性、完整性，能達到此階段的造價控制。

2.4施工階段

建筑造價全過程管理中的施工階段，把造價方案落實到建筑工程的施工現(xiàn)場中。施工階段的造價管理風(fēng)險高，而且財政資金的消耗量大，例舉施工階段中造價管理措施：①強化合同管理，造價合同是建筑工程分配造價信息的依據(jù)，分別實現(xiàn)建筑工程管理中的投資、工期和質(zhì)量目標，建筑管理時應(yīng)該樹立合同一式，明確各項工程款的具體影響，預(yù)防發(fā)生合同糾紛的問題，建筑管理中針對造價合同實行實行制度化的管理與控制，專門設(shè)置合同管理機構(gòu)，要求建筑管理人員嚴格按照合同中的內(nèi)容履行財政分配的職責(zé)；②建筑施工階段的造價管理中嚴審工程設(shè)計的內(nèi)容，有組織的落實造價控制措施；③材料費用在財政資金中占有很高的比例，強化材料的資金控制可以降低造價風(fēng)險，應(yīng)該提前準備好材料資金，支出材料資金時一定要注意材料是否符合建筑的需要，新型材料采購時，先要研究新型材料的性能、規(guī)格，確定采購后再實行資金分配，采購到施工過程中嚴格把控材料的質(zhì)量，避免材料資金出現(xiàn)風(fēng)險。

2.5結(jié)算階段

工程建設(shè)的結(jié)算階段是最后一個階段，也是利益關(guān)系牽扯最深的階段，對整個項目最終的工程造價有直接的關(guān)系。這個環(huán)節(jié)對相關(guān)審查人員的要求相對較高，要求他們必須嚴肅認真、客觀公正，不受其他各種因素的干擾，同時做好與其它部門的配合和銜接工作。通過實地考察得出，通常在經(jīng)過結(jié)算階段以后的工程造價的款項與審查前的工程結(jié)算款項相差10%甚至20%左右，在很大程度上可以節(jié)約資金，提高資金利用率?？偠灾?，工程建設(shè)的整個過程都離不開對工程造價的控制，只有做好造價控制工作才能提高整個工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，推動工程造價行業(yè)向前邁進，適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場需要。

3結(jié)語

全過程工程造價是建筑管理中的一項重要工作，建筑工程管理中圍繞工程造價展開全過程的管理工作，確保工程造價符合建筑施工的需求，管控造價的分配，在建筑工程中實現(xiàn)技術(shù)型的管理，更重要的是注重工程造價管理的規(guī)范性、合理性，預(yù)防建筑工程管理中出現(xiàn)造價失控或財政風(fēng)險。

參考文獻

[1]劉兆軍.加強建筑工程造價預(yù)算控制與措施[J].工程技術(shù)研究，2017，（3）：152+162.

[2]景建萍.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].工程技術(shù)研究，2017，（1）：181+190.

[3]劉文濤.建筑工程造價管理的困境及解決途徑[J].南方農(nóng)機，2017，48（4）：156-157.

[4]劉蘭，劉洋，謝剛.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].硅谷，2011，（4）：155.