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        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

        2018-03-28 05:54:00楊翥
        現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2018年2期
        關(guān)鍵詞:股利企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)

        楊翥

        摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營理財(cái)環(huán)境的不確定性給企業(yè)帶來了不可避免的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理是一個企業(yè)管理工作的核心,因此,應(yīng)該充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性,積極發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用,使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理

        在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭全球化、知識經(jīng)濟(jì)化的新經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)已成為市場競爭的主體,它面臨的風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。因此,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,已成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理中一項(xiàng)十分重用的內(nèi)容。

        1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類

        1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)可能會喪失償還債務(wù)的能力,使得投資者預(yù)期的收益下降的風(fēng)險(xiǎn),它是客觀存在的,是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對的一個比較現(xiàn)實(shí)的問題,企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的消除,可采取有效的措施來控制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

        1.2.1狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債風(fēng)險(xiǎn),舉債給企業(yè)帶來更多的流動資金,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富帶來有利條件;而企業(yè)舉債也給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)不確定性,由于企業(yè)經(jīng)營的收益率和貸款利率的不確定性,有可能使企業(yè)的收益率高于或低于借款的利息率,這種風(fēng)險(xiǎn)的大小和借債規(guī)模有關(guān),規(guī)模越大,風(fēng)險(xiǎn)越大;一旦舉債過重,使企業(yè)不能到期還款,就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

        1.2.2廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中,由于環(huán)境及其他難以預(yù)料的因素的影響,使企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的收益有所差異,它是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程看待企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的。一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及存貨風(fēng)險(xiǎn)等。

        2.影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

        2.1資本結(jié)構(gòu)不合理

        資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長期負(fù)債較少,短期負(fù)債過多,企業(yè)對銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時,一方面使自己失去信用而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。

        2.2投資缺乏

        企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.3資金回收策略不當(dāng)

        現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用,使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù),嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

        2.4收益分配政策不規(guī)范

        股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,無助于投資者形成正確的投資理念。另外,我國企業(yè)股利政策的制定無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

        3.化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法

        3.1構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)

        一般來講,企業(yè)的經(jīng)營主要是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤為主要目的,也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,必須要建立起較為健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對象主要是為了對企業(yè)的流動資金進(jìn)行有效管理,以保證企業(yè)的資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要。

        3.2改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理

        做好企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,還需要健全和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的管理機(jī)制,具體可以從企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手,逐一了解其部門財(cái)務(wù)管理的狀況,并結(jié)合企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理狀況,總結(jié)和分析出管理漏洞的所在,以求全方位的了解企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)狀況,只有這樣,才能建立健全一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,從而全面加強(qiáng)和做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

        3.3通過資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑,也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。預(yù)算是面向未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃,在企業(yè)管理中處于核心地位,其實(shí)質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本的一種內(nèi)部控制機(jī)制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求,準(zhǔn)確測算和供應(yīng)資金,實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。

        3.4利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        一般來講,長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn),股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn),所以,企業(yè)選擇投資方式時,盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法,即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān);非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。

        結(jié)語

        財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容,對于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們不能夠完全消除它。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面給企業(yè)帶來損失,威脅著企業(yè)的生存發(fā)展,另一方面也在為企業(yè)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中創(chuàng)造發(fā)展的空間,帶來機(jī)遇。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱榮.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究[M].遼寧:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版,2008.

        [2]李舉芝.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].中國管理信息化,2010.

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