趙楠 華夏出版社

新時代帶來了新機(jī)遇，我國出版業(yè)態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，轉(zhuǎn)型升級成為出版企業(yè)的必然選擇，同時面臨著戰(zhàn)略管理制度的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。面對新時期的大潮，出版社應(yīng)該從適應(yīng)性的傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略性現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，在管理方式和經(jīng)營體制上更順應(yīng)市場運作和資本經(jīng)營，以建立市場為中心的企業(yè)制度為目標(biāo)，實施新時代出版企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度。

一、建立全新企業(yè)管理理念

建立戰(zhàn)略型管理制度，首先要從思想意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立全新的經(jīng)營理念，徹底拋棄以往計劃經(jīng)濟(jì)的思想和事業(yè)性質(zhì)，以市場為導(dǎo)向，以讀者為根本，以出版物為中心，從策劃選題、組稿、審讀、加工、印制一直到銷售和宣傳工作都應(yīng)當(dāng)從讀者出發(fā)，以讀者的滿意度為企業(yè)追求的目標(biāo)，為大眾提供真正多樣化的圖書產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時實現(xiàn)出版社自身經(jīng)營效益的最大化。

(一)加強出版業(yè)間的交往與合作，建立出版業(yè)間的經(jīng)營聯(lián)盟與商業(yè)合作，與競爭對手形成競爭合作化的伙伴關(guān)系，優(yōu)勢互補，取長補短，共同發(fā)展。

(二)積極尋求與多媒體、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字傳播等產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用它們的廣大平臺和技術(shù)手段全方位地宣傳、銷售自己的圖書產(chǎn)品，創(chuàng)造新的盈利模式，海納百川，多途徑、多渠道地發(fā)展。

(三)更新過去陳舊的經(jīng)營方式，與新華書店結(jié)成統(tǒng)一供應(yīng)鏈，利用新華書店系統(tǒng)成熟的銷售渠道，密切合作，互惠互利，協(xié)同競爭。

(四)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，調(diào)整圖書出版戰(zhàn)略方向，走集團(tuán)出版、產(chǎn)品多元化的發(fā)展道路。將更多的出版資源投入到新型、多元化的出版領(lǐng)域，優(yōu)化資源配制，向外延拓，與有實力、有資源的國內(nèi)外企業(yè)實行聯(lián)合重組或集團(tuán)經(jīng)營。

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。出版社在經(jīng)營企業(yè)的同時也需要采取積極的措施，塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化，增強每一位職工的認(rèn)同感，將其融入到管理的各個環(huán)節(jié)，并不斷推陳出新。

二、建立現(xiàn)代管理制度和組織系統(tǒng)的重新定位

出版社改革的最終目標(biāo)是要形成高效、科學(xué)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制。這就需要全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度具有投資主體多元化的特點和融資功能，有利于生產(chǎn)要素的流動和資本的集中，可以使出版資源按市場規(guī)律自由重新組合優(yōu)化，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！，F(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運作的重要保證，出版社應(yīng)該以此為目標(biāo)，建立健全出版社內(nèi)部控制的風(fēng)險防范制度、財務(wù)會計控制制度和銷售控制制度等。

出版社管理工作的重要課題之一就是利用、開發(fā)企業(yè)的已有資源，對資源實行有效管理。資源經(jīng)濟(jì)時代新型的管理模式，是將中心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向人才，轉(zhuǎn)向人才具有的知識，通過實施有效管理，去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，企業(yè)需要通過與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)建立的目標(biāo)是便于管理，使企業(yè)更有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)猶如人體中的骨骼作用，它使企業(yè)的人才、信息、資源等正常流動，互相補充。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由企業(yè)的戰(zhàn)略所決定，它將以戰(zhàn)略的調(diào)整而變化。

在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)出版社的組織結(jié)構(gòu)都屬于垂直式管理，這種橫向聯(lián)系的組織架構(gòu)使得基層管理機(jī)構(gòu)臃腫，基層管理人員數(shù)量多，往往會導(dǎo)致工作效率低等種種弊端。嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)出版社戰(zhàn)略的組織保證，也是提高企業(yè)管理效率的重要手段。成長型出版社應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行工作分析和職能設(shè)計，并實行產(chǎn)業(yè)化調(diào)整，以效率為前提進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，提高組織運轉(zhuǎn)率，優(yōu)化出版社的整體結(jié)構(gòu)，有效配置生產(chǎn)資源，提高勞動生產(chǎn)效率和競爭能力。

(一)在深入探討的基礎(chǔ)上大膽探索，鼓勵內(nèi)部管理形式多樣化，實行項目獨立管理，在一些條件成熟的部門實行公司制，公司采用獨立法人，在小范圍內(nèi)先做一些實踐工作，為全社的公司化探路，做試驗，并逐步向獨立運作的模式發(fā)展。

(二)將出版部由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)化，可以將美術(shù)設(shè)計和排版、出片等業(yè)務(wù)外包；將儲運部轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒎ㄈ斯?，通過獨立運作的方式自負(fù)盈虧，在保證出版社業(yè)務(wù)的同時，面向社會，招攬業(yè)務(wù)，做市場化的全新嘗試。

(三)將發(fā)行部門成立獨立的發(fā)行公司，與編輯部門形成采購關(guān)系，公司化管理，加強市場營銷的力度，擺脫陳舊滯后的銷售理念和手段，將營銷與銷售緊密結(jié)合起來，通過促銷廣告宣傳、市場分析等營銷手段大力拓展發(fā)行業(yè)務(wù)，使發(fā)行員理解營銷的意義，溝通銷售部門與生產(chǎn)部門，肩負(fù)起連接編輯與經(jīng)銷商的橋梁，將第一線的銷售情況及時反饋給編輯部門。

(四)按照“積極引導(dǎo)，擇優(yōu)整合，加強管理，規(guī)范運作”的原則，吸納有實力的民營企業(yè)成為出版社的一部分，將它們納入出版業(yè)的規(guī)劃和管理中，與民營企業(yè)進(jìn)行資本、項目等多種方式的合作，利用它們的優(yōu)勢資源來提高出版社組稿、編輯等方面的能力。

三、結(jié)束語

轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新出版企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度，積極進(jìn)行改革與重組，在管理手段和出版方式上對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改造，遵循企業(yè)的科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展之路，必然會令出版社的內(nèi)部機(jī)制高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)管理效率，提升核心競爭力。