陽繼波 長江文藝出版社

新時期以來，黨和政府一直將我國的出版產業(yè)放在舉足輕重的地位上，極力促進我國傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展。傳統(tǒng)出版產業(yè)應當以內容為基礎，結合當今最流行的數(shù)字傳播技術，向網絡新媒體邁進，不僅要將傳統(tǒng)出版和新興出版更進一步結合起來，還要將融合性組織機構、傳播體系以及經營管理機制融合起來，進而達到具有優(yōu)質內容、新型技術、全媒平臺與頂尖人才于一體的出版產業(yè)。我國要致力于在“十三五”期間尋找和創(chuàng)新一些高新技術、創(chuàng)新產品和嶄新業(yè)態(tài)，將具有數(shù)字融合出版特點的單位、項目和產品作為示范，讓新興融合出版企業(yè)成長和成熟起來，在國際上站穩(wěn)腳跟。我們應該采用互聯(lián)網思維來考慮傳統(tǒng)出版業(yè)的發(fā)展，不斷推出新的傳統(tǒng)出版業(yè)業(yè)態(tài)，落實“四個堅持”，把新興出版產業(yè)發(fā)展的積極性帶動起來，將傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展視為重中之重，堅持創(chuàng)新，建設出新興出版業(yè)的前進道路。

一、讓“內容”和“渠道”相互捆綁

內容是出版產業(yè)中不可撼動的力量，是出版產業(yè)的基礎。只有將內容融合起來，才能推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展。隨著時代發(fā)展，各種技術一代一代被替換，但內容卻在出版產業(yè)中不可撼動。傳統(tǒng)出版產業(yè)應當運用自己本身的優(yōu)勢，不斷推出新的內容生產和服務，跟著用戶需求走，使內容具有更大的核心競爭力，進而實現(xiàn)傳統(tǒng)出版和新興出版內容的融合。隨著時代發(fā)展，我們不僅可以從報紙、雜志上瀏覽到優(yōu)質內容，還能從互聯(lián)網上獲取到。因為每個人的愛好不盡相同，所以我們更應該讓傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，不斷地擴充優(yōu)質內容。

我們不僅要把內容視為重中之重，還要將出版渠道擺在突出位置上，只有出版內容沒有出版渠道是不行的，如果我們能開發(fā)出新的出版渠道，將優(yōu)質內容帶到人們面前，這也就解決了傳統(tǒng)出版業(yè)沒有新穎的傳播渠道的問題。出版企業(yè)應當以用戶為核心，通過時下最為流行的各種互聯(lián)網技術，將傳統(tǒng)讀者與用戶結合起來。舉個例子來說，現(xiàn)在最為流行的網絡新媒體，它當中的許多優(yōu)點是需要傳統(tǒng)出版產業(yè)挖掘的。

近些年來，許多資料我們不僅能在實體書中看到，也能在網絡中查找到，這種線上線下互相結合的方式，極大地推動了傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展。

二、讓“人才”和“技術”共同帶領

人才是產業(yè)進步的中流砥柱，處于主導地位，人才的大量涌入才能推動產業(yè)的前進與成功。為什么許多媒體工作者放棄傳統(tǒng)產業(yè)而選擇新興出版產業(yè)，更有甚者選擇與之不相關工作，很大一部分原因就在于看不到傳統(tǒng)出版業(yè)的前進道路。由于許多傳統(tǒng)出版業(yè)屬于事業(yè)單位，員工之間的薪資福利差距很大，這就導致了員工覺得天平傾斜嚴重，對工作提不起興趣，不愿意思考，嚴重阻斷了傳統(tǒng)出版業(yè)前進的道路。

無論是傳統(tǒng)出版業(yè)還是新興出版業(yè)，他們不僅僅需要人才加入，更需要頂尖人才。所以，傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的推動需要更多頂尖人才的加入。

在新興出版業(yè)的前進道路上，人才匱乏是需要出版業(yè)立刻解決的問題，只有培養(yǎng)出更強的人才隊伍才能更好的推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展。新興出版業(yè)要根據(jù)全媒體產業(yè)鏈的深度融合和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新為基礎，打造出富有以下特點的人才隊伍，首先，他們需要了解客戶想要什么、熟知出版業(yè)務和現(xiàn)代出版企業(yè)管理知識，可以在工作中不斷涌現(xiàn)新想法；其次，能通過實地調查分析出用戶需要什么，缺少什么。只有培養(yǎng)出這樣的人才隊伍，新興出版企業(yè)才能分析出用戶需求，進而推出他們所需要的產品，以此來吸引用戶。在進行人才培養(yǎng)的過程中，新興出版企業(yè)必須以法律法規(guī)為基礎，確保人才的利益不受損害。

出版產業(yè)的突飛猛進離不開新興技術的發(fā)展，如果要縮小傳統(tǒng)出版業(yè)與新興出版業(yè)的差距，這就需要企業(yè)不斷發(fā)散互聯(lián)網思維，推出新技術、新業(yè)態(tài)，對新興出版產業(yè)的經營管理富有冒險精神，大膽的將新興技術融入新興出版產業(yè)中。

總結來說，只有將出版內容與新興技術完美的結合起來，才能實現(xiàn)雙贏，才能在出版產業(yè)的前進道路上點一盞明燈。

三、讓“平臺”和“項目”打好配合

我們不僅要針對讀者更重要的是針對用戶，為用戶提供更好的服務，通過新興技術來獲取用戶信息，將注意力放在用戶的感受上，與用戶進行交流，只有這樣的生產經營方式，才能更好實現(xiàn)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展。有位學者探討過“平臺經濟(Platform Economics)是以信息技術和第三方支付為手段，基于虛擬或真實的交易空間或場所，促成雙方或多方供求之間的交易，通過重構產業(yè)鏈、價值鏈關聯(lián)，促進產業(yè)融合發(fā)展的一種創(chuàng)新性經濟發(fā)展形式”。新興出版產業(yè)所表現(xiàn)出來的訊息與平臺經濟相吻合。推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展需要平臺之間的競爭與合作，因此，我們需要創(chuàng)造出更好的平臺，以此來推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展。在國家方面，需要發(fā)展國家數(shù)字符合系統(tǒng)出版工程、國家知識資源數(shù)據(jù)庫項目、國家數(shù)字出版內容資源建設工程和國家數(shù)字版權保護技術研發(fā)工程等，以此來推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展。國家需要采取措施讓項目一直發(fā)展下去，比如說：閱讀比賽，音樂書吧等，讓平臺與項目打好配合，為新興出版產業(yè)的發(fā)展做貢獻。

四、讓“市場”和“政府”取長補短

在傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的道路上有一塊絆腳石，那就是體制。我國在出版業(yè)發(fā)展過程中一直沒有辦法解決體制與市場之間的問題，解決不了這兩者之間的關系，那么傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的解決也成為了一大難題。如果要實現(xiàn)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，就必須轉變體制，創(chuàng)造出符合時代發(fā)展需求的體制，讓其發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。傳統(tǒng)出版產業(yè)如果要突破傳統(tǒng)的牢籠，為傳統(tǒng)出版產業(yè)注入新鮮生命，就必須大面積的進行體制機制創(chuàng)新。

新興出版業(yè)如果想要更好的發(fā)展就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。只有讓出版企業(yè)快速前進，才能推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展。我們可以把新興出版?zhèn)髅郊瘓F建設當成主心骨，制定現(xiàn)代企業(yè)制度，讓法人治理結構更加完美地解決傳統(tǒng)出版機構轉型發(fā)展中體現(xiàn)出來的毛病，將傳統(tǒng)出版與新興出版連接起來，結合政府文化產業(yè)支持政策，進一步描繪出出版產業(yè)新藍圖。

在時代發(fā)展過程中，政府部門應該鼓勵符合上市條件的出版企業(yè)快速上市，依法制定全新的激勵機制和獎勵政策，對各個出版企業(yè)和進行監(jiān)督，對出版企業(yè)的法律法規(guī)進行完善，嚴厲打擊盜版，保證法律法規(guī)、體制等起到帶頭作用，加強與國際間的交流合作，為傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展提供優(yōu)質的氛圍。

五、總結

就目前來看，出版業(yè)處于一個尷尬的地位。時代的發(fā)展不僅要求出版業(yè)站穩(wěn)腳跟，又要求它穩(wěn)中求勝，正是因為這樣，才必須要讓傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展。怎樣才能讓他們更好融合，還是必須要落實“四個堅持”，只有這樣，才能滿足用戶的需求，以此來提供更加優(yōu)質的服務；只有這樣，才能讓人才與技術為出版業(yè)的發(fā)展做指明燈，才能讓平臺與項目打好配合，在政府的引導下，推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，打造傳統(tǒng)出版和新興出版雙贏的局面。