梁紫巖 中國(guó)科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>
工業(yè)革命創(chuàng)造了“在輪子上奔馳的人類”,信息時(shí)代則創(chuàng)造了“在媒介上騰飛的人類”。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,新媒體猶如雨后春筍版衍生而出,進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。憑借互聯(lián)網(wǎng)得以迅速壯大的新媒體具有傳播速度快、更新快、覆蓋廣、成本低的特點(diǎn),生命力頑強(qiáng),成為人們茶余飯后的主要娛樂形式,對(duì)傳統(tǒng)出版市場(chǎng)形成分流和擠壓。在這樣的背景下,我國(guó)傳統(tǒng)出版業(yè)不得不尋求轉(zhuǎn)型,通過與新媒體的融合發(fā)展,借用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)與便利,為自身尋求新的發(fā)展途徑,至此,新舊媒體的融合發(fā)展成為媒體業(yè)態(tài)的發(fā)展主流。本文基于我國(guó)出版業(yè)與新媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀,深入淺出地剖析傳統(tǒng)圖書出版與新媒體在融合發(fā)展中面臨的問題,積極探索科學(xué)有效的突圍對(duì)策,希望能推動(dòng)我國(guó)媒體業(yè)態(tài)的融合發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)體系之中的新媒體,讓每個(gè)人都可以成為編輯者和出版者,新的出版觀念和出版技術(shù)層出不窮,對(duì)傳統(tǒng)圖書出版而言,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。出版業(yè)喪失了在圖書出版過程中的主導(dǎo)地位,需要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,適應(yīng)自身角色轉(zhuǎn)變帶來的一系列影響,把握新舊媒體的融合趨勢(shì)。當(dāng)前,我國(guó)出版業(yè)與新媒體在融合發(fā)展的過程中,存在諸多問題,嚴(yán)重阻礙出版業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,具體如下:
近幾年來,傳統(tǒng)出版企業(yè)手中雖然掌握了大量版權(quán)資源,出版了形式各異的紙質(zhì)圖書,但這些資源的版權(quán)大多具有時(shí)效性,有效期只有5-10年,甚至部分圖書并沒有與出版社簽訂版權(quán)協(xié)議。因此,傳統(tǒng)出版企業(yè)手中的數(shù)字版權(quán)呈現(xiàn)虛多的狀態(tài),實(shí)際可用的數(shù)字版權(quán)資源則非常有限。
對(duì)傳統(tǒng)圖書出版而言,主要的流程集中在編輯和印刷兩個(gè)板塊,而數(shù)字化出版則需要建立采、集、編、傳四個(gè)方面的相應(yīng)環(huán)節(jié),在流程方面更加健全和完善[1]。如果僅僅是將傳統(tǒng)出版流程的編輯和印刷兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化改造,也無法適應(yīng)數(shù)字化出版的實(shí)際要求。
傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要巨大的成本支持,無論是技術(shù)設(shè)備還是人力成本,都需要投入大量的資金,但轉(zhuǎn)型所需的資金投入在短時(shí)間內(nèi)無法進(jìn)行效益回收,這也加大了傳統(tǒng)出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型投入方面的不確定性。大多數(shù)出版企業(yè)尚處于摸索和嘗試的階段,無法在毫無保障的基礎(chǔ)上為數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入大量資金,這就需要企業(yè)明確數(shù)字化出版對(duì)應(yīng)的盈利模式。
與新媒體的發(fā)展速度相比,數(shù)字出版專業(yè)化人才供給卻相對(duì)滯后,傳統(tǒng)出版人才大多受限于自身落后的出版觀念和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能,無法在短時(shí)間內(nèi)吸收數(shù)字出版理念和相關(guān)技術(shù),無法勝任數(shù)字出版相關(guān)工作崗位。新型數(shù)字出版人才的缺乏,嚴(yán)重影響了組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、人才結(jié)構(gòu)的健全和隊(duì)伍素質(zhì)的提升,制約了我國(guó)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
傳統(tǒng)出版必須在具備傳統(tǒng)出版與新媒體融合的思想觀念基礎(chǔ)上,落實(shí)到具體的行動(dòng)上。因此,其必須正確認(rèn)識(shí)新媒體,建立實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)出版融合的新思維,要做到認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)思維、擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維,進(jìn)而更好地學(xué)習(xí)和運(yùn)用互聯(lián)思維對(duì)傳統(tǒng)出版進(jìn)行整體改造和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
針對(duì)流程不匹配的問題,出版業(yè)要站在全局高度,進(jìn)行流程再造和更新,形成新的盈利模式。引進(jìn)新的數(shù)字化技術(shù),圍繞采、集、編、傳等環(huán)節(jié),完善出版業(yè)的數(shù)字化流程。建立健全從信息采集、資源整合、立體化編輯到傳播途徑拓展的一體化數(shù)字化出版流程,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新盈利模式的構(gòu)建,建立網(wǎng)絡(luò)廣告、付費(fèi)閱讀、數(shù)據(jù)庫(kù)銷售、手機(jī)APP等多種盈利渠道,提升出版業(yè)在轉(zhuǎn)型與融合過程中的盈利能力。
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)容品牌影響力,使出版業(yè)在數(shù)字時(shí)代獨(dú)樹一幟。出版業(yè)應(yīng)繼續(xù)將內(nèi)容生產(chǎn)作為自身的核心,并始終堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的生存法則。在新媒體技術(shù)廣泛運(yùn)用的背景下,通過內(nèi)容+科技+個(gè)性化定制服務(wù),可以實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)出版之間融合[2]。而在這一融合過程中,應(yīng)始終將內(nèi)容品牌作為核心和前提,盡可能地在傳統(tǒng)出版中介人新技術(shù)、新平臺(tái)、終端以及電商等等。此外,出版可以建立屬于自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),展示自身的核心優(yōu)勢(shì)和特色資源,建立獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),這對(duì)于出版業(yè)依靠?jī)?nèi)容優(yōu)勢(shì),為讀者提供個(gè)性化服務(wù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身利益最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
人才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵力量,也是推動(dòng)出版業(yè)與新媒體成功融合的重要支撐。一方面,針對(duì)傳統(tǒng)出版與新媒體融合、傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)型等相關(guān)工作,要建立專門的組織機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍進(jìn)行負(fù)責(zé),提高工作與人才的針對(duì)性和匹配度。在轉(zhuǎn)型過程中,要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的中心地位,并圍繞產(chǎn)品開發(fā)建立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),讓人才隊(duì)伍的建設(shè)實(shí)現(xiàn)供需平衡,也讓新媒體融合和傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)型事半功倍。另一方面,建立健全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),通過人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等相關(guān)制度,鼓勵(lì)人才進(jìn)行技術(shù)和制度的創(chuàng)新,充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性,共同致力于出版和新媒體之間的融合發(fā)展。
綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,使得傳統(tǒng)圖書出版面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù),也面臨著來自于新媒體迅速發(fā)展的巨大沖擊。唯有立足自身發(fā)展的不足,從轉(zhuǎn)變觀念、更新流程、建設(shè)品牌和重視人才四個(gè)方面著手,加速出版業(yè)與新媒體的融合發(fā)展,才能在時(shí)代的浪潮中獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。