張鐵弓 普洱人民廣播電臺

經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)普遍存在廣播電視基礎設施薄弱、設備老化、技術(shù)能力不足等問題，在媒體融合的發(fā)展大趨勢下，如何整合資源，積極推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合是同類型地區(qū)廣電人必須思考的事。

一、欠發(fā)達地區(qū)廣電新媒體融合發(fā)展中面臨的困難和問題

(一)重平臺輕內(nèi)容

重眼前輕規(guī)劃，前期投入大量財力、人力建平臺，建多平臺，后期疏于管理，缺少運營人員導致內(nèi)容同質(zhì)化嚴重。一些廣播電視機構(gòu)，同一條新聞一模一樣出現(xiàn)在其微博、網(wǎng)站、微信、app等平臺，披著新媒體外衣，內(nèi)容卻是傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，并沒有按照各平臺的傳播特性進行內(nèi)容的定制。更有甚者，因為平臺維護、升級的專業(yè)技術(shù)人員安排的缺失，導致僵尸網(wǎng)站、僵尸app、僵尸賬戶頻現(xiàn)。

(二)專業(yè)人才缺失

一些廣播電視臺對采編播人員的新媒體素質(zhì)培養(yǎng)重視不夠，加上優(yōu)秀人員流失，一些媒體記者的精力都用于應付上級部門安排的會議報道，其它稿源大部分靠通訊員，無法持續(xù)輸出優(yōu)秀原創(chuàng)報道和精品作品，新聞現(xiàn)場沒有記者的窘境常常出現(xiàn)，導致新聞生產(chǎn)力受到嚴重影響。

(三)新聞生產(chǎn)流程混亂

很多廣播電視臺在部門設置上依舊沒有遵循新媒體規(guī)律，不同部門之間“壁壘”依舊存在，傳統(tǒng)媒體編輯與新媒體編輯、采編人員與開發(fā)設計人員缺乏溝通，分工不夠明確，導致新聞生產(chǎn)流程混亂，影響整體效率。

(四)受自媒體侵權(quán)困擾

較自媒體而言，廣播電視新媒體都有自己的記者團隊和通訊員隊伍，有相對穩(wěn)定的稿件來源，每天都能向受眾推送最新鮮的新聞產(chǎn)品。然而，為謀取私利，一些自媒體未經(jīng)授權(quán)隨意轉(zhuǎn)載、抓取記者和通訊員采制的內(nèi)容，即使有原創(chuàng)保護仍能通過篡改、拼湊、截圖等技術(shù)手段規(guī)避，讓廣播電視內(nèi)容為王的優(yōu)勢不能得到凸顯。由于自媒體新聞侵權(quán)違規(guī)成本低，維權(quán)成本高，廣電新媒體常常只能警告讓其刪除。周而復始，新媒體運營人員疲憊不堪。

二、解決路徑

(一)轉(zhuǎn)變觀念，積極探索傳統(tǒng)媒體與新媒體內(nèi)容融合

傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容融合方面首先要對新媒體平臺建設進行合理規(guī)劃和科學布局，同現(xiàn)有人力資源與軟硬件配置匹配，盤活現(xiàn)有資源的同時又能放眼未來，讓每個平臺都有專人負責管理和運營，讓每個平臺都保持活力。同時，要逐步組建研發(fā)團隊，建設有自己知識產(chǎn)權(quán)的適合當?shù)厥鼙娊邮芴攸c的新媒體平臺。

(二)培養(yǎng)和儲備復合型全媒體人才，打造一支具有互聯(lián)網(wǎng)思維和眼界的高素質(zhì)采編播隊伍

經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)對人才吸引力本就偏低，更有必要在人才的吸引力方面多想辦法。廣播電視必須要完善人才引入機制，加強人才考核等制度的完善，將新媒體工作崗位納入電臺的轉(zhuǎn)型重點；同時注重將已有專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為新媒體復合型人才，建立人才庫，不斷為媒體融合發(fā)展儲備人才；建立完善多勞多得、加班加薪、干好多獎的分配制度，完善獎懲措施；增強一線員工的競爭意識和憂患意識，完善選拔任用、考核評價、教育培訓、管理監(jiān)督等制度，充分調(diào)動采、編、播人員的協(xié)調(diào)性、積極性和創(chuàng)造性，形成了優(yōu)勝劣汰良性循環(huán)的人才競爭環(huán)境。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)廣播電視要謀求更大發(fā)展，就要用好人，把人的潛能挖掘出來，使人才在工作中“適才適所，用當其位”。

(三)重視新聞生產(chǎn)流程再造

首先，必須重視“新媒體簡單化”問題。在實際操作中我們常發(fā)現(xiàn)，一些管理者和采編人員對新媒體的理解有偏差，認為新媒體就應該“去傳統(tǒng)媒體化”，傳統(tǒng)媒體長期沉淀下來的一些優(yōu)秀品質(zhì)被弱化，具體表現(xiàn)為：新聞價值弱化和編輯簡單化。新聞價值弱化表現(xiàn)為過于強調(diào)閱讀量和吸引眼球，趣味性大于新聞價值，嚴肅新聞娛樂化，每天有太多碎片化的沒思想內(nèi)涵的內(nèi)容被生產(chǎn)出來。編輯手法簡單化表現(xiàn)為編輯思維、編輯技巧的簡單化，也就意味著表現(xiàn)手法簡單化。新不是簡化，應該是在制作精良、內(nèi)容豐富、新聞價值內(nèi)核能保證的前提下讓表達方式和形式更加新穎、發(fā)布平臺和推廣方式更加新穎，讓受眾更易于接受，更愿意主動接受和分享。其次，新聞生產(chǎn)流程必須適應新媒體發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新新聞生產(chǎn)理念，通過信息分層發(fā)布求全息傳播，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、技術(shù)、渠道創(chuàng)新。除了借鑒成熟完善的模式，邊遠地區(qū)廣電新媒體還應該對當?shù)厥鼙娛章?、收視和網(wǎng)絡接受資訊習慣進行分析、研究，標準化的同時按需對新聞生產(chǎn)流程進行一定的本土化設置。

(四)廣電新媒體應注重版權(quán)保護

面對侵權(quán)不能一味息事寧人，廣電新媒體應注重版權(quán)保護，有必要聘請法律顧問，在遭遇侵權(quán)時注意搜集相關(guān)證據(jù)，及時向網(wǎng)信部門投訴，必要時通過法律訴訟的途徑進行維權(quán)，對那些不尊重知識產(chǎn)權(quán)的個人和企業(yè)形成警示，維護媒體的權(quán)威性和合法權(quán)益，在版權(quán)保護方面做出良好示范，起到表率作用。

三、結(jié)語

媒體融合是一個長期、復雜、循序漸進的過程，不能故步自封，也不能急功近利，欠發(fā)達地區(qū)廣電新媒體融合發(fā)展更需要科學規(guī)劃、合理布局，一步一個腳印腳踏實地做好內(nèi)容，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，順應新形勢，把握新機遇，擁抱新技術(shù)，拓展新渠道，不氣餒不掉隊，努力追趕跨越，在媒體融合路上奮力前行。