張力平 廣東人民出版社

近年來，互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)日漸成熟，尤其是與之相配套的用戶終端成本快速下降，社會化軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺吸引了大量客戶，傳統(tǒng)出版市場變得越來越不景氣。為了擺脫這一困境，傳統(tǒng)出版業(yè)必須改變生產(chǎn)模式，通過媒體融合重新煥發(fā)新的生命力。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，人們將其看成是一種服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工具，然而這種觀念很快便被打破，社會經(jīng)濟運營模式發(fā)生了顛覆式的改變，互聯(lián)網(wǎng)+成為了一種主導(dǎo)時代的符號。互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生的強大驅(qū)動力不亞于任何一次時代革命，在此背景之下，傳統(tǒng)出版有挑戰(zhàn)亦有機遇，解決不斷被蠶食的市場問題是當(dāng)務(wù)之急，盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，走媒體融合之路是可持續(xù)發(fā)展之根本。

一、互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)出版的影響

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，傳統(tǒng)出版的生產(chǎn)模式、傳播模式、商業(yè)模式幾乎發(fā)生了顛覆性的變化，以用戶為中心，用逆向思維開發(fā)產(chǎn)品，再以產(chǎn)品聚合用戶，開辟了出版產(chǎn)品商業(yè)價值變現(xiàn)的新方式。其主要影響為：

(一)傳統(tǒng)出版是出版機構(gòu)對稿本的選擇、加工與傳播，每一個環(huán)節(jié)都是單向的過程，多個環(huán)節(jié)組成一個鏈條結(jié)構(gòu)。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，生產(chǎn)模式已經(jīng)不僅僅局限在出版社、雜志社等組織機構(gòu)，開始出現(xiàn)社會化的特征，且逐漸向新媒體平臺轉(zhuǎn)移，而且稿本注重以用戶為中心，增加了傳播者與公眾之間的互動程度，著重凸顯了互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，出版產(chǎn)品所應(yīng)具備的即時性、廣泛性及互動性。在過去的幾十年，傳統(tǒng)出版由于體制原因，可以享受到較多政策上的優(yōu)待，尤其是沒有參與到市場經(jīng)濟體制中，沒有市場競爭的壓力也就沒有了創(chuàng)新技術(shù)、更新理念、用心服務(wù)的動力。

(二)傳統(tǒng)出版的渠道和方式略為單一，主要是紙質(zhì)形式的書本、報紙等，出版方主要為出版企業(yè)、報社等。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，發(fā)布及傳播信息不必再局限于個別的組織及企業(yè)，個人也可以進行社會傳播，而且傳播的方式已經(jīng)由電子形式代替了紙質(zhì)形式，很多出版社為了跟上時代的發(fā)展，在傳統(tǒng)出版的同時也及時附帶電子版。

(三)由于整體的環(huán)境有所改變，傳播的渠道、方式及特點都要做出相應(yīng)的調(diào)整，因此傳統(tǒng)出版商業(yè)模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳播渠道的失靈、傳播方式的改變、傳播組織的廣泛性等一系列因素，都使傳統(tǒng)出版陷入了一定的營銷危機之中。在過去，傳統(tǒng)出版主要是以內(nèi)容為基礎(chǔ)，吸引受眾的注意，然后大量印刷發(fā)行，最后贏得廣告商的青睞，并獲得相應(yīng)的利潤。這種模式顯然在互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)很難繼續(xù)下去，尤其是在當(dāng)今人人都可以成為發(fā)布及傳播信息的社會組織，傳統(tǒng)出版的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)不具備閉環(huán)模式。

二、傳統(tǒng)出版與互聯(lián)網(wǎng)融合的趨勢

(一)積極嘗試新技術(shù)，加入移動出版隊列

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等新技術(shù)呈現(xiàn)了其獨特的優(yōu)勢，如果傳統(tǒng)出版與這些新技術(shù)進行融合，必然能夠發(fā)展出以移動出版為中心的新應(yīng)用。早在2015年，中國出版集團作為傳統(tǒng)出版行業(yè)的代表，首次推出有聲“去聽”移動客戶端項目，主要為用戶提供收聽電子版讀物、下載讀物的服務(wù)，而且用戶還可以收看相應(yīng)咨詢，并向其它客戶端轉(zhuǎn)發(fā)分享等服務(wù)。傳統(tǒng)出版擁抱互聯(lián)網(wǎng)，出版邊界不斷拓展，出版業(yè)態(tài)在不斷創(chuàng)新。

(二)積極加深與新媒體的融合

傳統(tǒng)出版能否在互聯(lián)網(wǎng)+時代成功轉(zhuǎn)型，主要看它能否與新興媒體順利融合。近年來，部分傳統(tǒng)出版組織在政府的帶動下，在傳播內(nèi)容、傳播渠道、商業(yè)經(jīng)營、管理等多個方面，統(tǒng)一與新媒體進行融合，實現(xiàn)多方面的一體化發(fā)展，傳統(tǒng)出版與新興媒體深度融合，最終實現(xiàn)持續(xù)的升級技術(shù)、拓展平臺、創(chuàng)新內(nèi)容，并及時結(jié)合社會環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對組織結(jié)構(gòu)進行必要的優(yōu)化及改革，而這些融合與轉(zhuǎn)變都是傳統(tǒng)出版在互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展最堅實的保障與支撐。經(jīng)過摸索與改進，已經(jīng)初步實現(xiàn)媒體集成、多元共融的發(fā)展目標(biāo)，打通了傳統(tǒng)出版、音視頻出版和圖文出版各自為政的狀況，形成了不同符號模式交互和不同產(chǎn)品應(yīng)用交互的新業(yè)態(tài)，比如，用視頻、音頻、圖像、文字甚至是游戲越來越深入地嵌入受眾的生活場景。

(三)傳播方式及渠道發(fā)生改變

人工智能時代的來臨，也帶動著出版行業(yè)開始在各個領(lǐng)域探索智能化的應(yīng)用，傳統(tǒng)出版也開始進入出版行業(yè)與人工智能相融合的階段。出版社結(jié)合各種新技術(shù)，包括云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，可以融合產(chǎn)生數(shù)據(jù)出版、場景出版等不同的出版模式。今后出版行業(yè)發(fā)展的基本模式更傾向于“出版+IT=智能出版”，這種混合出版的模式直接與智能云網(wǎng)絡(luò)進行深度的融合，是對出版行業(yè)的一次挑戰(zhàn)與變革，無論是生產(chǎn)，還是傳播都發(fā)生了極大的變化，更適合當(dāng)前內(nèi)容無限、渠道無線的互聯(lián)網(wǎng)+時代。隨著智能分析技術(shù)的不斷升級與發(fā)展，如何更好地幫助用戶進行智能搜索，為用戶智能推送，已經(jīng)成為出版行業(yè)進行變革和創(chuàng)新的熱點問題。部分出版社已經(jīng)致力于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，致力于研發(fā)垂直搜索的新方式，力爭不斷為受眾提供更好的體驗。

三、傳統(tǒng)出版與互聯(lián)在進行融合的路徑選擇

(一)強化傳統(tǒng)出版的互聯(lián)網(wǎng)思維

將互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)進行融合，并不是單純地將兩者進行相加那么簡單，也不是僅僅將出版產(chǎn)品進行網(wǎng)絡(luò)營銷，而是指以互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)為中心的出版業(yè)態(tài)進行創(chuàng)新和出版生產(chǎn)傳播模式的變革。與傳統(tǒng)出版相比，互聯(lián)網(wǎng)+時代下，傳播的內(nèi)容是無邊界的，傳播的方式更加快捷，而且極具互動性。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代為出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個多維的空間，出版產(chǎn)業(yè)既可以對出版的產(chǎn)品進行大幅度的創(chuàng)新，又可以圍繞受眾需求，對傳播的渠道及方式進行創(chuàng)新與探索，爭取不斷將出版產(chǎn)品的類型多元化。

比如，利用搜索引擎對用戶的網(wǎng)絡(luò)行為進行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用不僅節(jié)約了用戶的搜索時間和精力，還可以直接為出版企業(yè)進行營銷提供最真實的數(shù)據(jù)，有利于更好地促進受眾消費，取得更多的經(jīng)濟效益。

(二)進一步拓展移動閱讀市場

隨著電腦、手機、平板等終端設(shè)備在大眾中逐漸普及，人們參與閱讀的方式也發(fā)生了極大的變化，如今人們可以隨時隨地地參與到閱讀中，電子閱讀、移動閱讀已經(jīng)走進了人們的生活。經(jīng)過調(diào)查顯示，高達60%的用戶都曾經(jīng)在移動閱讀中付費購買過書籍，而且隨著年齡的不斷增加，年齡越大的用戶，所體現(xiàn)的付費意愿越強烈，可見移動閱讀市場的經(jīng)濟價值較高。讀者閱讀方式、閱讀習(xí)慣的改變，是互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展的必然，因此出版產(chǎn)業(yè)要想做大做長久，就要應(yīng)對用戶閱讀習(xí)慣及方式的轉(zhuǎn)變，開發(fā)出更多適合讀者需求的出版讀物，盡力拓展移動閱讀的市場。

(三)利用大數(shù)據(jù)挖掘傳統(tǒng)出版的潛力

在過去，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)通常都是將出版物的版權(quán)低價轉(zhuǎn)讓給網(wǎng)站，由網(wǎng)站著手將紙質(zhì)版開發(fā)成電子版，這種模式盈利較少，難以激發(fā)出版社的興趣?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，出版社可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘用戶資料，根據(jù)讀者的需求，先行開發(fā)電子版書籍，投放到市場之后，根據(jù)書籍的反響程度，再決定是否推出紙質(zhì)版書籍，并開發(fā)其它的影視、游戲等衍生產(chǎn)品?！吨袊蟀倏迫珪返谌嫦韧瞥鲭娮影妫缓笤偻瞥黾堎|(zhì)版，電子版可以無限擴張，而紙質(zhì)版是電子版的精華，這對讀者將是極大的貢獻，省去了繁瑣的出版印刷流程，極大地提高了效率。更重要的是，數(shù)據(jù)挖掘還提供了與讀者相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這些信息對營銷具有較大的價值。

四、結(jié)語

作為一個成功的出版組織，必須跟上時代的發(fā)展，盡快融入新技術(shù)、新思想，完善傳播渠道和方式，盡快與新興媒體進行融合，強化互聯(lián)網(wǎng)+思維，認(rèn)清移動閱讀市場的價值，并善于利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提升其潛力，實現(xiàn)創(chuàng)新組織、整合模式、完善內(nèi)容、服務(wù)用戶的最終目的。