王曉麗

摘要：成本管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)組成部分，其成本控制的好壞直接關(guān)系著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。成本管控工作本來就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及分析，以促進(jìn)建筑的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了建筑工程管理中成本控制的意義，并提出了加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;成本控制

前言：

隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度和安全質(zhì)量要求的日益提高，如何在保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高利潤，是所有工程建設(shè)企業(yè)都面臨的課題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場施工的實(shí)際特點(diǎn)，對工程施工成本進(jìn)行科學(xué)的控制管理，在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升企業(yè)核心競爭力。

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的意義

在建筑工程項(xiàng)目管理中，有效的成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。成本控制則影響著企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃及收益，提高成本控制質(zhì)量有益于增加企業(yè)大的收益。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要在工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤和創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。只有提高成本控制質(zhì)量，才能讓企業(yè)以低成本高收益的方式擴(kuò)大市場占有率，獲得更大的市場份額和發(fā)展空間。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，通過嚴(yán)格的監(jiān)督方式，控制相應(yīng)的費(fèi)用，杜絕任何的浪費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)各方面材料、人員等涉及內(nèi)容使用率的最大化發(fā)展目標(biāo)。想要提高企業(yè)在項(xiàng)目中的收益，就必須提高成本控制工作質(zhì)量，在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，降低工程建設(shè)的成本投入。同時(shí)，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，通過進(jìn)一步縮減發(fā)展成本的方式，能夠有效地提升其在市場競爭中的實(shí)際競爭實(shí)力，通過成本節(jié)約，大大增加其項(xiàng)目的利潤率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展水平的進(jìn)一步提升發(fā)展。由此可見，一個(gè)好的成本控制與管理的實(shí)施，對社會、對企業(yè)是至關(guān)重要的，它不但能夠提高社會效益，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，加強(qiáng)成本控制和管理勢在必行，在建筑工程中必須要給予高度重視。

2、高效實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制措施

2.1樹立成本控制觀念

建筑工程企業(yè)想要提高成本控制水平，應(yīng)該充分的認(rèn)識到成本控制的重要性，逐漸的樹立成本控制觀念。成本控制的核心要放在施工現(xiàn)場管理，落實(shí)一套權(quán)責(zé)利方案，使工程中全員的實(shí)際利益與成本控制聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)全員積極參與，利于管理人員的管理工作順利進(jìn)行。建筑工程企業(yè)通過轉(zhuǎn)變成本控制觀念，尤其是建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更應(yīng)該樹立成本控制意識，正確的認(rèn)識到自身在成本控制中存在的問題，并積極的采取有效的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而提高建筑工程企業(yè)的成本控制水平和效率。一個(gè)工程從施工開始到結(jié)束，應(yīng)該始終都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個(gè)繁瑣而又復(fù)雜的工作，需要依靠先進(jìn)的管理思想，培養(yǎng)起員工的成本管理控制意識，創(chuàng)建全生命周期的成本控制計(jì)劃，并嚴(yán)格的按照既定的計(jì)劃對整個(gè)過程進(jìn)行控制，這樣能夠顯著的提高成本控制水平與效率，有效的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制

建筑工程管理的成本控制應(yīng)該緊緊的圍繞成本控制目標(biāo)，這樣才能夠在成本控制范圍內(nèi)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。將建設(shè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任化，是完善項(xiàng)目成本管理的第一步，建設(shè)單位的各個(gè)職能部門要有機(jī)結(jié)合、團(tuán)結(jié)一致，一起來做好項(xiàng)目成本管理的工作，細(xì)化每個(gè)部門、每個(gè)人的具體職責(zé)及任務(wù)，每個(gè)員工都要謀其職、盡其責(zé)，在保證工程質(zhì)量和交期的前提下，最大限度地降低工程總成本。同時(shí)，創(chuàng)建完善的成本責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，能夠創(chuàng)建一個(gè)良好的機(jī)制，增強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力，有效的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。最后，企業(yè)還需要建立完善績效考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定科學(xué)的績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員工作的績效做出正確的評價(jià)，并將績效和薪酬相結(jié)合。

2.3提高材料成本控制效率

控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行多方考察，必要時(shí)還可以通過招標(biāo)選購以及就近購料來降低運(yùn)輸成本。根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量，降低材料儲備，減少資金占用;材料購入后要立即登記入庫，按材料的性質(zhì)、使用順序等分類妥善保管。使用時(shí)要嚴(yán)把材料出庫關(guān)，對出庫的材料詳細(xì)登記，嚴(yán)格按照使用計(jì)劃核實(shí)領(lǐng)取數(shù)量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因并及時(shí)采取糾正措施。

2.4優(yōu)化工程施工成本控制

建筑工程成本控制貫穿于建筑施工建設(shè)的全過程，其工作內(nèi)容涉及到預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制以及核算和分析等。在施工過程中，對施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)是進(jìn)行簽訂合同、工程投資的最重要部分，對工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，一定要以嚴(yán)密的施工規(guī)劃作為前提，并對施工單位中的人員情況、設(shè)備施工等條件做好全面檢查。在對工程造價(jià)進(jìn)行核算時(shí)，不但要考慮工程預(yù)算問題，還要考慮該施工方案的先進(jìn)性，制定更加先進(jìn)合理的施工方案，力求在不降低工程質(zhì)量，滿足施工要求的情況下降低生產(chǎn)成本，要更加注重生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，加強(qiáng)對建筑工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，針對存在成本差異問題，應(yīng)該查明原因，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程成本控制方案的調(diào)整、改進(jìn)以及優(yōu)化，進(jìn)而提高成本控制效率。最后，還應(yīng)該做好新技術(shù)和新工藝的施工質(zhì)量檢測工作，及時(shí)處置相關(guān)問題，切實(shí)推廣有效施工工藝，降低返工，降低浪費(fèi)和損失。

2.5提升成本管理人員整體素質(zhì)

建筑工程成本控制工作不僅要求管理人員掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識和技能，還要求成本控制人員具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并對現(xiàn)代成本控制與管理理念和技術(shù)有一定掌握和了解。因而建筑企業(yè)要不斷強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)力度，提升其管理理念。以人為中心，完善具有人性化的、科學(xué)合理地獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法，把項(xiàng)目相關(guān)管理者的責(zé)任、權(quán)利有機(jī)結(jié)合，讓成本管理者的工作積極性和能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，積極做好對施工成本的控制和管理工作，從而在根本上實(shí)現(xiàn)對工程成本管理的最終目的。

3、結(jié)語

總之，在建筑工程管理當(dāng)中做好成本的控制工作并不是一項(xiàng)簡單的操作，它需要貫穿整個(gè)的工程項(xiàng)目始終，在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要做好成本的管理和控制。所以我們需要加強(qiáng)成本控制的工作，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正，使得建筑工程項(xiàng)目的效益能夠最大程度的發(fā)揮，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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