王通通

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，煤化工行業(yè)的發(fā)展也是一日千里，類似煤制乙二醇、煤基清潔能源、煤制天然氣等企業(yè)發(fā)展就比較迅速。現(xiàn)在煤化工企業(yè)規(guī)模較之前有了很大提高，而且用到的生產(chǎn)設(shè)備也越來(lái)越多，很多都是大型動(dòng)、靜設(shè)備，或者是高溫高壓設(shè)備，做好它們的維護(hù)工作是化工企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)?；诖?，本文結(jié)合目前化工企業(yè)的管理運(yùn)行的實(shí)際工作，探討在企業(yè)中設(shè)備管理的重要性以及管理策略的應(yīng)用，意在推進(jìn)管理工作的升級(jí)優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：煤化工;設(shè)備管理;維護(hù)保養(yǎng)

引言

在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，化工設(shè)備的管理不僅起著關(guān)鍵性的作用，而且也保證了化工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在化工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，關(guān)于化工設(shè)備的管理問(wèn)題，越來(lái)越受到化工企業(yè)的重視。所以，有必要對(duì)化工設(shè)備管理的重要性進(jìn)行不斷地了解，提出科學(xué)合理的策略和方法，有效保障企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。

1、化工企業(yè)設(shè)備管理意義分析

化工企業(yè)的日常生活用品、農(nóng)藥、化肥等產(chǎn)品與我們的生活密切相關(guān)。如果企業(yè)對(duì)化工設(shè)備疏于管理，就會(huì)引發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。目前化工企業(yè)管理的項(xiàng)目比較多，但是為了經(jīng)濟(jì)效益的提升以及獲取更高的市場(chǎng)占有率，化工設(shè)備的管理工作是重中之重。在管理過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都有可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。同時(shí)煤化工的一些產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品性能要求很高，這時(shí)需要借助高精密度的化工設(shè)備完成產(chǎn)品生產(chǎn)，所以加強(qiáng)化工設(shè)備的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重大意義。

2、設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的具體操作方法

要想做好設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，首先需要讓相應(yīng)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，這些專業(yè)的技術(shù)人員可以在機(jī)器運(yùn)行發(fā)生事故的時(shí)候，可以運(yùn)用有效的方法和手段解決這一問(wèn)題，從而減少工廠的損失。除此之外，要針對(duì)不同的設(shè)備和機(jī)器做出不同的維護(hù)保養(yǎng)工作，因?yàn)榛ぴO(shè)備所涉及的范圍較大，包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備，例如換熱器、反應(yīng)器、機(jī)泵、攪拌機(jī)等。對(duì)這些不同的設(shè)備要采用不同的方法進(jìn)行管理方法和手段，唯有這樣，才能夠確保所有的設(shè)備都得到有效的控制和保證。最后，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，不是將問(wèn)題解決就萬(wàn)事大吉了，更需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，以避免再次出現(xiàn)相同的問(wèn)題和故障。

3、當(dāng)前煤化工設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和管理現(xiàn)狀分析

3.1、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)

從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)的煤化工設(shè)備種類較多，出現(xiàn)的故障各式各樣，管理起來(lái)具有很大難度，常見(jiàn)的設(shè)備類型有分離過(guò)濾類、壓縮機(jī)風(fēng)機(jī)類、工業(yè)離心泵類、塔罐類、換熱器類等。這些設(shè)備在運(yùn)行中經(jīng)常遇到各種情況，比如環(huán)境惡劣、超負(fù)荷運(yùn)行、腐蝕情況、磨損消耗大、使用頻率高、沖刷嚴(yán)重等。設(shè)備出現(xiàn)這些情況需要進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，但由于資金不到位、施工延期、設(shè)備放置時(shí)間太長(zhǎng)而導(dǎo)致保養(yǎng)不及時(shí)，很多設(shè)備都發(fā)生銹蝕和部件老化的現(xiàn)象，這對(duì)化工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)形成安全隱患，鑒于此，要避免上述情況的發(fā)生，提高設(shè)備的使用率，發(fā)揮其功能，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行成為當(dāng)務(wù)之急。

3.2、檢修管理

現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)代煤化工企業(yè)設(shè)備檢修主要使用周期計(jì)劃維修保養(yǎng)的方法，即定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，一般情況下一周小修一次，一個(gè)月中修一次，半年大修一次。從理論上分析，這種檢修計(jì)劃是對(duì)設(shè)備故障的預(yù)防，可以有效的保障設(shè)備完整，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行壽命。但是隨著現(xiàn)在工業(yè)的發(fā)展，煤化工設(shè)備的內(nèi)涵有了很大改變，煤化工設(shè)備的安全性和使用長(zhǎng)久性有了實(shí)質(zhì)性的提升，在科技的熏陶下，使用狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)等智能自動(dòng)化監(jiān)控手段，以故障監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)防機(jī)制?，F(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)代煤化工設(shè)備檢修管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在：檢修人員技術(shù)差距大，很多新入青年員工怕苦、怕累，設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)少，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，和實(shí)踐聯(lián)系不上;一些老員工，管理方法陳舊，缺少創(chuàng)新意識(shí)，這些都是阻礙煤化工設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的重要問(wèn)題。

3.3、設(shè)備管理制度不全面

一些化工生產(chǎn)企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，及提高經(jīng)濟(jì)效益，大力引進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)規(guī)模，但配套設(shè)備管理體制與之不相適應(yīng)。在實(shí)際工作中，管理混亂、分工不明確等問(wèn)題十分普遍。由于缺乏有效的問(wèn)責(zé)制，相關(guān)人員對(duì)于這部分工作的關(guān)鍵性作用根本認(rèn)識(shí)不到，導(dǎo)致設(shè)備損耗非常嚴(yán)重。對(duì)于化工設(shè)備，相關(guān)人員總是盲目的依據(jù)不足的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行調(diào)試，從而對(duì)設(shè)備的實(shí)際性能造成不利的影響。對(duì)各種因素進(jìn)行綜合分析，對(duì)于當(dāng)今的實(shí)際化工生產(chǎn)工作而言，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式及理念已不能滿足，因此，對(duì)設(shè)備的安全管理意識(shí)進(jìn)行提高已成為化工企業(yè)必須面對(duì)的重要工作。化工設(shè)備的管理需要配備不僅熟悉管理，而且還要熟悉化工生產(chǎn)工藝流程的專業(yè)化管理人員。然而，對(duì)于這方面的要求，現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)根本無(wú)法滿足。

3.4、保養(yǎng)管理問(wèn)題

由于現(xiàn)代煤化企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員管理理念缺失，管理制度制定和執(zhí)行不到位，缺少創(chuàng)新思維，對(duì)設(shè)備的保護(hù)缺少保養(yǎng)意識(shí)，設(shè)備存放環(huán)境惡劣，容易受濕度和溫度影響，零件出現(xiàn)腐蝕情況，對(duì)于這一點(diǎn)，缺少專門的管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，使用過(guò)程中容易出現(xiàn)設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)或者安全事故，影響工作效率和質(zhì)量。設(shè)備檔案制定不完善，潤(rùn)滑管理和點(diǎn)檢工作不及時(shí);備品零件管理方式落后，不能做好庫(kù)房元件儲(chǔ)存和使用記錄;設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，出現(xiàn)故障不能及時(shí)采取措施，機(jī)修管理缺少，保養(yǎng)操作流程和設(shè)備不對(duì)應(yīng)等，這些都是影響煤化工設(shè)備工作的主要問(wèn)題，嚴(yán)重影響設(shè)備運(yùn)行效率。

4、現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理策略

4.1、科學(xué)選型，充分利用好設(shè)備價(jià)值

現(xiàn)代煤化工設(shè)備生產(chǎn)的時(shí)候務(wù)必要科學(xué)選型，只有配置合理的設(shè)備型號(hào)，才能確保安全生產(chǎn)。因此，在采購(gòu)設(shè)備的過(guò)程中要選對(duì)型號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的驗(yàn)收制度，保證發(fā)揮出設(shè)備的應(yīng)有功能，提高設(shè)備的使用率，延長(zhǎng)其使用年限，發(fā)揮其價(jià)值最大化，降低設(shè)備的使用成本，確保能夠安全運(yùn)行。

4.2、完善設(shè)備管理模式

要想對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)一步完善首先要做到以下幾點(diǎn)：（1）目前我國(guó)的現(xiàn)行管理制度對(duì)設(shè)備維護(hù)的重視度不夠，首先要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的管理工作的重要性進(jìn)行說(shuō)明，首先讓人認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性。（2）潤(rùn)滑油是設(shè)備維護(hù)的重要工具，因此要加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑油的管理。選用好的潤(rùn)滑用，確保潤(rùn)滑用和維護(hù)的設(shè)備能夠匹配，發(fā)揮出潤(rùn)滑油的全部作用。（3）加大管理力度，對(duì)一些違背管理制度，不符合規(guī)章制度的行為嚴(yán)懲不貸。此外，還可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)員工維護(hù)管理制度進(jìn)行更一步的認(rèn)同感。

4.3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與維修

設(shè)備在工作的運(yùn)行中，會(huì)出現(xiàn)一些損壞以及磨損等情況，這都是正常的現(xiàn)象。因此，設(shè)備的維護(hù)需要按照設(shè)備的相關(guān)維護(hù)說(shuō)明來(lái)進(jìn)行，以保證在設(shè)備的工作過(guò)程中，能夠呈現(xiàn)出較好的運(yùn)行工作的效果，及時(shí)的對(duì)于需要更換的部分進(jìn)行更換。此外，在設(shè)備的維護(hù)過(guò)程中，需要由專業(yè)的設(shè)備管理人員來(lái)進(jìn)行，在不熟悉設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律的條件下，不允許進(jìn)行私自的設(shè)備的查看與調(diào)整。再者，設(shè)備經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，容易出現(xiàn)故障，設(shè)備的檢測(cè)、維修以及備用設(shè)備的利用就成為需要關(guān)注的重點(diǎn)。備用設(shè)備的設(shè)置，需要綜合行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)的過(guò)程中為重要的、較為容易受到損壞的設(shè)備設(shè)置備用。需要關(guān)注的是，在日常的設(shè)備維護(hù)中，不能夠由于備用設(shè)備的存在就掉以輕心，仍舊需要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)審查、維護(hù)主要的設(shè)備。備用設(shè)備的維護(hù)與審查也需要按期按點(diǎn)的進(jìn)行，事實(shí)上，在工作的實(shí)踐中，筆者通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的觀察，發(fā)現(xiàn)許多化工企業(yè)的備用設(shè)備都如同虛設(shè)，這是由于第一線設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)的工作較為到位，備用設(shè)備長(zhǎng)期的擱置，被人們所忽略。

4.4、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行設(shè)備檢修

化工企業(yè)需要建立現(xiàn)代化設(shè)備管理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的具體信息每天進(jìn)行詳細(xì)的記錄，總結(jié)以往出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題以及造成問(wèn)題的原因和解決辦法，并制定出科學(xué)的檢修和養(yǎng)護(hù)措施。另外，要定期由專業(yè)人員針對(duì)同一問(wèn)題對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)受損的零部件及時(shí)進(jìn)行更換處理。如果設(shè)備超過(guò)了使用年限，要及時(shí)淘汰掉以更換新的設(shè)備，如果設(shè)備軸承等磨損嚴(yán)重或者有化工物質(zhì)吸附，要立即清理構(gòu)件上的沉積物。與此同時(shí)，運(yùn)用預(yù)制管理維修的技術(shù)，結(jié)合工作人員信息系統(tǒng)記錄，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)測(cè)設(shè)備是否有零件磨損等問(wèn)題，這時(shí)可以事先使用潤(rùn)滑油、調(diào)節(jié)運(yùn)行參數(shù)來(lái)規(guī)避故障的發(fā)生，減少維修的同時(shí)提高了工作效率。

4.5、健全維修保養(yǎng)制度

其一，有必要對(duì)化工設(shè)備的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格如化工設(shè)備的注意事項(xiàng)、使用壽命等進(jìn)行全面的掌握和了解，以盡量減少因?yàn)殄e(cuò)誤操作而引起的故障;其二，在化工設(shè)備的管理過(guò)程中，有必要依據(jù)化工設(shè)備實(shí)際的故障，對(duì)維修保養(yǎng)的制度進(jìn)行制定，及時(shí)對(duì)各種化工設(shè)備故障進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理;其三，要保持日常的維修和保養(yǎng)，以防止因?yàn)楦鞣N外部因素而對(duì)化工設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p壞;其四，對(duì)嚴(yán)格遵守操作規(guī)范的人員給予獎(jiǎng)懲，對(duì)違反規(guī)章制度的人給予處罰，提高化工設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確性，減少因操作失誤引起的各種安全事故。

4.6、積極做好設(shè)備全年檢修工作

我國(guó)化工企業(yè)需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行大面積檢修，其檢修時(shí)間一般為一年一次，在全年檢修工作中需積極做好取舍工作，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行綜合分析，觀察與檢測(cè)是否在維修之后繼續(xù)進(jìn)行使用，如果設(shè)備在檢修過(guò)后仍然無(wú)法使用，則需要進(jìn)行全面技改或者實(shí)施報(bào)銷處理。這種綜合評(píng)價(jià)工作對(duì)設(shè)備的運(yùn)行具有重要的指導(dǎo)作用。此外，在設(shè)備檢查中如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的設(shè)備，則需要及時(shí)維修，避免讓有問(wèn)題的設(shè)備繼續(xù)使用，否則會(huì)導(dǎo)致重大事故的出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是設(shè)備工作前中后的管理工作，化工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，都是在企業(yè)整體工作中不可缺少的一部分，也是必須認(rèn)真對(duì)待的一部分。因此，企業(yè)要高度重視設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，探索管理和維護(hù)保養(yǎng)的方法，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度，切實(shí)確保設(shè)備安全運(yùn)行，使煤化工企業(yè)能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

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