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        國有企業(yè)強化三支人才隊伍建設(shè)工作研究

        2018-03-27 09:36:44王相禹
        商情 2018年1期
        關(guān)鍵詞:激勵機制國有企業(yè)

        王相禹

        [摘要]經(jīng)濟“新常態(tài)”下,人才不僅是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源,也是決定企業(yè)競爭力和綜合實力的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。不斷強化人才隊伍建設(shè),才能為國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越提供有力支撐。本文論述了三支人才隊伍在國有企業(yè)的重要作用及三支人才隊伍建設(shè)存在的問題、原因及強化措施。

        [關(guān)鍵詞]三支人才 國有企業(yè) 激勵機制

        國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展需要依靠人才作為支撐,也要依靠企業(yè)自身的發(fā)展來留住人才、吸引人才。隨著我國新一輪國有企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入,加強人才工作,使人才隊伍建設(shè)與企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng),是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然選擇。

        一、“三支人才”隊伍概述

        “三支人才隊伍”是指企業(yè)按照經(jīng)營管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、技能操作系列三個不同的工作領(lǐng)域方向來選拔人才、任用人才、培養(yǎng)人才,最終達到留住人才的目的?!叭瞬抨犖椤苯ㄔO(shè)是企業(yè)保障關(guān)鍵經(jīng)營管理人員持續(xù)穩(wěn)定、發(fā)展未來企業(yè)的知識資本和智能資本、鼓勵員工個人發(fā)展的重要過程。通過強化打造適應(yīng)新常態(tài)、完成新任務(wù)、實現(xiàn)新發(fā)展要求的高素質(zhì)能力的“三支人才隊伍”,為國有企業(yè)改革發(fā)展提供源源不斷的動力。

        二、國有企業(yè)三支人才隊伍發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

        目前,國有企業(yè)三支人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)主要有以下三個方面:

        (1)高技術(shù)、高技能人才比例低。從個人價值觀實現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展空間來看,企業(yè)雖然建立了三支人才隊伍職業(yè)發(fā)展的通道,但缺乏系統(tǒng)規(guī)范、統(tǒng)一高效、保障完善的高技術(shù)、高技能人才發(fā)展模式,晉升渠道不夠暢通,高技術(shù)、高技能人才晉升發(fā)展速度較慢,不利于人才成長與發(fā)展。

        (2)人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和整體性。由于受傳統(tǒng)觀念影響,大多數(shù)員工認為國有企業(yè)工作相對穩(wěn)定安逸,普遍存在滿足現(xiàn)狀,自我提升、自我加壓、自我求進的意識淡薄等情況,員工培養(yǎng)的制度不健全,沒有針對不同系列的人員制定完善的自主提升、職業(yè)教育及培養(yǎng)計劃。

        (3)員工激勵機制不夠靈活高效。三支人才隊伍建設(shè)過程中,在人才考核評價、激勵約束機制建設(shè)等環(huán)節(jié)還存在不健全、不完善的問題,考核評價與激勵機制沒有做到掛鉤緊密、結(jié)果一致,實施激勵機制受限因素較多,激勵方式較為單一,沒有形成對三支人才隊伍的有效激勵。

        三、強化國有企業(yè)三支人才隊伍建設(shè)的措施

        (一)完善人才職業(yè)發(fā)展通道

        關(guān)鍵是要建立健全系統(tǒng)規(guī)范、保障完善的人才發(fā)展模式,打通企業(yè)生產(chǎn)一線高技術(shù)、高技能人才的職業(yè)發(fā)展晉升通道,激勵大家安心一線工作,讓基層更精彩,讓一線更有活力。從尊重人的價值,滿足人的愿望,成就人的發(fā)展的角度出發(fā),通過推進三支人才隊伍建設(shè),完善各類人才職業(yè)發(fā)展的“綠色通道”,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標與個人的職業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合起來,鼓勵各類人才立足本職,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)。要明確各系列職務(wù)職級的對應(yīng)關(guān)系,為三支人才隊伍綠色通道的“縱向晉升,橫向互通”,優(yōu)化人力資源配置創(chuàng)造條件。職工無論在哪個系列,都有成長發(fā)展的空間,從制度設(shè)計上,徹底解決千軍萬馬走“獨木橋”的問題。

        (二)開展扎實有效的人才培訓

        對于技能操作系列人員,要堅持以技能提升為核心,以持證上崗為抓手,全面推行技能操作職務(wù)系列與國家職業(yè)資格證書制度相銜接,扎實開展職業(yè)技能鑒定工作,對具有技師及以上職業(yè)資格的技能操作人員可以進行企業(yè)評聘并享受相應(yīng)待遇。積極通過各類技能競賽等渠道以賽促學、以賽促練,鼓勵一線技能人員學技術(shù)、學業(yè)務(wù),不斷提高自身素質(zhì)與技能水平。

        對于專業(yè)技術(shù)人員,要依據(jù)企業(yè)各部門專業(yè)管理的實際情況,加強培訓需求調(diào)研、制定專業(yè)培訓計劃,通過各種培訓增強專業(yè)技術(shù)人員的理論功底和綜合素質(zhì),提高專業(yè)技術(shù)人才解決實際問題的能力,拓寬其工作思路,提高其技術(shù)水平。

        對于經(jīng)營管理人員,要建立健全企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人才的定期培訓制度,從經(jīng)營規(guī)劃、財務(wù)金融、人力資源等方面開展系列培訓,全面提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì);通過開展后備干部培訓、關(guān)鍵崗位輪訓等形式,儲備人才。通過開展有效的培訓,使三支人才隊伍一同營造相互促進,不斷提升的良好氛圍。

        (三)實施有效的薪酬激勵機制

        建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的三支人才隊伍薪酬激勵機制是推動三支人才隊伍健康發(fā)展的重要手段。企業(yè)要在合理定編定崗、開展全員績效考核、規(guī)范職務(wù)評聘等工作的基礎(chǔ)上,使每名職工在職業(yè)發(fā)展綠色通道中找到“定位”,明確下一步發(fā)展目標和方向;然后通過開展職務(wù)職級晉升、薪酬晉升、特殊性獎勵等方式,突破傳統(tǒng)激勵機制時間和條件的限制,實現(xiàn)薪酬激勵的針對性、有效性和及時性,使各類人才在合適的職業(yè)“綠色通道”中成長與發(fā)展。

        通過實施靈活有效的三支人才隊伍薪酬激勵機制,進一步縮小經(jīng)營管理系列與專業(yè)技術(shù)、技能操作系列的待遇差距,從而使專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才不再一味地傾心仕途,能夠真正做到立足本職崗位,實現(xiàn)個人價值;進一步完善經(jīng)營管理系列人員的考評考核與激勵機制,打造一支懂經(jīng)營、善管理、高素質(zhì)的復(fù)合型管理者隊伍;進一步拓展專業(yè)技術(shù)系列人員的晉升空間,強化“高技術(shù)核心人才隊伍建設(shè),通過高技術(shù)人才推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展與技術(shù)進步;進一步加大對高技能人才的激勵力度,強化高技能核心人才隊伍建設(shè),打造精益求精、創(chuàng)新引領(lǐng)的“工匠”隊伍。

        四、結(jié)語

        總之,三支人才隊伍建設(shè)是國有企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,健全完善與之相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃,通過打通高技術(shù)、高技能人才晉升通道,開展扎實有效的人才培訓,實施靈活高效的薪酬激勵機制,充分發(fā)揮各類人才的潛能和創(chuàng)造性。以提高效益、提高效率、提升價值為目標,進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,推動企業(yè)快速、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

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