王相禹

[摘要]經(jīng)濟“新常態(tài)”下，人才不僅是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，也是決定企業(yè)競爭力和綜合實力的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。不斷強化人才隊伍建設(shè)，才能為國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越提供有力支撐。本文論述了三支人才隊伍在國有企業(yè)的重要作用及三支人才隊伍建設(shè)存在的問題、原因及強化措施。

[關(guān)鍵詞]三支人才 國有企業(yè) 激勵機制

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展需要依靠人才作為支撐，也要依靠企業(yè)自身的發(fā)展來留住人才、吸引人才。隨著我國新一輪國有企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，加強人才工作，使人才隊伍建設(shè)與企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然選擇。

一、“三支人才”隊伍概述

“三支人才隊伍”是指企業(yè)按照經(jīng)營管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、技能操作系列三個不同的工作領(lǐng)域方向來選拔人才、任用人才、培養(yǎng)人才，最終達到留住人才的目的?！叭瞬抨犖椤苯ㄔO(shè)是企業(yè)保障關(guān)鍵經(jīng)營管理人員持續(xù)穩(wěn)定、發(fā)展未來企業(yè)的知識資本和智能資本、鼓勵員工個人發(fā)展的重要過程。通過強化打造適應(yīng)新常態(tài)、完成新任務(wù)、實現(xiàn)新發(fā)展要求的高素質(zhì)能力的“三支人才隊伍”，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供源源不斷的動力。

二、國有企業(yè)三支人才隊伍發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

目前，國有企業(yè)三支人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)主要有以下三個方面：

（1）高技術(shù)、高技能人才比例低。從個人價值觀實現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展空間來看，企業(yè)雖然建立了三支人才隊伍職業(yè)發(fā)展的通道，但缺乏系統(tǒng)規(guī)范、統(tǒng)一高效、保障完善的高技術(shù)、高技能人才發(fā)展模式，晉升渠道不夠暢通，高技術(shù)、高技能人才晉升發(fā)展速度較慢，不利于人才成長與發(fā)展。

（2）人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和整體性。由于受傳統(tǒng)觀念影響，大多數(shù)員工認為國有企業(yè)工作相對穩(wěn)定安逸，普遍存在滿足現(xiàn)狀，自我提升、自我加壓、自我求進的意識淡薄等情況，員工培養(yǎng)的制度不健全，沒有針對不同系列的人員制定完善的自主提升、職業(yè)教育及培養(yǎng)計劃。

（3）員工激勵機制不夠靈活高效。三支人才隊伍建設(shè)過程中，在人才考核評價、激勵約束機制建設(shè)等環(huán)節(jié)還存在不健全、不完善的問題，考核評價與激勵機制沒有做到掛鉤緊密、結(jié)果一致，實施激勵機制受限因素較多，激勵方式較為單一，沒有形成對三支人才隊伍的有效激勵。

三、強化國有企業(yè)三支人才隊伍建設(shè)的措施

（一）完善人才職業(yè)發(fā)展通道

關(guān)鍵是要建立健全系統(tǒng)規(guī)范、保障完善的人才發(fā)展模式，打通企業(yè)生產(chǎn)一線高技術(shù)、高技能人才的職業(yè)發(fā)展晉升通道，激勵大家安心一線工作，讓基層更精彩，讓一線更有活力。從尊重人的價值，滿足人的愿望，成就人的發(fā)展的角度出發(fā)，通過推進三支人才隊伍建設(shè)，完善各類人才職業(yè)發(fā)展的“綠色通道”，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標與個人的職業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合起來，鼓勵各類人才立足本職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)。要明確各系列職務(wù)職級的對應(yīng)關(guān)系，為三支人才隊伍綠色通道的“縱向晉升，橫向互通”，優(yōu)化人力資源配置創(chuàng)造條件。職工無論在哪個系列，都有成長發(fā)展的空間，從制度設(shè)計上，徹底解決千軍萬馬走“獨木橋”的問題。

（二）開展扎實有效的人才培訓

對于技能操作系列人員，要堅持以技能提升為核心，以持證上崗為抓手，全面推行技能操作職務(wù)系列與國家職業(yè)資格證書制度相銜接，扎實開展職業(yè)技能鑒定工作，對具有技師及以上職業(yè)資格的技能操作人員可以進行企業(yè)評聘并享受相應(yīng)待遇。積極通過各類技能競賽等渠道以賽促學、以賽促練，鼓勵一線技能人員學技術(shù)、學業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)與技能水平。

對于專業(yè)技術(shù)人員，要依據(jù)企業(yè)各部門專業(yè)管理的實際情況，加強培訓需求調(diào)研、制定專業(yè)培訓計劃，通過各種培訓增強專業(yè)技術(shù)人員的理論功底和綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)人才解決實際問題的能力，拓寬其工作思路，提高其技術(shù)水平。

對于經(jīng)營管理人員，要建立健全企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人才的定期培訓制度，從經(jīng)營規(guī)劃、財務(wù)金融、人力資源等方面開展系列培訓，全面提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)；通過開展后備干部培訓、關(guān)鍵崗位輪訓等形式，儲備人才。通過開展有效的培訓，使三支人才隊伍一同營造相互促進，不斷提升的良好氛圍。

（三）實施有效的薪酬激勵機制

建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的三支人才隊伍薪酬激勵機制是推動三支人才隊伍健康發(fā)展的重要手段。企業(yè)要在合理定編定崗、開展全員績效考核、規(guī)范職務(wù)評聘等工作的基礎(chǔ)上，使每名職工在職業(yè)發(fā)展綠色通道中找到“定位”，明確下一步發(fā)展目標和方向；然后通過開展職務(wù)職級晉升、薪酬晉升、特殊性獎勵等方式，突破傳統(tǒng)激勵機制時間和條件的限制，實現(xiàn)薪酬激勵的針對性、有效性和及時性，使各類人才在合適的職業(yè)“綠色通道”中成長與發(fā)展。

通過實施靈活有效的三支人才隊伍薪酬激勵機制，進一步縮小經(jīng)營管理系列與專業(yè)技術(shù)、技能操作系列的待遇差距，從而使專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才不再一味地傾心仕途，能夠真正做到立足本職崗位，實現(xiàn)個人價值；進一步完善經(jīng)營管理系列人員的考評考核與激勵機制，打造一支懂經(jīng)營、善管理、高素質(zhì)的復(fù)合型管理者隊伍；進一步拓展專業(yè)技術(shù)系列人員的晉升空間，強化“高技術(shù)核心人才隊伍建設(shè)，通過高技術(shù)人才推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展與技術(shù)進步；進一步加大對高技能人才的激勵力度，強化高技能核心人才隊伍建設(shè)，打造精益求精、創(chuàng)新引領(lǐng)的“工匠”隊伍。

四、結(jié)語

總之，三支人才隊伍建設(shè)是國有企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，健全完善與之相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，通過打通高技術(shù)、高技能人才晉升通道，開展扎實有效的人才培訓，實施靈活高效的薪酬激勵機制，充分發(fā)揮各類人才的潛能和創(chuàng)造性。以提高效益、提高效率、提升價值為目標，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動企業(yè)快速、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。