王鳳岐

[摘要]在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，哪個企業(yè)能夠抓住經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，對自身的經(jīng)濟進行科學、有效的管理，就能在激烈的市場競爭中，獲得生存發(fā)展的優(yōu)勢。近幾年來，隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，找出在經(jīng)濟管理中存在的問題并積極應對，才能把握住發(fā)展的機會。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟 管理 存在問題 對策

我國企業(yè)經(jīng)濟管理需要與社會經(jīng)濟保持相互契合，順應市場的發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，科學合理的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)就越發(fā)必要，要根據(jù)公司實際情況和需要制定適合公司的組織架構(gòu)和制度體系。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（1）管理制度比較落后。所謂管理制度落后，主要是指很多企業(yè)在管理上存在很多漏洞，致使企業(yè)的運轉(zhuǎn)低效、無活力。這是很多企業(yè)在市場競爭中失敗的一個重要原因。管理制度的主要問題，具體體現(xiàn)在以下三個方面：一是管理人員對經(jīng)濟管理不夠重視。很多管理人員雖然以前從事過管理工作，管理水平很高，但是他們卻混淆了經(jīng)濟管理和一般管理的區(qū)別。經(jīng)濟管理是指通過對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進行有組織、有計劃的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)的效益最大化。而一般管理的內(nèi)涵比經(jīng)濟管理的內(nèi)涵要小很多。二是部分管理人員的管理理念落后。這些管理者囿于企業(yè)已有的經(jīng)濟管理制度，在管理模式上不追求創(chuàng)新，甚至墨守成規(guī)，這就極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。三是管理人員的積極性未充分發(fā)揮。企業(yè)的高級管理者或者企業(yè)的所有者，在面對激烈的市場競爭時，只考慮降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲取很多利潤以擴大企業(yè)規(guī)模，所以，很少有企業(yè)能及時提高管理人員的工資水平。

（2）人力配置存在缺失。在很多企業(yè)中，人力資源如何有效配置，一直是個難題。一些中小企業(yè)由于資金不夠雄厚、成本太大，導致在招聘時，往往希望招聘一些有工作經(jīng)驗的員工?？墒沁@類員工因為有了較多的工作經(jīng)驗，往往不能接受低工資的待遇，這就使得企業(yè)的人員流動很頻繁，影響企業(yè)的工作進度。同時，部分企業(yè)的獎勵制度不完善，員工工作積極性不高。企業(yè)對應屆畢業(yè)生的培訓工作未做好，也使得部分員工的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)達不到企業(yè)的要求。

（3）組織架構(gòu)僵硬。我國的市場經(jīng)濟體制起步時間較晚，從改革開放之初到現(xiàn)在，也就短短三十多年的歷史。與西歐等發(fā)達的資本主義國家相比較，我國的市場經(jīng)濟體制還很不完善，其中比較突出的一點，就是組織架構(gòu)僵硬。當然，我們也不應該過分苛責組織架構(gòu)上的缺陷，因為從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡需要一個較長的適應期。這主要是考慮到企業(yè)的各級工作人員，由于長期在舊體制中工作，而對新體制的工作方式還不太熟悉，對市場的變化規(guī)律還未掌握。所以，他們往往沿襲以前的很多做法，忽視了在市場經(jīng)濟條件下，對組織架構(gòu)的完善，這就使得企業(yè)運轉(zhuǎn)失靈。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率的建議

（1）引進科學的管理方法。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，離不開科學的管理方法，這正如一個社會的正常發(fā)展離不開國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一樣。所以，企業(yè)首先要與時俱進，通過引進科學的管理方法，來改變企業(yè)管理制度上的落后面貌。一是給各級管理者灌輸先進的管理理念。由于西方的資本主義社會發(fā)展時間悠久、經(jīng)驗豐富、制度完善，所以他們的市場經(jīng)濟理論比較成熟，關(guān)于這方面知識的著名教材較多。比如，使很多人都受益良多的《西方政治經(jīng)濟學》。企業(yè)可以請市場經(jīng)濟學專家來公司講課，通過給各級管理工作者講授經(jīng)濟學理論的方法，讓員工改變舊的管理理念，使他們認識到經(jīng)濟管理制度是可以變化的。這也就使得，管理人員也就能夠區(qū)別經(jīng)濟管理和一般管理，從而在思想上重視經(jīng)濟管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及相關(guān)的商業(yè)活動的正常進行奠定基礎(chǔ)。二是企業(yè)需重視調(diào)動管理人員的工作積極性。企業(yè)的管理者一方面可通過物質(zhì)鼓勵的方法，對在管理工作中作過很大貢獻的工作人員給予獎勵，同時也可以定期開表彰大會，鼓勵更多的工作人員向獲獎者學習。另一方面，企業(yè)需定期開展交流活動，可以采取一對一或者一對多的交流方法，讓大家對企業(yè)提意見，最后由高級管理人員匯總并及時調(diào)整管理模式。

（2）優(yōu)化人力資源的配置。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。企業(yè)不僅要有一套完整的、科學的管理制度，還要有一批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)工作人員。那么，在解決了企業(yè)管理制度上的問題之后，如何最優(yōu)化地配置工作人員，便成了企業(yè)的工作重心。只有最大化將各級工作人員的潛力發(fā)掘出來，才能真正提升企業(yè)的核心競爭力，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力。一是企業(yè)應從大局出發(fā)，高薪聘請優(yōu)秀員工，并且避免這些優(yōu)秀人才外流：二是企業(yè)的管理者應充分了解每個員工的優(yōu)缺點，在此基礎(chǔ)上，最優(yōu)化地配置工作人員。這就能在一定程度上保證企業(yè)人員盡職盡責工作，為企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)：三是企業(yè)也應注重加大對人才的培養(yǎng)。企業(yè)面對應屆畢業(yè)生，不應一概拒絕，應有選擇性地錄用一些優(yōu)秀人才，并給予培養(yǎng)。企業(yè)的管理實踐表明，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的員工對企業(yè)提高效益是很有幫助的。這些優(yōu)秀的員工往往忠誠度比較高，工作能力強，積極性、主動性與其他普通員工相比較高，對企業(yè)發(fā)展助力較大。

（3）完善組織架構(gòu)體系。計劃經(jīng)濟時代的組織架構(gòu)比較適用于那個時代的經(jīng)濟體制，而市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)，也應與其相適應的有一套組織架構(gòu)體系。當然，計劃經(jīng)濟體制中的一些能夠服務于市場經(jīng)濟的組織制度，企業(yè)也應積極吸取。例如，計劃經(jīng)濟的集中制度，可以大大地提高的企業(yè)的運行效率，那么企業(yè)就應該吸收類似的優(yōu)點。不過，需要注意的是，企業(yè)的管理者要想建立一個高效率的組織架構(gòu)，就必須積極以市場為導向，將科學、高效、人性化作為企業(yè)的原則。企業(yè)中可以采取民主與集中的管理方法，讓員工對企業(yè)積極地提建議。同時，企業(yè)也應注意吸收合理的建議，并且鼓勵員工參與企業(yè)的管理。因為管理人員不參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對一些具體的操作并不熟悉，而企業(yè)的基層員工對具體的操作較熟悉，因此，他們在遇到問題時，總會找到合適的解決措施。將這些措施匯總給管理人員，就能極大地彌補企業(yè)組織架構(gòu)上的缺失。

三、結(jié)束語

總體而言，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作具有很強的復雜性以及綜合性，需要長期努力。企業(yè)經(jīng)濟管理的長期有效開展，需要直面當前企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題，同時采取等方法積極的解決問題，并挖掘更多的有利于企業(yè)經(jīng)濟管理開展的辦法，這樣現(xiàn)代公司經(jīng)濟管理力度以及水平才能夠得到不斷提升、發(fā)展，企業(yè)才能夠又好又快地前進、發(fā)展。