余洋洋 楊瓊珊

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的作用。所以，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作是決定一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，更長(zhǎng)久的生存發(fā)展。本文將在新形勢(shì)下，分析民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，探討管理工作的新思路。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思路分析 新形勢(shì)

在新形勢(shì)下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的非常迅速，但是，當(dāng)下很多的民營(yíng)企業(yè)的管理者并不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一味的追求利益，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，管理者沒(méi)有意識(shí)到其中的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作薄弱，下文將進(jìn)一步分析在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容及作用

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)行綜合的管理過(guò)程，各個(gè)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是不能夠參與到生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)，而是用來(lái)輔助企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各方面有價(jià)值、有效的資料信息，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)制定有效的發(fā)展方案。為管理者提供某些決定的依據(jù)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以及時(shí)的得到最新的市場(chǎng)信息，使企業(yè)能夠參照信息掌握市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而制定有針對(duì)性的發(fā)展策略。財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅能夠給企業(yè)提供相關(guān)的信息資料，也可以協(xié)助管理人員制定企業(yè)目標(biāo)并實(shí)施，能夠有效的推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理思想觀(guān)念陳舊。目前，我國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)有很多的不規(guī)范性，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有科學(xué)、合理的管理制度，這就導(dǎo)致在管理聘請(qǐng)人才方面也存在著問(wèn)題。企業(yè)的管理人員并不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各個(gè)民營(yíng)企業(yè)都在追求更高的利益，忽略了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，陳舊的財(cái)務(wù)管理思想觀(guān)念會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)而言，有著不可替代的重要地位，而當(dāng)下很多的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)有效的管理概念，比如出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、企業(yè)內(nèi)部資金的成本預(yù)算等都沒(méi)有一個(gè)有效的管理方法，所以。企業(yè)很容易會(huì)在成本的控制、風(fēng)險(xiǎn)的解決上產(chǎn)生問(wèn)題，從而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，造成嚴(yán)重的損失。

（三）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盲目投資。由于很多的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在做投資決策時(shí)，往往會(huì)一意孤行，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的過(guò)程中，不能只注重?cái)U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模以及獲取更好的利潤(rùn)，卻忽略投資多產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)很高的學(xué)問(wèn)，只有進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃才可以使企業(yè)健康的發(fā)展。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者，都會(huì)出現(xiàn)盲目投資的問(wèn)題。

三、新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路

（一）改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想觀(guān)念

根據(jù)目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，最主要的問(wèn)題就是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是結(jié)合在一起的。但是，在新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就不能是管理者的自我經(jīng)營(yíng)，不能使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)發(fā)揮到最大的作用。所以，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有效的分離，是保證財(cái)務(wù)管理觀(guān)念轉(zhuǎn)變的重要因素。

管理者要建立有效的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，并使財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，企業(yè)要改變從出納手中獲得財(cái)務(wù)信息的觀(guān)念，要使企業(yè)各個(gè)部門(mén)全方面的配合財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確的了解企業(yè)內(nèi)部的資金情況，并預(yù)算企業(yè)內(nèi)部的資金成本，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，更高的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。

（二）重視財(cái)務(wù)管理工作

民營(yíng)企業(yè)在解決我國(guó)就業(yè)問(wèn)題、推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都占據(jù)著重要的地位。但是根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)相關(guān)的管理人員一定要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。管理人員要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的要求要及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有企業(yè)的管理者真正的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)帶來(lái)的效益，才能使企業(yè)內(nèi)部員工重視財(cái)務(wù)管理工作。

新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理不再是單純的記賬、報(bào)賬等簡(jiǎn)單的工作，可以參與企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程，想要企業(yè)達(dá)到最大化的利潤(rùn)、提高企業(yè)的銷(xiāo)售能力以及在市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展。就要使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)要與財(cái)務(wù)管理部門(mén)共同協(xié)作，共同配合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的組織各部門(mén)之間進(jìn)行有效的交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。

（三）改善投資環(huán)境

投資環(huán)境對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，關(guān)系到企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定長(zhǎng)久的生存，當(dāng)下很多民營(yíng)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，最主要的原因是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有提供準(zhǔn)確的信息，沒(méi)有充分的了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行聘請(qǐng)時(shí)，一定要制定嚴(yán)格的聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)管理人員具備專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)。要有創(chuàng)新思維。不斷的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)的形勢(shì)，為企業(yè)提供有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

根據(jù)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些投資環(huán)境以及融資制度并不利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在這樣的新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就要將本企業(yè)的資金狀況做好詳細(xì)的分析，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握住競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的機(jī)遇，控制好風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠在新形勢(shì)的環(huán)境下。在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，全面的支持財(cái)務(wù)管理人員的工作，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)能夠形成有效的結(jié)合，保證財(cái)務(wù)管理工作所分析的信息的準(zhǔn)確性。減少企業(yè)內(nèi)部不必要的資金流失，并做好市場(chǎng)分析工作，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化，更好的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展，從而也在一定程度上推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。