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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展?，F(xiàn)階段，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)、管理模式，還是工作人員的思想觀念，都發(fā)生了很大的改變。因此，在未來的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的管理人員一定要加大對(duì)政工工作的重視程度，及時(shí)解決工作中遇到的一切問題，確保政工工作可以順利的開展，從而進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；電力企業(yè)；政工工作；創(chuàng)新研究

引言

社會(huì)在發(fā)展過程中離不開電力的支持，因此每一個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中，都必須要有電力行業(yè)的持續(xù)供應(yīng)，才能夠不斷的取得發(fā)展和進(jìn)步，尤其是當(dāng)前高新技術(shù)發(fā)展過程中，電力是最基本的保障。這種發(fā)展要求下，很多的電力企業(yè)在發(fā)展過程中只重視經(jīng)濟(jì)利益的增長，卻忽略了對(duì)企業(yè)員工的思想進(jìn)行很好的教育和指導(dǎo)，使得員工的思想和發(fā)展目標(biāo)都沒有得到有效的統(tǒng)一。因此鑒于這種發(fā)展情況，為了更好的開展電力企業(yè)的政工工作，必須要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)文化的創(chuàng)建和發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)員工加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，從而幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作開展的重要意義

新的發(fā)展形勢(shì)下，我國的電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要始終堅(jiān)持我黨的發(fā)展理念和發(fā)展體制，只有這樣才能夠形成更加科學(xué)的管理機(jī)制，通過積極的開展政工工作，能夠不斷在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)政工工作的創(chuàng)新，使得企業(yè)員工在工作過程中也更能夠深入的了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，共同向著企業(yè)的奮斗目標(biāo)前進(jìn)，形成一個(gè)科學(xué)、高效率的工作氛圍，這樣能夠有效的提高企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)員工的可持續(xù)發(fā)展，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使得員工在工作中能夠獲得精神滿足。與此同時(shí)，開展電力企業(yè)政工工作有利于促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使得企業(yè)文化不斷深入員工，員工在科學(xué)的企業(yè)文化熏陶下，提高了自身的主人翁意識(shí)，在工作中也更加積極和認(rèn)真。同時(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新發(fā)展能夠促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，充分的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使得員工的基本素質(zhì)、道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)等都得到明顯的提升，同時(shí)還能夠有效的增長員工的知識(shí)，開闊員工的視野范圍，從而有效的推動(dòng)了電力企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)運(yùn)行和發(fā)展，更好的加強(qiáng)了制度完善和考核，使得員工之間形成了良好的競爭關(guān)系，共同為發(fā)展和進(jìn)步努力。員工在這樣的良好氛圍下，也更加努力，不斷創(chuàng)新，有效的推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展，從而在企業(yè)和員工之間形成了一個(gè)良性循環(huán)。

二、電力企業(yè)政工工作存在的問題研究

（一）電力企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度不足

在社會(huì)飛速發(fā)展的大背景下，電力企業(yè)也抓住了這一機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，在認(rèn)識(shí)方面還存在著很多的不足，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式和工作方法，致使電力企業(yè)政工工作的質(zhì)量和水平一直無法得到真正提高。此外，電力企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然存在著一小部分管理人員對(duì)政工工作的重視程度的不足，沒有意識(shí)到政工工作的重要性，也沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式的意識(shí)，從而影響了政工工作的進(jìn)度和效率，制約了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）電力企業(yè)思想政治工作的時(shí)效性較低

對(duì)于電力企業(yè)來說，其最主要目的就是保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而為電力企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展也越來越好。因此，電力企業(yè)的管理人員也加大了對(duì)政工工作的重視程度，認(rèn)識(shí)到了政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和價(jià)值。但是現(xiàn)階段，在電力企業(yè)政工工作開展過程中，仍然存在著很多的問題和弊端。由于在政工工作期間，很多工作人員沒有意識(shí)到政工工作的重要性，對(duì)待工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且管理人員制定的制度、新計(jì)劃、新方案等，也沒有及時(shí)落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致電力企業(yè)政工工作的時(shí)效性越來越低，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）電力企業(yè)政工工作方法比較落后

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響和制約，管理人員的工作模式和方法仍然處于落后狀態(tài)，比如：工作模式單一、方法非常浮夸等，嚴(yán)重影響了政工工作的整體質(zhì)量和效率，不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，很多企業(yè)的管理人員沒有意識(shí)到政工工作的重要性，也缺乏管理意識(shí)，這就使得電力企業(yè)政工方面的制度無法得到及時(shí)落實(shí)和執(zhí)行。這種情況的出現(xiàn)，不僅不會(huì)及時(shí)的對(duì)員工思想進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，還非常容易讓企業(yè)工作人員產(chǎn)生一種消極的心理，不僅影響了政工工作順利開展，還影響了電力企業(yè)的良好發(fā)展。

三、電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新

（一）強(qiáng)化政工工作重視力度

企業(yè)的管理人員如果想要對(duì)當(dāng)前政工工作空架的現(xiàn)狀進(jìn)行改變，就應(yīng)該落實(shí)于政策與方針上，對(duì)政工工作要加大重視的程度。企業(yè)的管理人員要依照黨政的方針政策制定政工的工作的內(nèi)容，使團(tuán)隊(duì)的建設(shè)得以完善，員工的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該要合理的構(gòu)建，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)員工的時(shí)候要給予熱情和高度的表揚(yáng)，這樣可以使員工在工作的時(shí)候保持熱情和積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)有關(guān)的政治思想，以便于企業(yè)上下都處于活力的氛圍中。

（二）將政工工作和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合

在政工工作進(jìn)行的時(shí)候要避免出現(xiàn)只唱高調(diào)的情況以及講空話的弊端，要用實(shí)力的行動(dòng)去證明思想政治工作是有很有必要學(xué)習(xí)的。政工工作在對(duì)實(shí)際遇到的問題進(jìn)行解決的時(shí)候，對(duì)基層員工自身利益的維護(hù)上有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理人員要與工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題相互結(jié)合，確切的考慮到基層員工的生活環(huán)境與生產(chǎn)活動(dòng)相互結(jié)合，使得員工對(duì)企業(yè)充滿信任感，這樣可以對(duì)基層員工的熱情得到很好的提高。

結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新的市場環(huán)境。對(duì)電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新，需要從轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部人員的思想開始，提高企業(yè)干部對(duì)政工工作的重視，不斷加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，創(chuàng)新政工工作制度，并且不斷融合最新的科學(xué)技術(shù)，從而提高政工工作的水平，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

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