周瑋 湯思潔
[摘 要]本文利用信息可視化技術(shù)和知識圖譜研究方法對國內(nèi)人力資源管理領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行系統(tǒng)的可視化分析,以2007-2016年CSSCI收錄的人力資源管理領(lǐng)域的論文為研究對象,利用CiteSpace軟件從關(guān)鍵詞、文獻(xiàn)作者和共被引文獻(xiàn)三個方面對國內(nèi)人力資源管理研究的熱點進(jìn)行整理、分析和探究。通過繪制作者合作網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵詞共現(xiàn)、共被引文獻(xiàn)聚類的科學(xué)知識圖譜,辨識出國內(nèi)人力資源管理領(lǐng)域影響力大的作者和權(quán)威文獻(xiàn),并綜合分析出人力資源管理研究的熱點和現(xiàn)狀。
[關(guān)鍵詞]人力資源管理;研究熱點;可視化分析;知識圖譜
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.042
[中圖分類號]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194(2018)04-00-02
0 引 言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)的競爭環(huán)境日益復(fù)雜,人力資源的重要性也日益凸現(xiàn),并成為企業(yè)中重要的戰(zhàn)略性資源,是一個國家和組織中最寶貴的財富。因此,對人力資源管理的研究將有益于國內(nèi)人力資源研究的進(jìn)一步發(fā)展。自“人力資源”這一概念被提出以來,國內(nèi)外學(xué)者對人力資源管理領(lǐng)域展開了廣泛的理論研究和實踐探索,在人力資源管理與組織績效關(guān)系、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源管理模式、不同地區(qū)及國家的人力資源管理等領(lǐng)域取得了豐碩的研究成果。運用現(xiàn)代信息分析技術(shù)對人力資源管理的研究成果進(jìn)行統(tǒng)計和分析,探尋人力資源管理研究發(fā)展的邏輯軌跡,建立清晰系統(tǒng)的學(xué)術(shù)知識體系,把握人力資源管理研究的熱點變化與發(fā)展,能夠為我國人力資源管理的理論研究和實踐管理提供有益的參考和借鑒。
1 數(shù)據(jù)來源和研究分析
本文選取的中文數(shù)據(jù)庫是南京大學(xué)開發(fā)研制的中國社會科學(xué)引文索引數(shù)據(jù)庫,即CSSCI。在數(shù)據(jù)庫中以“人力資源管理”為篇名和檢索詞、以“人力資源”為檢索詞在來源文獻(xiàn)范圍內(nèi)進(jìn)行檢索,將來源時間設(shè)定為2007-2016年,共檢索出2 305條記錄。手動剔除會議記錄、訪談等不相關(guān)的內(nèi)容,最后獲得有效記錄2 200條。本文采用的研究工具是CiteSpace信息可視化軟件,通過進(jìn)行圖譜繪制和數(shù)據(jù)分析,并結(jié)合定量分析與定性分析,進(jìn)行文獻(xiàn)作者合作網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分析、共被引文獻(xiàn)分析。分析關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò),能夠發(fā)現(xiàn)人力資源管理領(lǐng)域的研究熱點,可以進(jìn)一步探索研究熱點的新領(lǐng)域或發(fā)展趨勢;通過共被引文獻(xiàn)分析,可以得到對學(xué)科發(fā)展有重要影響的關(guān)鍵文獻(xiàn)和學(xué)科演化動力;通過高頻作者及其合作網(wǎng)絡(luò)分析可以發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域的核心人物及相互之間的學(xué)術(shù)親緣關(guān)系。
2 國內(nèi)人力資源研究的可視化分析
2.1 關(guān)鍵詞共現(xiàn)頻次與研究熱點計量分析
依據(jù)科學(xué)計量和信息可視化的基本原理,本文從關(guān)鍵詞共現(xiàn)角度出發(fā),對國內(nèi)的人力資源管理研究熱點進(jìn)行計量與分析,并通過CiteSpace分析,生成關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)知識圖譜(圖1)。
通過對上述圖譜進(jìn)行分析,將關(guān)鍵詞進(jìn)行歸納和整理,發(fā)現(xiàn)2007-2016年國內(nèi)人力資源管理研究領(lǐng)域中的熱點有以下幾個方面。①宏觀人力資源管理的研究?!皯?zhàn)略人力資源管理”(67)、“人力資源管理實踐”(53)、“科技人力資源”(49)、“人力資源配置”(33)、“人力資源管理系統(tǒng)”(17)等高頻關(guān)鍵詞顯示了近十年人力資源管理研究的宏觀方向。具有代表的研究包括:蔣建武和趙曙明在《心理資本與戰(zhàn)略人力資源管理》中探討了心理資本與戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)系;張正堂等專家通過對133個樣本進(jìn)行實證研究,提出了人力資源管理系統(tǒng)、競爭戰(zhàn)略和組織績效相關(guān)性的假說。②微觀人力資源管理的研究。微觀層面的關(guān)鍵詞如“人力資本”(48)、“激勵機制”(27)、“勝任力”(27)、“績效評價”(17)、“知識管理”(17)、“勞動合同法”(17)等代表的內(nèi)容也是近十年來國內(nèi)人力資源管理的研究熱點,包括:董保華開創(chuàng)性地提出勞動關(guān)系和諧的基礎(chǔ)是勞動法律與人力資源管理的友好共存;王培玉、傅勇回顧了激勵的理論、機制和模式,探討了如何在企業(yè)應(yīng)用最優(yōu)的激勵手段。③人力資源研究方向的新領(lǐng)域?!皥D書館”(37)、“高?!保?1)、“高校圖書館”(21)、“農(nóng)村人力資源開發(fā)”(15)、“企業(yè)人力資源管理”(14)這些具有地域特征的關(guān)鍵詞,說明人力資源管理研究的一大方向就是這些重點關(guān)注領(lǐng)域的研究,體現(xiàn)出研究鮮明的時代特色。④人力資源管理績效。從“人力資本”(48)、“組織績效”(51)、“企業(yè)績效”(48)、“績效管理”(18)、“績效評價”(17)等高頻詞,可以看出人力資源的投入和產(chǎn)出、人力資源績效管理以及其對企業(yè)績效的影響一直是人力資源管理研究的核心內(nèi)容。⑤人力資源的重要性及其職能。從表1及圖1中可以看出,標(biāo)識最多的兩個關(guān)鍵點分別是:人力資源管理(632)、人力資源(560),同時“人力資源開發(fā)”頻數(shù)為145,說明它們是2007-2016年國內(nèi)人力資源研究文獻(xiàn)中出現(xiàn)次數(shù)最多的三個關(guān)鍵詞,是近十年學(xué)者們重視的關(guān)鍵領(lǐng)域。此外,“戰(zhàn)略人力資源管理”(67)、“人力資源管理實踐”(53)、“科技人力資源”(49)、“人力資源配置”(33)等人力資源管理的重要職能及主要環(huán)節(jié)也是學(xué)者們研究的熱點,是理論知識與實際應(yīng)用相結(jié)合的產(chǎn)物,在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮著積極的指導(dǎo)作用。
2.2 高頻作者及其合作網(wǎng)絡(luò)分析
通過作者被引頻次分析,生成人力資源管理研究作者共被引頻次表(見表1)。
論文發(fā)表數(shù)量10篇以上的高產(chǎn)作者分別為:趙曙明(42)、劉善仕(15)、李燕萍(14)、彭紀(jì)生(13)、楊東濤(12)、樊耘(11)、邵芳(10)。他們是近十年發(fā)表論文頻次居于前列的作者,也是在人力資源管理領(lǐng)域做出較多貢獻(xiàn)的作者,他們的研究方向在一定程度上顯示了近十年人力資源管理研究中的熱點問題。
趙曙明,人力資源管理專家。2007-2016年,他的研究方向集中在三個領(lǐng)域。一是跨國人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理。例如《戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)》(2011)等。二是具有中國特色的人力資源管理研究,如《中國人力資源管理三十年的轉(zhuǎn)變歷程與展望》(2009)等。三是人力資源管理與組織績效,如《人力資源管理實踐與企業(yè)績效:基于動態(tài)環(huán)境的實證研究》(2011)。
從作者合作網(wǎng)絡(luò)圖譜來看,近十年作者論文發(fā)表的狀況呈現(xiàn)出均勻分布的狀態(tài)。從大范圍的合作網(wǎng)絡(luò)來看,這十年間國內(nèi)人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)者的合作較為分散,大多呈現(xiàn)小范圍的合作,說明國內(nèi)學(xué)者的研究還未形成清晰、完整的合作關(guān)系和學(xué)術(shù)體系。
3 結(jié) 語
本文通過對CSSCI數(shù)據(jù)庫中2007-2016年人力資源管理研究數(shù)據(jù)的可視化分析,探討了近十年國內(nèi)人力資源管理研究的熱點和對人力資源管理研究具有重大影響的國內(nèi)權(quán)威作者,這些研究將有利于學(xué)者們進(jìn)一步開展人力資源管理的理論和實踐研究。通過這些研究,筆者厘清了人力資源管理研究的主要脈絡(luò),把握理論和實踐的發(fā)展,為現(xiàn)階段的人力資源管理研究創(chuàng)新提供支持。
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