張萍

摘 要：自實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了迅猛發(fā)展，體制不斷健全。它的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)管理工作的進(jìn)展，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位不斷提升。然而，由于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，在財(cái)務(wù)管理上依舊處于落后的地位。面對(duì)如此發(fā)展迅猛的社會(huì)條件，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已不再適合現(xiàn)在市場(chǎng)的需求。舊體制的發(fā)展在一定程度上阻礙了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益總體的提升。本文旨在就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何順利開(kāi)展進(jìn)行研討，以探索科學(xué)管理措施，保障企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式

自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制代替。在實(shí)施初期，由于受經(jīng)濟(jì)條件長(zhǎng)時(shí)間的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。當(dāng)前為適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，各大企業(yè)開(kāi)展了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，以解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的滯后問(wèn)題，全方位的解決因荊經(jīng)濟(jì)條件的制約所帶來(lái)的制約問(wèn)題，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，順應(yīng)時(shí)代需求制定創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的核心，因此在企業(yè)建設(shè)中，要設(shè)置完備的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是如何處理好財(cái)務(wù)管理工作，制定適合企業(yè)發(fā)展的道路。為此，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)制定科學(xué)化、規(guī)范化和合理化的管理措施，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的三大部分都是根據(jù)企業(yè)資金進(jìn)行劃分的，以確保資金運(yùn)用的有效和合理?？梢杂嗅槍?duì)性的根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理調(diào)理方案，以保證企業(yè)的變化萬(wàn)千的社會(huì)中正常發(fā)展。同時(shí)，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況設(shè)定最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而為企業(yè)的這一目標(biāo)而共同努力。

最后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程加以創(chuàng)新，以此達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的高度管理目標(biāo)。在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理流程中，整體設(shè)計(jì)分四個(gè)部分。第一是標(biāo)準(zhǔn)，即在企業(yè)管理中，涉及到的一切財(cái)物流程都要采用同樣的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)一。第二是一體，即在企業(yè)管理過(guò)程中將業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)以及內(nèi)部控制都統(tǒng)一為一個(gè)體系，加強(qiáng)各個(gè)部分之間的關(guān)聯(lián)性，提高管理效率。第三是透明，換言之是所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要公開(kāi)透明，保證數(shù)據(jù)能夠符合所有的要求，達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)。第四是事前，財(cái)務(wù)管理過(guò)程要實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證在管理中即事前做好審核工作，避免出現(xiàn)事后問(wèn)題。

二、科學(xué)制定管理措施，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要制定科學(xué)的措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常開(kāi)展，根據(jù)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行資金分配與管理，在諸多的企業(yè)中，通常都是由有形資產(chǎn)來(lái)來(lái)帶動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展。無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要部分，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中具有重要的經(jīng)濟(jì)意義，因此，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，要賦予無(wú)形資產(chǎn)更大的發(fā)展空間，已獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。此外，有形資產(chǎn)作為企業(yè)重要的收入來(lái)源，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的地位。為使企業(yè)能夠向更加穩(wěn)定的方向發(fā)展，可以將有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)相互結(jié)合，以此共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)法制化，需要篩選合理的經(jīng)營(yíng)者，以促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)、高能力的人才，因此需要企業(yè)管理者制定合適的措施引進(jìn)專業(yè)化頂尖管理人才，促進(jìn)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、觀察發(fā)展向標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，同樣企業(yè)的發(fā)展也是不斷變化的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)雙重發(fā)展條件下，我國(guó)各大企業(yè)面臨著重大的考驗(yàn)，為適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展體制做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)算，以控制企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中平穩(wěn)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)在發(fā)展中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，需要我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者深入研究這些因素中存在的風(fēng)險(xiǎn)分子，不僅要準(zhǔn)確的衡量風(fēng)險(xiǎn)程度，還要及時(shí)的做出控制方案。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化，所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，還會(huì)制約經(jīng)濟(jì)體系的開(kāi)展。因此，為突破這一局勢(shì)的限制，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始向多樣化經(jīng)濟(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以保證其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)條件下能夠穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，因此應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)合理、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中要適當(dāng)?shù)娜诤峡萍技夹g(shù)，不斷建設(shè)完備的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。此外，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要搭建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平臺(tái)，制定財(cái)務(wù)管理控制措施，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，只有這樣才能在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中占有一席之地。

四、管理制度的有效制定，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)諸多企業(yè)都存在資金不足的問(wèn)題，而這一問(wèn)題不會(huì)再段時(shí)間內(nèi)得到解決，是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程，針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定合理的解決措施，調(diào)整企業(yè)內(nèi)需不足問(wèn)題。因此，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的客觀角度上進(jìn)行分析，不斷增加企業(yè)資金和財(cái)務(wù)管理工作。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的年代，需要我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理模式，盡可能的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)縮減到最低，使企業(yè)資金得到充足的應(yīng)用，發(fā)揮其最大價(jià)值。我國(guó)企業(yè)一般都是集約化經(jīng)營(yíng)管理，在資金分配中需要有企業(yè)最高執(zhí)行人員批準(zhǔn)，因此在這種管理模式下有效的避險(xiǎn)了因資金分散而造成的周轉(zhuǎn)問(wèn)題。一定程度下，有效的促進(jìn)了資金籌集和管理工作，普遍提高了工作效率和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度。此外，我國(guó)企業(yè)管理中除了集約化管理還采用了分級(jí)管理，統(tǒng)一調(diào)度的經(jīng)營(yíng)模式，這一模式采用資金分散管理形式，有各個(gè)部門(mén)自行調(diào)動(dòng)，極大的推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這兩中經(jīng)營(yíng)模式都有利于企業(yè)發(fā)展政策的實(shí)施，有效的加強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境的能力。

五、創(chuàng)新預(yù)算管理模式，提高預(yù)算準(zhǔn)確率

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“人單合一”這一模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在預(yù)算管理中，并且發(fā)揮了非常重要的作用。對(duì)于預(yù)算管理，一部分企業(yè)已經(jīng)有了成熟的“三步走”模式。即預(yù)案、預(yù)算和預(yù)酬三個(gè)步驟。預(yù)算方案的制定者是位于一線的工作人員，他們按照客戶的需要設(shè)置合適的方案。而之后管理部門(mén)的員工則按照預(yù)案來(lái)是制定預(yù)算。預(yù)算也是財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)預(yù)案的一種財(cái)務(wù)化體現(xiàn)。而對(duì)于一些上市企業(yè)，預(yù)算的制定使根據(jù)當(dāng)季各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)來(lái)分配的，以本部門(mén)的業(yè)務(wù)量作為劃分的依據(jù)。最后一步被稱作預(yù)酬，即財(cái)務(wù)部門(mén)按照員工的工作量以及各部門(mén)的工作情況制定薪酬。這一管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了積極的作用。首先避免因?yàn)轭A(yù)算信息不全面問(wèn)題造成的預(yù)算松弛，為企業(yè)的金融管理提供了更為科學(xué)的方法。其次，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式增加了企業(yè)內(nèi)部工作人員的競(jìng)爭(zhēng)性，不利于團(tuán)結(jié)。但是新的財(cái)務(wù)管理模式改善了這一現(xiàn)狀，減少了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的利益沖突，有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

六、將“三張表”作為自主經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，“三張表”這一創(chuàng)新舉措具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義，分別為損益表、日清表和人單酬表。戰(zhàn)略損益表是為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供了依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展策略也是由此制定的。而日清表則是對(duì)其中兩個(gè)表起到了有效的連接作用。人單酬表是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作人員的工作成果的顯示，同時(shí)也為員工的努力工作起到了激勵(lì)作用。企業(yè)實(shí)行的“三張表”財(cái)政管理措施為企業(yè)員工提供了更加完整的財(cái)政信息，保證企業(yè)信息平等性。通過(guò)以上的創(chuàng)新措施，企業(yè)員工能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)政管理中的問(wèn)題，減少員工分析誤差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的雙贏。

七、總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步，而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)條件，需要我國(guó)企業(yè)制定有效的管理措施、相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和構(gòu)建完備的企業(yè)制度，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)思想和觀念，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。此外企業(yè)要設(shè)立完備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)和資金預(yù)算管理，使整個(gè)管理體系更具科學(xué)化和規(guī)范化，從而使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，走向國(guó)際化發(fā)展道路。

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