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        優(yōu)化與創(chuàng)新并舉在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用分析

        2018-03-26 12:29:10張萍
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年4期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)模式財(cái)務(wù)管理

        張萍

        摘 要:自實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了迅猛發(fā)展,體制不斷健全。它的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)管理工作的進(jìn)展,使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位不斷提升。然而,由于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,在財(cái)務(wù)管理上依舊處于落后的地位。面對(duì)如此發(fā)展迅猛的社會(huì)條件,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已不再適合現(xiàn)在市場(chǎng)的需求。舊體制的發(fā)展在一定程度上阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展,制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益總體的提升。本文旨在就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何順利開展進(jìn)行研討,以探索科學(xué)管理措施,保障企業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式

        自21世紀(jì)以來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制代替。在實(shí)施初期,由于受經(jīng)濟(jì)條件長(zhǎng)時(shí)間的影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有達(dá)到預(yù)期效果。當(dāng)前為適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求,各大企業(yè)開展了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作,以解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的滯后問題,全方位的解決因荊經(jīng)濟(jì)條件的制約所帶來的制約問題,促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

        一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,順應(yīng)時(shí)代需求制定創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理理念

        財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心,因此在企業(yè)建設(shè)中,要設(shè)置完備的財(cái)務(wù)管理部門。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)面臨的主要問題就是如何處理好財(cái)務(wù)管理工作,制定適合企業(yè)發(fā)展的道路。為此,需要企業(yè)各個(gè)部門制定科學(xué)化、規(guī)范化和合理化的管理措施,以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的三大部分都是根據(jù)企業(yè)資金進(jìn)行劃分的,以確保資金運(yùn)用的有效和合理。可以有針對(duì)性的根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理調(diào)理方案,以保證企業(yè)的變化萬(wàn)千的社會(huì)中正常發(fā)展。同時(shí),開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況設(shè)定最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從而為企業(yè)的這一目標(biāo)而共同努力。

        最后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程加以創(chuàng)新,以此達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的高度管理目標(biāo)。在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理流程中,整體設(shè)計(jì)分四個(gè)部分。第一是標(biāo)準(zhǔn),即在企業(yè)管理中,涉及到的一切財(cái)物流程都要采用同樣的管理標(biāo)準(zhǔn),保證財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)一。第二是一體,即在企業(yè)管理過程中將業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)以及內(nèi)部控制都統(tǒng)一為一個(gè)體系,加強(qiáng)各個(gè)部分之間的關(guān)聯(lián)性,提高管理效率。第三是透明,換言之是所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要公開透明,保證數(shù)據(jù)能夠符合所有的要求,達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)。第四是事前,財(cái)務(wù)管理過程要實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證在管理中即事前做好審核工作,避免出現(xiàn)事后問題。

        二、科學(xué)制定管理措施,推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

        財(cái)務(wù)管理工作的開展需要制定科學(xué)的措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常開展,根據(jù)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行資金分配與管理,在諸多的企業(yè)中,通常都是由有形資產(chǎn)來來帶動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展。無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要部分,在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中具有重要的經(jīng)濟(jì)意義,因此,在整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,要賦予無(wú)形資產(chǎn)更大的發(fā)展空間,已獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。此外,有形資產(chǎn)作為企業(yè)重要的收入來源,在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的地位。為使企業(yè)能夠向更加穩(wěn)定的方向發(fā)展,可以將有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)相互結(jié)合,以此共同推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。同時(shí),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)法制化,需要篩選合理的經(jīng)營(yíng)者,以促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)、高能力的人才,因此需要企業(yè)管理者制定合適的措施引進(jìn)專業(yè)化頂尖管理人才,促進(jìn)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        三、觀察發(fā)展向標(biāo),做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

        我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,同樣企業(yè)的發(fā)展也是不斷變化的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)雙重發(fā)展條件下,我國(guó)各大企業(yè)面臨著重大的考驗(yàn),為適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展體制做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)算,以控制企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中平穩(wěn)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)在發(fā)展中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素,需要我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者深入研究這些因素中存在的風(fēng)險(xiǎn)分子,不僅要準(zhǔn)確的衡量風(fēng)險(xiǎn)程度,還要及時(shí)的做出控制方案。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化,所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展,還會(huì)制約經(jīng)濟(jì)體系的開展。因此,為突破這一局勢(shì)的限制,我國(guó)企業(yè)開始向多樣化經(jīng)濟(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以保證其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)條件下能夠穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理,因此應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)合理、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展中要適當(dāng)?shù)娜诤峡萍技夹g(shù),不斷建設(shè)完備的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。此外,為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要搭建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平臺(tái),制定財(cái)務(wù)管理控制措施,加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力,只有這樣才能在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中占有一席之地。

        四、管理制度的有效制定,促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展

        當(dāng)前,我國(guó)諸多企業(yè)都存在資金不足的問題,而這一問題不會(huì)再段時(shí)間內(nèi)得到解決,是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過程,針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,需要財(cái)務(wù)管理部門制定合理的解決措施,調(diào)整企業(yè)內(nèi)需不足問題。因此,應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的客觀角度上進(jìn)行分析,不斷增加企業(yè)資金和財(cái)務(wù)管理工作。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的年代,需要我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門制定科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理模式,盡可能的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)縮減到最低,使企業(yè)資金得到充足的應(yīng)用,發(fā)揮其最大價(jià)值。我國(guó)企業(yè)一般都是集約化經(jīng)營(yíng)管理,在資金分配中需要有企業(yè)最高執(zhí)行人員批準(zhǔn),因此在這種管理模式下有效的避險(xiǎn)了因資金分散而造成的周轉(zhuǎn)問題。一定程度下,有效的促進(jìn)了資金籌集和管理工作,普遍提高了工作效率和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度。此外,我國(guó)企業(yè)管理中除了集約化管理還采用了分級(jí)管理,統(tǒng)一調(diào)度的經(jīng)營(yíng)模式,這一模式采用資金分散管理形式,有各個(gè)部門自行調(diào)動(dòng),極大的推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這兩中經(jīng)營(yíng)模式都有利于企業(yè)發(fā)展政策的實(shí)施,有效的加強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境的能力。

        五、創(chuàng)新預(yù)算管理模式,提高預(yù)算準(zhǔn)確率

        在現(xiàn)代企業(yè)管理中,“人單合一”這一模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在預(yù)算管理中,并且發(fā)揮了非常重要的作用。對(duì)于預(yù)算管理,一部分企業(yè)已經(jīng)有了成熟的“三步走”模式。即預(yù)案、預(yù)算和預(yù)酬三個(gè)步驟。預(yù)算方案的制定者是位于一線的工作人員,他們按照客戶的需要設(shè)置合適的方案。而之后管理部門的員工則按照預(yù)案來是制定預(yù)算。預(yù)算也是財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)預(yù)案的一種財(cái)務(wù)化體現(xiàn)。而對(duì)于一些上市企業(yè),預(yù)算的制定使根據(jù)當(dāng)季各部門的工作業(yè)績(jī)來分配的,以本部門的業(yè)務(wù)量作為劃分的依據(jù)。最后一步被稱作預(yù)酬,即財(cái)務(wù)部門按照員工的工作量以及各部門的工作情況制定薪酬。這一管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了積極的作用。首先避免因?yàn)轭A(yù)算信息不全面問題造成的預(yù)算松弛,為企業(yè)的金融管理提供了更為科學(xué)的方法。其次,以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式增加了企業(yè)內(nèi)部工作人員的競(jìng)爭(zhēng)性,不利于團(tuán)結(jié)。但是新的財(cái)務(wù)管理模式改善了這一現(xiàn)狀,減少了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的利益沖突,有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

        六、將“三張表”作為自主經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造性

        在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,“三張表”這一創(chuàng)新舉措具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義,分別為損益表、日清表和人單酬表。戰(zhàn)略損益表是為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供了依據(jù),同時(shí)企業(yè)的發(fā)展策略也是由此制定的。而日清表則是對(duì)其中兩個(gè)表起到了有效的連接作用。人單酬表是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作人員的工作成果的顯示,同時(shí)也為員工的努力工作起到了激勵(lì)作用。企業(yè)實(shí)行的“三張表”財(cái)政管理措施為企業(yè)員工提供了更加完整的財(cái)政信息,保證企業(yè)信息平等性。通過以上的創(chuàng)新措施,企業(yè)員工能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)政管理中的問題,減少員工分析誤差,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的雙贏。

        七、總結(jié)

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步,而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)條件,需要我國(guó)企業(yè)制定有效的管理措施、相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和構(gòu)建完備的企業(yè)制度,以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)思想和觀念,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。此外企業(yè)要設(shè)立完備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門和資金預(yù)算管理,使整個(gè)管理體系更具科學(xué)化和規(guī)范化,從而使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,走向國(guó)際化發(fā)展道路。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]張保中,王文杰.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),20014,04-05.

        [3]鐘淑芬,李力.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下理財(cái)問題芻議[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2015,33-34.

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