【摘 要】 目前我國金融大企業(yè)占據(jù)主導地位，但是同時又有很多的中小企業(yè)并存。大型企業(yè)和中小企業(yè)就相當于是我國經(jīng)濟的精髓和血肉，一個國家的經(jīng)濟只有有血有肉才能夠更好的發(fā)展，如果沒有了中小企業(yè)的支撐，那我國的經(jīng)濟就成了一副空架子。本文結(jié)合博弈論的相關(guān)理論剖析了我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

【關(guān)鍵詞】 博弈論 智豬博弈模型 中小企業(yè)

目前我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，個體工商戶超過5400萬戶，中小企業(yè)利稅貢獻穩(wěn)步提高。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)（從2011年起，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)起點標準由原來的年主營業(yè)務收入500萬元提高到年主營業(yè)務收入2000萬元）36.5萬家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實現(xiàn)稅金2.5萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。

一、智豬博弈模型與中小企業(yè)

（一）智豬博弈模型簡介

假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭有控制豬食供應的踏板，踩一下踏板會有10個單位的豬食進槽，但是誰踩踏板就要付出2個單位的成本。踩踏板的一方較晚到達食槽，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1；同時到槽邊，收益比是7∶3；小豬先到槽邊，收益比是6∶4。

每頭豬都必須做出選擇，并且都有按鈕和等待兩個選擇。當小豬選擇按鈕時，它可以吃1個單位，或者-1個單位；當小豬選擇等待時，它可以吃4個單位，或者不吃。當大豬選擇按鈕時，小豬選擇等待，這樣它可以吃4個單位；當大豬選擇等待時，小豬仍然選擇等待，此時不吃。因此，不論大豬選擇如何，小豬都選擇等待。等待是小豬的占優(yōu)策略。而大豬的選擇不是特別明確。但是體積大，消耗的食物多，從而大豬比小豬更需要食物，由此大豬對于小豬是選擇等待還是按鈕這個變化因素的需求彈性很小。但凡有理智的大豬都會選擇按鈕，這樣大豬小豬都會吃4個單位。所以最終博弈均衡結(jié)果為：大豬選擇按鈕，小豬選擇等待。

（二）智豬博弈與中小企業(yè)的聯(lián)系

由智豬博弈模型的簡介可以看出，在我國的企業(yè)體制中，大企業(yè)就相當于大豬，中小企業(yè)就好比搭便車的小豬。而采取的創(chuàng)新措施就相當于智豬博弈選擇中的按鈕。

因此，大企業(yè)和中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展措施就可以借鑒智豬博弈模型中大豬和小豬的選擇，中小企業(yè)可以借鑒大企業(yè)的創(chuàng)新思路促進自身的發(fā)展，從而解決中小企業(yè)的發(fā)展障礙。

（三）智豬博弈對中小企業(yè)的啟示

由以上對智豬博弈模型的簡介可知，小豬是搭便車者，應用到我國中小企業(yè)身上，中小企業(yè)可以做大企業(yè)的搭便車者。

我國大企業(yè)注冊資本高，員工人數(shù)多，吸引的人才多，技術(shù)先進，從而大企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展相對容易，并能夠迅速占領(lǐng)市場，獲得高額利潤，我國企業(yè)要想發(fā)展就必須從根本---創(chuàng)新方面提高自己的競爭力。

當然，中小企業(yè)并不是真的像智豬博弈模型中的小豬那樣坐享其成，如果中小企業(yè)只選擇等待是不可行的，遲早會被社會所淘汰。在大企業(yè)進行創(chuàng)新之后，中小企業(yè)可以引進、購買大企業(yè)先進的技術(shù)，但是不能照抄照搬，中小企業(yè)可以模仿但是不能抄襲。中小企業(yè)在引進大企業(yè)的先進技術(shù)之后，要有自己的特色，不能一味的完全照搬大企業(yè)的技術(shù)，因為大企業(yè)的先進技術(shù)率先進入市場、占領(lǐng)了大部分的市場，中小企業(yè)進入市場就完全沒有競爭力，因此中小企業(yè)必須與自己小而精、精而專的自身特點相結(jié)合，使引進的技術(shù)有大企業(yè)沒有的特色，從而在市場上占有一席之地。

還有另一個啟示，其實大豬和小豬可以互相合作，這樣就避免了搭便車的現(xiàn)象。不論大豬小豬誰去踩按鈕，另一方都等待踩按鈕的一方回來再吃，并讓踩按鈕的一方多吃2單位，因為它在踩按鈕的過程中付出了2單位的成本。在公司市場中也是這樣，由于大公司的高精尖人才多，資金豐富，具有信息優(yōu)勢，承受風險的能力強，在合作中應起主導作用，承擔創(chuàng)新技術(shù)的主要研發(fā)職責，帶動、幫扶中小企業(yè)的發(fā)展。同時中小企業(yè)可以利用自己專業(yè)化、靈活的特點，通過深層次的專業(yè)化分工協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務，全面配合大企業(yè)的需求。但是在現(xiàn)代市場體系中，這種合作很難進行下去，還需要政府的支持與監(jiān)督。

二、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、綜合國力的提高，我國的經(jīng)濟市場面臨著激烈的競爭壓力，中小企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分，具有十分重要的地位，沒有中小企業(yè)的市場是不完善的。雖然中小企業(yè)資金規(guī)模小，市場占有率低，高精尖人才缺乏，但是中小企業(yè)應該充分利用自己的專業(yè)化和靈活性的特點，力圖在市場中占有一席之地。

中小企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，因其風險承受能力小、資金和技術(shù)缺乏，要充分借鑒大企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)的經(jīng)驗，走模仿創(chuàng)新的道路。當然，模仿并不等于抄襲，中小企業(yè)要在模仿的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點，使模仿創(chuàng)新的技術(shù)有自己的特色，提高自己的競爭力，爭取自己專門的市場。

【參考文獻】

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[2] 楊文杰；劉向暉.“智豬博弈”與中小企業(yè)的創(chuàng)新[J].技術(shù)與市場，2012.

作者簡介：趙如霞（1993-），女，漢族，河北衡水人，山西財經(jīng)大學碩士研究生，研究方向：政治經(jīng)濟學。