董樹強(qiáng)

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠連續(xù)在若干個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用，在保持其實(shí)物形態(tài)的基礎(chǔ)上，價(jià)值則隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐步轉(zhuǎn)移，為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，固定資產(chǎn)有著舉足輕重的作用，合理配備固定資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，獲取最大資產(chǎn)收益率就成為企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)。只有多渠道盤活存量資產(chǎn)，加大不良資產(chǎn)的管理力度，提升資產(chǎn)的創(chuàng)效能力和運(yùn)營效益，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 固定資產(chǎn)運(yùn)營分析的內(nèi)容

1.1固定資產(chǎn)年初、本年增減變動(dòng)及期末存量情況分析

說明固定資產(chǎn)年初、本年增加（建造完成、融資租入、盤盈等）、本年減少（報(bào)廢、出售、盤虧、捐贈(zèng)等）及期末存量情況。

1.1.1本年增加分析

分析本年建造完成固定資產(chǎn)完成年度投資計(jì)劃情況，重點(diǎn)分析分析已投入使用但尚未辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)的在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)資滯后的原因。

1.1.2本年減少分析

重點(diǎn)分析本年批復(fù)報(bào)廢固定資產(chǎn)中未到使用年限已報(bào)廢以及已到或超過使用年限但折舊尚未提足的報(bào)廢原因。

1.1.3期末存量分析

構(gòu)成情況分析。分析本年生產(chǎn)經(jīng)營性、非生產(chǎn)經(jīng)營性、租出、不需用、未使用及融資租入資產(chǎn)占全部固定資產(chǎn)比重，分析與上年同期比重差異的原因；分析租出固定資產(chǎn)的名稱、原值、凈值、合同簽訂情況、租金收取情況。

技術(shù)狀況、使用情況分析。重點(diǎn)分析主要生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況、使用情況；分析逾齡在用固定資產(chǎn)的數(shù)量、原值、凈值及在用原因；分析本年固定資產(chǎn)利用率與上年同期利用率差異原因[利用率=（期末固定資產(chǎn)凈值-不需用固定資產(chǎn)凈值-未使用固定資產(chǎn)凈值-租出固定資產(chǎn)凈值）/期末固定資產(chǎn)凈值*100%]；

資產(chǎn)成新率分析。分析本年固定資產(chǎn)實(shí)際成新率與上年同期成新率差異原因，本年固定資產(chǎn)實(shí)際成新率與股份公司標(biāo)準(zhǔn)成新率差異原因（成新率=期末固定資產(chǎn)凈值/期末固定資產(chǎn)原值*100%）。

投入產(chǎn)出分析。分析本年各區(qū)塊噸油氣占用固定資產(chǎn)凈值和噸油氣占用油氣資產(chǎn)凈值差異原因。

噸油氣占用固定資產(chǎn)凈值是指本單位每生產(chǎn)一噸油氣占用固定資產(chǎn)的凈值。噸油氣占用固定資產(chǎn)凈值=期初、期末固定資產(chǎn)的平均凈值/本年油氣當(dāng)量產(chǎn)量（包括自用油氣當(dāng)量）*100%。

噸油氣占用油氣資產(chǎn)凈值是指本單位每生產(chǎn)一噸油氣占用油氣資產(chǎn)的凈值。噸油氣占用油氣資產(chǎn)凈值=期初、期末油氣資產(chǎn)的平均凈值/本年油氣當(dāng)量產(chǎn)量（包括自用油氣當(dāng)量）*100%。

1.2固定資產(chǎn)折舊、折耗分析

分析本年實(shí)際提取折舊折耗與上年同期、本年同期預(yù)算差異原因，并說明調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、盤盈、盤虧、轉(zhuǎn)資、本年新增逾齡固定資產(chǎn)對(duì)折舊折耗的影響；

分析本年實(shí)際、上年同期和本年同期預(yù)算折舊、折耗占完全成本比重差異原因，并分析折舊折耗對(duì)完全成本的影響；

分析本年與上年同期、本年同期預(yù)算噸油氣折舊（折耗）差異原因，噸油氣折舊（折耗）=折舊（折耗）/油氣當(dāng)量產(chǎn)量（包括自用油氣當(dāng)量）

1.3固定資產(chǎn)處置分析

說明年初、本年增加、本年減少及期末待處置固定資產(chǎn)的數(shù)量、原值及凈值。分析本期減少中丟失、毀損及內(nèi)部利用的原因；

說明本年處置固定資產(chǎn)的數(shù)量、原值、凈值及處置收入及其中未批復(fù)報(bào)廢已處置資產(chǎn)的數(shù)量、原值、凈值及處置收入。

2 開展固定資產(chǎn)運(yùn)營分析需具備的條件

2.1完備的資產(chǎn)管理臺(tái)賬，是資產(chǎn)精細(xì)管理的基礎(chǔ)

進(jìn)行全面的資產(chǎn)清查，建立完備的資產(chǎn)臺(tái)賬，完備的資產(chǎn)臺(tái)賬是資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營管理的基礎(chǔ)。只有建立完備的資產(chǎn)臺(tái)賬，才能掌握了企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)分布狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況和運(yùn)營管理情況，查找管理中存在的漏洞和問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全完整，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，提高國有資產(chǎn)使用效率提供科學(xué)的決策依據(jù)。同時(shí)依托現(xiàn)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、臺(tái)帳、技術(shù)檔案、事故報(bào)表、維修保養(yǎng)資料、年審檢查情況等，有關(guān)數(shù)據(jù)資料齊全準(zhǔn)確，才能為資產(chǎn)的管理、更新改造、維修等工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及使用效益的分析，尋找設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，全面掌握設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，積極探索提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、降低設(shè)備費(fèi)用消耗的有效辦法，促進(jìn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全可靠和低耗高效。

2.2強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營的強(qiáng)力保障

由于現(xiàn)行的資產(chǎn)管理由實(shí)物管理部門和財(cái)務(wù)管理部門共同管理，無形中弱化了部門權(quán)限，為保證資產(chǎn)運(yùn)營分析的真實(shí)性、可靠性，保證資產(chǎn)運(yùn)營分析結(jié)果的有效實(shí)施，應(yīng)成立以單位主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，實(shí)物部門、財(cái)務(wù)部門共同組成的“固定資產(chǎn)管理委員會(huì)”，保證資產(chǎn)運(yùn)營方案的有效實(shí)施。同時(shí)建立橫向和縱向相結(jié)合的管理模式，將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任明確到具體的崗位和責(zé)任人， 形成橫向到邊縱向到底的固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。在網(wǎng)絡(luò)中，內(nèi)部各單位、各部門相互監(jiān)督、相互配合，使資產(chǎn)管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程， 為實(shí)現(xiàn)國有固定資產(chǎn)的有效管理提供有力的保障。

2.3全員動(dòng)員，樹立資產(chǎn)管理理念

固定資產(chǎn)貫穿于采油廠生產(chǎn)的全過程，可以說每個(gè)職工的工作都離不開資產(chǎn)，企業(yè)職工作為資產(chǎn)管理的主體應(yīng)充分發(fā)揮其管理職能作用。領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)和管理能力，影響著企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)方面。強(qiáng)化資產(chǎn)精細(xì)管理，追求資產(chǎn)運(yùn)營高效益、高效率，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力物質(zhì)支撐，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，以固定資產(chǎn)全生命周期管理為主線，牢固樹立“全員、全過程、全成本”的“三全”管理理念。全員管理，就是廣大資產(chǎn)設(shè)備管理和操作人員，都要做到立足崗位，自覺維護(hù)資產(chǎn)的安全完整，分析資產(chǎn)效益；全過程管理，實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)驗(yàn)收、移交、分配、維護(hù)修理、封存、調(diào)撥、租賃、報(bào)廢、回收等全生命周期的高效有序管理。全成本管理，就是以固定資產(chǎn)為對(duì)象，追求固定資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。