陳達 高慶德

1濟南市章丘區(qū)園林工程建設服務中心 山東 濟南 250200 2濟南市章丘區(qū)園林綠化公司 山東 濟南 250200

正文：

引言：市政園林養(yǎng)護企業(yè)能否實施完善的全面預算管理制度不僅影響著企業(yè)內部的管理機制的運行和企業(yè)效益，還在很大程度上影響著園林養(yǎng)護工作的順利開展。在現代的企業(yè)管理過程中，具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和全面性的全面預算管理制度對企業(yè)發(fā)展的影響力越來越大，全面預算管理制度決定著企業(yè)的經濟命脈，因此，若是不能建立完善的企業(yè)預算管理制度就不能對企業(yè)的資源進行合理的配置，進而影響組織和協調企業(yè)的生產經營活動。在進行市政園林養(yǎng)護的過程中，由于園林種類和數量都過于龐大，在養(yǎng)護工作進行的過程中若是將全面預算管理制度進行完善并能夠嚴格履行，就能在很大程度上確保我國城市園林養(yǎng)護工作的順利展開。

1 市政園林養(yǎng)護企業(yè)在進行全面預算管理的過程中存在的問題

1.1 墨守原事業(yè)單位的做法

在市政園林養(yǎng)護單位轉制為企業(yè)之后，很多原來的單位工作人員并沒有進行制度上的轉換，反而一直沿襲著原事業(yè)單位在財政管理方面的做法，在這個過程中，以往的許多已經不適合現代企業(yè)使用的制度和做法仍然被使用著，市政園林養(yǎng)護企業(yè)在財政管理方面的制度缺乏完善和改進。例如，企業(yè)財政部門在進行預算管理的過程中，費用分類比較分泛，對未來的預計統(tǒng)計比較模糊，并不適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而且，很多市政園林養(yǎng)護企業(yè)的全面預算由財政部門全權管理，缺乏與企業(yè)運行實際情況的交軌，且財政措施也缺乏靈活性和先進性，財政部門對全面預算管理缺乏更加深刻的認識，因而沒有將全面預算管理實際應用到企業(yè)的管理方法中，導致市政園林養(yǎng)護企業(yè)的發(fā)展比較落后，園林養(yǎng)護工作的進度和完成度也比較差。

1.2 全面預算管理制度缺乏現代性

身處于信息化時代的21世紀，很多市政園林養(yǎng)護企業(yè)的全面預算管理制度卻由于技術落后而導致整個企業(yè)的運行效益較差。目前很多市政園林養(yǎng)護企業(yè)再進行全面預算的過程中仍采用手工編報和電子表格的形式，導致預算結果缺乏邏輯性和校驗性，在一檔程度上影響著預算結果的準確性。而且在進行預算審批的過程中，往往因為流于形式導致效率低下，在審批時，數據的完成通常是進行級別領導之間的傳遞，因而往往會出現數據匯總情況與實際情況不符的現象，由于無法及時發(fā)現數據的差異，常常導致全面預算管理制度的不準確。

1.3 對全面預算的執(zhí)行缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的考察

由于缺乏專業(yè)的考察，全面預算管理人員在進行數據統(tǒng)計的工程中往往因為忽視了預算的執(zhí)行情況而導致全面預算的不準確。雖然市政園林養(yǎng)護企業(yè)在進行全面預算的過程中使用傳統(tǒng)的管理模式對園林養(yǎng)護的到位率、覆蓋率等進行了良好的管理，但是在執(zhí)行程度方面缺乏力度，若是能夠對市政園林企業(yè)的全面預算管理制度進行系統(tǒng)的考察和評價，在很大程度上就能杜絕此類情況的發(fā)生。

2 如何完善市政園林養(yǎng)護企業(yè)的全面預算管理制度

2.1 加強對企業(yè)內部人員的培訓

若是想要改進市政園林養(yǎng)護企業(yè)的全面預算管理制度，不僅要對原事業(yè)單位在財政管理方面的一些做法進行改善，更重要的是要加強對新時代企業(yè)財政管理方法的引進，其中最直接、效率最快的方法之一就是對企業(yè)內部的員工進行培訓，將現代企業(yè)在園林養(yǎng)護工作的實施過程中用到的方法以及再進行全面預算管理的時候采用的制度進行宣傳，并嚴格督促企業(yè)內部的工作人員嚴格履行，進而順利開展我國的園林養(yǎng)護工作，實現建設文明美麗強國的愿望。

2.2 實行全面預算管理的信息化

為了實現企業(yè)內部信息的集成化和提升數據的準確性及實時性，實行全面預算管理的信息化是必不可少的，利用互聯網的方便、快速等優(yōu)勢，將市政園林養(yǎng)護企業(yè)的數據信息進行網上統(tǒng)計，將養(yǎng)護工作開展的過程中涉及的采購事項進行統(tǒng)一核算，在數據統(tǒng)計完成之后將匯總表利用網絡傳給各部門的領導，這不僅大大節(jié)約了領導審批的時間，提升了工作效率，也能夠對各項支出的金額和種類進行實時的統(tǒng)計，進而提升預算管理的水平。

2.3 設立并完善全面預算考核機制

在全面預算考核機制的監(jiān)督之下，企業(yè)工作人員在進行全面預算的過程中，若是出現了一點失誤也能夠在考核機制的監(jiān)督之下進行及時的改正，不至于造成由小失誤而引起以后的事故等情況?？己藱C制一定要發(fā)揮全面、系統(tǒng)的審計監(jiān)督作用，對市政園林養(yǎng)護企業(yè)的全面預算管理進行負責、有效的監(jiān)督，促使其在提升園林養(yǎng)護質量的同時增加企業(yè)效益。

總結：綜上所述，市政園林養(yǎng)護企業(yè)若想能夠順利的開展園林養(yǎng)護工作且同時保證企業(yè)的運行效益，就要從自身的全面預算管理制度進行優(yōu)化，將企業(yè)內部落后的管理方法進行剔除，換之以現代化、先進性的管理制度，將管理制度科技化、信息化，利用網絡化辦公來提升工作效率和預算統(tǒng)計的準確性，通過建立完善的全面預算考核制度來督促企業(yè)的嚴謹辦公，提升全面預算管理方法的執(zhí)行度，促使其在實際執(zhí)行的過程中能夠嚴格按照預算管理來實施，提升園林養(yǎng)護工作的全面性和高效性，提升預算管理水平，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。