何源濤

云南建投機(jī)械制造安裝工程有限公司 云南 昆明 650032

正文：

房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工投資方式也越來越多的，那么在建筑工程施工中成本管理就尤為重要。傳統(tǒng)的建筑工程成本管理工作存在許多問題，導(dǎo)致成本管理工作質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑施工成本管理的影響因素分析

工程施工中，成本管理工作貫穿于整個建筑工程的始終，也是建筑工程效益的根本保證。但是在實(shí)際工作中由于各種因素的影響，導(dǎo)致成本管理工作效率低下，主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

1.工作人員成本管理意識薄弱

就目前來說，一些建筑單位在建筑工程中片面的追求建筑工程質(zhì)量，不能及時對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，不能及時對勞動力等各方面資源進(jìn)行整合利用，資源利用率較低，并且不能及時對一些資源的使用狀況進(jìn)行管理。另外，不能及時對材料的運(yùn)輸進(jìn)行及管理成本進(jìn)行計算，導(dǎo)致工程預(yù)算不合理。

2.管理體系較為落后

在建筑工程中，各項(xiàng)工作的順利開展都需要制定完善的管理機(jī)制。但是，在實(shí)際工作中，一些建筑單位對于人員的管理意識較為薄弱，不能及時對各項(xiàng)工作人員進(jìn)行管理。尤其是在成本管理工作中，不能及時對計劃部門以及財務(wù)部門工作人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致工作人員成本管理意識較為薄弱，甚至有許多人員已經(jīng)將建筑工程成本管理工作看成作為財務(wù)管理人員的個人工作，不能及時從參與到各項(xiàng)工作中。另一方面，在實(shí)際工作，許多管理人員對人工成本不夠重視，不能對設(shè)備以及材料成本進(jìn)行有效管理，因此，及時對一些成本進(jìn)行管理，能夠使建筑工程各項(xiàng)工作開展更加順利。

二、建筑工程施工成本管理

1.對建筑工程施工成本進(jìn)行合理控制

在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工人員管理、資金使用情況等都會對成本管理工作造成較大影響，因此，應(yīng)該制定合理的管理方式，實(shí)現(xiàn)對建筑施工成本的動態(tài)管理。從項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始進(jìn)行成本管理，一直到整個工程竣工驗(yàn)收合格后都要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理。另外，在管理過程中還應(yīng)該積極對工程施工材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求以后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。在材料應(yīng)用中需要對材料使用狀況、工程量等內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，及時構(gòu)建完善的成本管理責(zé)任制度。通過該項(xiàng)措施，可以及時加強(qiáng)對工程資金的管理，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理，便于管理人員可以及時掌握資金的使用狀況，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。成本的動態(tài)管理圖如下：

圖1：成本的動態(tài)管理圖

2.加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理

在建筑工程施工中，做好工程質(zhì)量管理工作也十分重要，在建筑工程施工前應(yīng)該及時依據(jù)整個工程的實(shí)際情況出發(fā)，對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，在保證工程經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性的基礎(chǔ)上選擇合適的施工方案。在施工項(xiàng)目實(shí)施期間，還要從整體出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇合適的施工工藝、施工設(shè)備、施工材料等，只有這樣才能減少資金的耗費(fèi)。另一方面，還要及時依據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境的變化，及時采取應(yīng)對措施，可以有效減少材料的儲存、運(yùn)輸?shù)瘸杀?，從而進(jìn)一步提高建筑工程成本管理水平。在工程質(zhì)量管理工作中，管理人員應(yīng)該從各個方面進(jìn)行管理，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行核對，保證嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作，可以避免出現(xiàn)一些較為嚴(yán)重的工程問題，減低返工率，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。建筑工程質(zhì)量管理圖如下：

圖2：建筑工程質(zhì)量管理圖

3.做好成本管理工作

在成本管理工作中，建筑企業(yè)單位應(yīng)該從工程的實(shí)際情況出發(fā)，制定各項(xiàng)有效措施，對建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。建筑單位應(yīng)該從工程項(xiàng)目的預(yù)算工作開始，對整個工程的成本進(jìn)行預(yù)算，需要注意的是工作人員在預(yù)算工作中應(yīng)該對施工材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。并且還要及時做好對材料、設(shè)備、人力的管理工作，確保各項(xiàng)成本管理工作可以得到落實(shí)。另一方面，還應(yīng)該依據(jù)實(shí)際的工作情況將每個人的工作內(nèi)容繪制成報表，對各個部門工作人員的工作狀況、實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，同時要對材料使用狀況、設(shè)備管理租賃情況等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，然后在此基礎(chǔ)上對所有的資金進(jìn)行統(tǒng)計，對各項(xiàng)計劃進(jìn)行歸類并做出清晰規(guī)劃。材料施工現(xiàn)場管理流程圖如下：

圖3：材料施工現(xiàn)場成本管理圖

4.制定完善的監(jiān)督機(jī)制

在建筑企業(yè)成本管理中，工作人員還應(yīng)該從成本管理實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，才能保證各項(xiàng)成本管理措施得到落實(shí)，進(jìn)一步提高成本管理水平。通常來說，完善的成本管理機(jī)制主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行敘述：

（1）依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)原則開展相應(yīng)的成本管理工作。在建筑企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建過程中，管理部門應(yīng)該積極和其他部門進(jìn)行溝通，對各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，確保管理內(nèi)容和管理體系相適應(yīng)，才能達(dá)到良好的管理效果。

（2）加強(qiáng)建筑企業(yè)各個部門之間的構(gòu)建交流，通過對關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，才能確保管理措施的合理性。并且在實(shí)際管理工作，還要與獎懲機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對于工作中不合理的情況及時進(jìn)行改正，并且還要對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對于表現(xiàn)較好的工作人員應(yīng)該及時對其進(jìn)行鼓勵。

（3）在成本監(jiān)督管理工作中，其工作重點(diǎn)是調(diào)動工作人員的工作積極性，讓工作人員可以更好的投入到工作中，并且還需要制定相應(yīng)的配套措施，才能保證各項(xiàng)監(jiān)督管理工作可以得到落實(shí)。另外，還要對各個部門工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)一步提高工作效率，積極打造一個專業(yè)的建筑企業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)，才能從根本上保證工作質(zhì)量，提高企業(yè)成本管理水平。工程監(jiān)督圖如下：

圖4：工程監(jiān)督圖

5.提高管理人員的素質(zhì)

在建筑企業(yè)成本管理中，工作人員綜合素質(zhì)對成本管理質(zhì)量具有直接影響，所以，建筑企業(yè)成本管理開展中還應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員綜合素養(yǎng)，才能根本上提高建筑工程成本管理水平。在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，可以從其專業(yè)技能以及專業(yè)知識入手，不斷強(qiáng)化其專業(yè)水平。同時，還要對工作人員責(zé)任心以及工作態(tài)度進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其端正工作態(tài)度，不斷提高工作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技能水平，才能讓工作人員更好的投入到工作，進(jìn)而提高成本管控工作。在對工作人員培訓(xùn)時，應(yīng)該從工作人員具體情況出發(fā)，組織工作人員參與到成本管理重要性的專題講座，讓工作人員從思想上重視建筑企業(yè)成本管理工作重要性，才能保障成本管理措施可以落實(shí)。同時，建筑工程施工單位應(yīng)該從工程綜合代替性出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作的展開，做好監(jiān)督，從不同維度出發(fā)，制定合理的人力資源管理方案，加強(qiáng)對各項(xiàng)資源的整合，提高資源利用率，從而提高成本管理質(zhì)量。

6.加強(qiáng)對材料成本的控制

在建筑工程施工中，材料成本占據(jù)整個工程的65%～75%，因此，只有加強(qiáng)對材料成本的管理，才能更好的提高建筑工程整體成本管理質(zhì)量。材料成本管理可以從以下幾個方面進(jìn)行敘述：

（1）材料采購成本控制。材料采購前，工作人員應(yīng)該及時對建材市場進(jìn)行調(diào)查，掌握不同材料的價格，并且還要及時進(jìn)行比較，保證所選材料在質(zhì)量相同的情況價格最劃算。另外，為了避免出現(xiàn)暗箱操作，相關(guān)部門可以采用招投標(biāo)的方式對材料進(jìn)行采購。

（2）還要在保證正常施工的前提下盡可能的減少對各項(xiàng)材料的儲存，這樣可以避免占用大量資金，保證建筑工程資金正常周轉(zhuǎn)。

（3）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料管理。在工程施工中，為了節(jié)約材料，降低材料儲存的損耗，工作人員應(yīng)該對不同材料進(jìn)行合理放置，并且做好管理工作，才能保證材料質(zhì)量，降低材料的二次倒運(yùn)成本。材料成本如下圖5：

圖5：材料成本圖

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工中，成本管理工作十分重要，對建筑單位經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。建筑工程成本管理工作貫穿于整個建筑工程，應(yīng)該從建筑工程材料、施工人員、施工預(yù)算、施工質(zhì)量等方面制定完善的措施，同時還要依據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的配套措施，確保各項(xiàng)成本管理措施可以的得到有效落實(shí)，才能達(dá)到事半功倍的效果，從根本上提高建筑工程成本管理水平，保證建筑企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。