陳慧民

南京雨花軟件園發(fā)展有限公司 江蘇 南京 210000

正文：

前言：

因建筑工程本身體量大、內(nèi)容多，所以復(fù)雜性突出是其最大的特征。建筑企業(yè)需要將項目管理作為企業(yè)管理中心，在保障工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上控制工程成本，確保自身收益的有效提高，這對企業(yè)擴(kuò)大市場競爭力，謀求更好的發(fā)展而言有著重大意義。企業(yè)需要在保障項目速度、安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，應(yīng)用合理有效的管理制度、管理思路保障工程能夠得到人們的廣泛認(rèn)可。

1 建筑工程成本管理現(xiàn)狀與問題

1.1 企業(yè)管理

國內(nèi)建筑工程在項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)管理模式低效化問題，該問題是在硬性指令、行政指令下所引起的。國內(nèi)很多大型企業(yè)均存在這一問題。

1.1.1.工期不準(zhǔn)確

該現(xiàn)象為施工單位沒有對總體規(guī)劃予以足夠關(guān)注，故工程計劃不合實(shí)際、規(guī)劃不科學(xué)，往往只能按照過去經(jīng)驗(yàn)確定工期。但是遇到新問題、新結(jié)構(gòu)項目卻無法提供有效建議，無法保障工期準(zhǔn)確性。

1.1.2.成本控制不合理

很多施工企業(yè)并不重視成本控制，大部分成本控制項目都被檢查工作取代。很多檢查活動都是在工程項目結(jié)束后操作的。即施工檢查為事后檢查，無法對當(dāng)時發(fā)生的問題進(jìn)行第一時間處理。施工企業(yè)沒有做好問題量化計算與統(tǒng)計分析，定性判斷無法保障工程品質(zhì)。不論是事前控制還是事中控制都沒有得到重視。

1.1.3.采購模式不靈活

當(dāng)前建筑企業(yè)在采購模式上選擇的是大批量采購，在項目中標(biāo)后聯(lián)系供應(yīng)商，很多企業(yè)與供應(yīng)廠缺少穩(wěn)定合作關(guān)系。不靈活的采購模式導(dǎo)致企業(yè)不得不一次性采購大量的原材料，浪費(fèi)了大量資金與使用場地。許多零星材料在頻繁采購中無法控制成本，浪費(fèi)了大量企業(yè)管理、生產(chǎn)資金。

1.2 從業(yè)人員

當(dāng)前國內(nèi)建筑從業(yè)人員素質(zhì)存在很大問題，結(jié)構(gòu)層次并不合理。該問題體現(xiàn)在大中專從業(yè)人員較多，很多施工單位都存在輕視管理、重視技術(shù)的問題。很多施工單位只有高素質(zhì)技術(shù)人員，但因缺少優(yōu)秀的管理人員，導(dǎo)致工程進(jìn)度、工程品質(zhì)得不到控制。

2 項目成本控制思路

2.1 控制概念

在建筑工程施工的過程中，成本控制是非常重要的一項環(huán)節(jié)，其影響是非常突出的，必須采取合理有效的舉措，將所有在發(fā)生以及可能發(fā)生的成本納入考慮范圍內(nèi)。尤其要做好問題的反饋與標(biāo)準(zhǔn)審查。施工單位需要做好實(shí)際成本與計劃成本差異的分析，了解差異出現(xiàn)原因，進(jìn)而降低損失浪費(fèi)情況發(fā)生幾率，確保成本控制能夠達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制除了在項目控制中能夠體現(xiàn)以外，在項目管理、工程管理中的地位同樣十分突出。企業(yè)在盈利的過程中需要通過成本最小化與效益最大化實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在簽署合同明確合同價格以后，其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)需要通過成本控制的方式達(dá)成。也就是說項目工程中如果忽視對成本的管理與控制，成本將會陷入失控問題。結(jié)束工程后施工單位才能夠指導(dǎo)最終成本，此時是無法挽救之前的損失的。故建筑項目成本控制意義重大。

2.2 控制原則

項目工程成本控制需要站在人機(jī)物料環(huán)等多個角度分析?？刂圃瓌t應(yīng)體現(xiàn)成本最低化、全面控制化、動態(tài)控制化、目標(biāo)管理化、責(zé)權(quán)利結(jié)合化。每個班組、每個部門都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做好成本控制的定期考評與檢查工作，用獎懲制度調(diào)動工作人員創(chuàng)造性與積極性。

3 成本控制具體方法

3.1 組織措施

施工前項目經(jīng)理需要先行參照企業(yè)盈虧情況制定有效管理措施。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)的是進(jìn)度控制與技術(shù)控制。需要在保障項目能夠按期完成、安全完成、有質(zhì)量完成基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)與合理的管理思路控制成本支出與消耗，完成成本有效控制。經(jīng)營管理部應(yīng)當(dāng)深入分析合同要求，做好合同進(jìn)度、質(zhì)量的分析，及時反饋工程出現(xiàn)的問題，通有關(guān)部門保持實(shí)時溝通與緊密聯(lián)系。在發(fā)現(xiàn)問題的時候合理應(yīng)用資金僅確保項目能夠正常進(jìn)行。

3.2 經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)施工方案的制定

該方案的制定是為了控制施工工期、降低成本、保障安全、提高工程品質(zhì)。施工方案包括很多要素包括流水施工組織、施工順序安排、施工機(jī)具選擇、施工方法確定等。施工中應(yīng)積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝控制成本。做好質(zhì)量關(guān)的把控，嚴(yán)防返工現(xiàn)象發(fā)生，減少工程驗(yàn)收時間，盡可能控制與減少成本開支。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

3.3.1 做好人工費(fèi)用的控制，也就是減少浪費(fèi)

企業(yè)需要改善勞動結(jié)構(gòu)，最大化每個人的生產(chǎn)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立明確的獎懲體系，并做好技術(shù)交底和安全培訓(xùn)工作。嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律，減少輔助用工與非生產(chǎn)用工比例。

3.3.2 做好設(shè)備費(fèi)用與材料費(fèi)用的控制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)設(shè)備與材料的采購、收發(fā)、運(yùn)輸與報關(guān)流程，降低保管與采購過程中出現(xiàn)的損耗，控制材料設(shè)備保管采購費(fèi)用?，F(xiàn)場需要做好設(shè)備與材料的合理堆放，確保每一道工序都能夠無縫銜接，減少設(shè)備與材料二次搬運(yùn)費(fèi)用。所有的設(shè)備與材料在進(jìn)出場都要有嚴(yán)明的檢查制度，明確節(jié)約用料要求，保障材料性能的最大化體現(xiàn)。

3.3.3 機(jī)械費(fèi)控制

施工單位應(yīng)參照施工現(xiàn)場與施工組織合理應(yīng)用與選配機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，重視人員技術(shù)與安全培訓(xùn)，保障設(shè)備利用率、使用率與完好率。盡可能提高施工進(jìn)度減少設(shè)備的持續(xù)性使用費(fèi)用。

3.3.4 其他費(fèi)用控制

企業(yè)應(yīng)精簡管理，明確不同管理的管理職責(zé)，減少上下級信息匯報時間，打造精明能干團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用有效可控制。

結(jié)語：

在建筑工程管理中，企業(yè)必須做好內(nèi)部控制，這對提高最終受益來說意義非常突出。工程管理的落實(shí)能夠很好地保障項目經(jīng)濟(jì)效益與項目最終質(zhì)量，帶給企業(yè)更多的發(fā)展活力。企業(yè)需要降成本控制原則貫穿于工程項目的每一項環(huán)節(jié)，把握好成本控制要求，處理好工程各項管理需要，為企業(yè)帶來更多收益，累積充足資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。