邢朝輝 郝春華

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，在企業(yè)的人力資源管理中，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的企業(yè)外部環(huán)境，不斷創(chuàng)新人力資源管理形式，以網(wǎng)絡(luò)化、多元化、科學(xué)化、人性化的人力資源管理發(fā)展新形式新戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 實(shí)施策略

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)企業(yè)人力資源普遍分配不合理，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的期間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了深刻改變，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須要做到資源的優(yōu)化配置，“好鋼要用在刀刃上”，將資源用在最合適的位置，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)管理和規(guī)劃，以此適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)都有人力資源分配不合理的情況，這樣就造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。這就使得企業(yè)的運(yùn)行效率大大降低，在企業(yè)的其他方面也會(huì)造成損失，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，缺乏人力資源管理意識(shí)

就我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策人來(lái)說(shuō)，普遍認(rèn)為人力資源管理不能給企業(yè)帶來(lái)直接的利潤(rùn)，這種在企業(yè)內(nèi)實(shí)行企業(yè)人力資源管理是對(duì)企業(yè)的一種資源浪費(fèi)。當(dāng)前，很多企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，企業(yè)的人員規(guī)模較小，往往不具備實(shí)現(xiàn)人力資源管理的條件。而且，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠深刻，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理會(huì)將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理劃上等號(hào)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中并沒(méi)有將人力資源看成是一項(xiàng)投資資本，而且在利用上忽視企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，在企業(yè)人力資源管理中就缺乏一定的系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)人力資源規(guī)劃產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)資源出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，加大了企業(yè)的成本投入和開支，嚴(yán)重阻礙和制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）我國(guó)企業(yè)人力資源規(guī)劃不夠科學(xué)合理，缺乏相應(yīng)的人力資源管理的配套策略

我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面對(duì)于新員工的考核培訓(xùn)以及挖掘潛力方面往往比較忽視這樣最大的問(wèn)題就是員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平停滯不前，發(fā)展空間受到壓縮。在企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，對(duì)企業(yè)員工的福利待遇相對(duì)單一，一般員工的工資薪酬待遇就是基本工資加上加班或者業(yè)務(wù)提成以及餐宿補(bǔ)助等，對(duì)于員工的其他待遇像假期、榮譽(yù)、文娛活動(dòng)以及其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)較少，不利于員工的積極性發(fā)揮。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新人力配置機(jī)制

由于受到市場(chǎng)價(jià)值與供求規(guī)律的支配，人力資源流動(dòng)性變得愈加復(fù)雜。如果企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中完全依靠市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)機(jī)制，則必然會(huì)導(dǎo)致人力資源管理盲目性。因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理的有效性，保證人力資源流動(dòng)的有效性，則企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)人力資源流動(dòng)的控制，對(duì)人類資源進(jìn)行合理的配置。當(dāng)前很多企業(yè)在招聘員工的時(shí)候存在一種十分片面的情況，對(duì)學(xué)歷都是統(tǒng)一要求，沒(méi)有相關(guān)的針對(duì)性，時(shí)常導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中要建立合理的人才配置機(jī)制。

（二）創(chuàng)新人力激勵(lì)機(jī)制

建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制最終目的就是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)員工能夠主動(dòng)的投入到工作中，讓其能夠在推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中滿足自身需求，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的滿意度，進(jìn)而使得員工持續(xù)保持積極性與主動(dòng)性。第一，要將物質(zhì)激勵(lì)工作落實(shí)到實(shí)處，滿足員工的生存與發(fā)展需求。員工基本薪資激勵(lì)能夠保障員工基本的生活，滿足員工的基本需求。合理的福利激勵(lì)機(jī)制能夠強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力。第二，創(chuàng)造非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。帶薪休假，其能夠讓工作量過(guò)大、壓力大的員工在帶薪休假的過(guò)程中得到放松；榮譽(yù)激勵(lì)能夠顯著提升員工自身的榮譽(yù)感，讓員工肯定自己，從而增強(qiáng)其在工作過(guò)程中的責(zé)任感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性與主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人力資源管理理念。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理還較為傳統(tǒng)，受到的人力資源管理理念還沒(méi)有得到有效施展，不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要。因此，企業(yè)要樹立人力資源管理新理念，牢牢樹立“以人為本”的管理理念，通過(guò)人力資源管理工作措施充分激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將員工價(jià)值在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中得到最大程度的展現(xiàn)。要樹立企業(yè)的整體全局觀念，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，注重人才市場(chǎng)的動(dòng)向。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)想要充分發(fā)揮人力資源管理的作用就需要跟隨時(shí)代的步伐，在明確自身人力資源管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新人力資源管理工作，從人力資源管理人力激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新人力配置機(jī)制、創(chuàng)新人力培訓(xùn)機(jī)制等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，從而緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

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