王穎

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 黨群工作是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，在當前社會發(fā)展新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理與黨群工作之間的關系結(jié)合的更加密切。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)黨群工作的重要性尤為凸顯，迫切要求實施精細化管理。本文結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對當代企業(yè)黨群工作中普遍存在的一些問題進行分析，并在此基礎上就如何加強企業(yè)黨群的精細化管理，談一下個人的觀點和認識，以供參考。

關鍵詞 精細化管理 黨群工作 企業(yè)文化 研究

企業(yè)文化建設過程中的當前工作精細化管理，主要體現(xiàn)在精、準、細以及嚴和實五個字上面。其中，精即精益求精，做工作要追求卓越；準即準確決策、數(shù)據(jù)以及計量等要準確無誤；細即操作、業(yè)務以及管理和執(zhí)行等，都要盡可能的細化；嚴即對偏差、執(zhí)行標準等進行嚴格控制；實，即講究真實、務實以及落實，這是一種作風和態(tài)度層面的要求。通過加強企業(yè)文化建設，采取精細化管理手段，實現(xiàn)運作的規(guī)范化、流程的順暢性以及執(zhí)行的嚴格性，這樣才能最終實現(xiàn)企業(yè)文化建設以及可持續(xù)發(fā)展之目的。

一、目前企業(yè)文化建設過程中的黨群工作問題分析

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增加，在企業(yè)文化建設過程中，尤其是黨建工作中出現(xiàn)了一些困難，不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。比如，一些企業(yè)在黨群工作開展過程中，表現(xiàn)出盲目性特點，企業(yè)管理人員對黨群工作精細化管理的重要性缺乏正確的認知。

（一）黨群工作方式滯后

社會市場經(jīng)濟體制改革，帶動了企業(yè)的發(fā)展，無論是生產(chǎn)經(jīng)營方式還是發(fā)展模式，都呈現(xiàn)出多樣化的特點。然而，在激烈的競爭中，企業(yè)往往顧此失彼。比如，在黨群工作中，過分沿用著傳統(tǒng)的方式和方法，而這些舊的黨群工作方式己無法有效適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，單一的活動形式或者內(nèi)容，使得企業(yè)文化建設過程中的黨群工作問題屢見不鮮。在企業(yè)黨群關系建設過程中，實際操作性比較差。在部分企業(yè)中，干部與群眾之間，沒有保持密切的聯(lián)系，與預期和要求相差較遠。

（二）企業(yè)對文化建設過程中的黨群工作重要性缺乏認知

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)很多企業(yè)的領導層高度重視企業(yè)發(fā)展過程中所取得的經(jīng)濟效益，黨群工作流于形式，這種思想容易造成黨群工作的影響被忽視或者低估，文化建設難見成效。部分企業(yè)的管理者認為黨建工作的開展會阻礙著為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，黨群建設在一開始就受到了制約，即使企業(yè)制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實施。

（三）企業(yè)領導體制處在探索階段，難免會出現(xiàn)一些問題

企業(yè)黨組織與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之間的關系還不十分明確，企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法還需要進一步探索。有的企業(yè)輕視職代會的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當作一種形式，只是走走過場，個別的甚至連過場也不走，影響了企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

二、加強企業(yè)文化建設中的黨群精細化管理的有效策略

基于以上對當前企業(yè)文化建設實踐中的黨群工作問題分析，筆者認為要想提高黨群工作效率，加強精細化管理勢在必行，具體從以下方面著手：

（一）企業(yè)需加強精細化管理

對于企業(yè)而言，精細化管理主要體現(xiàn)在信息交流以及相互溝通層面上。由于企業(yè)管理過程中存在著職能分工差別，而且不同崗位上的工作內(nèi)容也有較大的差異，因此領導、員工之間的溝通機會非常的少。為此，筆者建議優(yōu)化辦公場所和條件，以便于彼此之間能夠相互溝通交流，增進彼此的了解，及時發(fā)現(xiàn)思想上的問題或者傾向，然后加以引導。在此過程中，應當充分發(fā)揮OA辦公系統(tǒng)的作用，為黨群工作創(chuàng)建溝通平臺，從而實現(xiàn)信息在各部門、成員間的共享。同時，還要將日常工作、管理信息等及時反饋，減少重復或者遺漏，避免出現(xiàn)黨群管理工作中的“信息孤島”問題發(fā)生。以此來增強員工的積極性和熱情，提高他們的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)文化建設打下堅實的基礎。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式

對于企業(yè)管理部門而言，應當立足小事，將每個崗位、工序和細節(jié)，都嚴格落實到實處，各環(huán)節(jié)和部署，均應當精心、細心。用心做好各項工作，并將該種理念有效貫穿于工作全過程之中。點滴之處，應當多重視；細微之處，應當見管理。管理工作的重點，說到底還在于對人的管理，黨群工作的重要性凸現(xiàn)出來。不同作業(yè)面，各環(huán)節(jié)，均應當加強聯(lián)系，將黨群工作以及文化建設，滲透到細節(jié)、融入到骨子里去。企業(yè)精細化管理應當始終堅持人本原則，以保證施工人員的安全作為第一要義，按照規(guī)范和要求，嚴格把關，做好施工記錄，使施工管理有章可循，將黨群工作落實到實處。企業(yè)黨群建設中，精細化的管理意味著在要從精

和細兩方面著手，從而保證黨群建設的整體質(zhì)量，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，建立自身的精細化管理機制，將精細化管理的理念落實到企業(yè)黨群工作的每一個細節(jié)中，以實現(xiàn)企業(yè)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)應當注重避免再次將精細化管理落在表面，并杜絕形式化的精細化管理現(xiàn)象。

（三）完善黨群工作機制，加強崗位精細化管理

在黨群工作中實施精細化管理可以完善企業(yè)的黨群工作機制，通過結(jié)合黨群工作目標和工作開展計劃，將黨政干部與職工干部聯(lián)系起來。首先，企業(yè)應當科學合理地設定職工的工作目標，將管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N效應，并注重及時獎懲，對于積極開展黨群工作的優(yōu)秀人員進行公開表揚和獎勵，使其成為企業(yè)中黨群建設工作中的模范人物，發(fā)揮自身優(yōu)良的影響。而對于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)應當通過恰當?shù)姆绞浇o予提醒，并提供適當?shù)闹笇Ш鸵I，做好員工思想工作，促進黨群工作的建設。企業(yè)員工崗位精細化管理，應當從教育方面入手。項目管理中，人是最主要的因素，人為主導是關鍵。實踐中，應當以人為本，才能合理使用人力資源，并發(fā)揮企業(yè)作用。員工是生產(chǎn)管理工作的主體，加強員工管理和教育培訓，努力形成人人向上以及積極進取，為企業(yè)奉獻的精神，教育培訓必不可少。企業(yè)管理人員，應當充分調(diào)動人員積極性和熱情，并在此基礎上樹立信心，充分施展個人的才能，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，并且做到人盡其才，并且對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，這是企業(yè)黨群工作的重要內(nèi)容，同時也是加強企業(yè)文化建設的有效途徑和手段。企業(yè)文化建設過程中，加強績效考核、完善約束和激烈機制，并且通過對各項指標進行量化處理，來確保企業(yè)整體發(fā)展目標的實現(xiàn)。實踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中的一些實務工作非常的繁雜，而且工期也比較長，對此建議開展競賽活動，設定節(jié)點，組織績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵，綜合作業(yè)質(zhì)量和進度情況，及時給予表彰，并且當場兌現(xiàn)獎金，以此來激勵員工的積極性和工作人情，比學趕超，營造一種積極向上、團結(jié)進取的文化氛圍，這是非常重要的。

三、結(jié)語

總而言之，精細化管理屬于質(zhì)量文化的范疇，是企業(yè)管理工作的基礎。企業(yè)精細化管理過程中，應當加強文化建設，依靠先進的網(wǎng)絡信息化技術(shù)手段，構(gòu)建全員參與以及全過程管理的保障體系。同時，還要強化精細化管理工作的戰(zhàn)略思想，全面推進黨群工作和企業(yè)文化建設，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

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