歐陽琨

摘 要 目前我國財務報表存在諸多問題，社會各界建議改變財務會計管理的理念，但由于種種原因，管理會計不適合目前的實證研究，很多公司都不愿意透露他們的具體信息和數(shù)據(jù)。研究財務會計轉(zhuǎn)化的最終結(jié)果仍然處于理論層面而沒有得到實際的運用。在實踐中，財務人員每天僅限于大量的數(shù)據(jù)處理操作工作，無法為企業(yè)提供個性化的金融服務，幾乎失去了做出創(chuàng)新決策的意識。目前需要企業(yè)領導人必須認識到管理會計和財務會計真正重組后財務報表的新問題，充分利用會計師的創(chuàng)新能力，從而降低勞動成本，提高了工作人員的處理信息和收集信息的服務能力，發(fā)揮出員工的工作潛力來改善財務管理的根本問題。因此，本文對國企改革背景下財務工作轉(zhuǎn)型的相關內(nèi)容進行了相應的探討和分析。

關鍵詞 國企改革背景；財務工作轉(zhuǎn)型；探究

引言：

隨著中國經(jīng)濟逐漸走向科技化發(fā)展時代，財務會計工作越來越引起社會各界的關注。會計人員逐漸被企業(yè)所重視，特別是企業(yè)進入市場的過程中，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就要改變財務管理工作的轉(zhuǎn)型。由于財務管理在企業(yè)的決策和法杖方向上起到了重要的作用，所以企業(yè)對財務會計管理人員的專業(yè)技術水平的要求越來越高，這就要求傳統(tǒng)的財務會計向管理會計方面轉(zhuǎn)變，在會計人員具備記賬、算賬、核算的基本能力的前提下，還需要有資本運作，成本管理，風險管理，決策和決策方面的能力，從而來體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

一、目前財務工作中存在的問題

1.財務管理目標有待提升

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標就是實現(xiàn)企業(yè)本年度的預算，特別是涉及利潤總額的指標方面，這無疑會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，并限制財務人員的會計內(nèi)容只是在會計核算、財務報表方面。全面而準確的財務管理目標可以幫助我們找到財務工作轉(zhuǎn)型的方向。 我們可以從國務院資委提出“財務要引領企業(yè)價值創(chuàng)造”看到，財務管理的目標是提高企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，按照這個目標，企業(yè)要實現(xiàn)最優(yōu)配置，確保在風險控制的條件下增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.財務會計與業(yè)務會計的矛盾沖突

在會計管理部門中，如果財務部門和業(yè)務部門的數(shù)據(jù)核對出現(xiàn)差異會將會直接影響企業(yè)領導人的決策和發(fā)展的方向，在大數(shù)據(jù)時代下，業(yè)務的數(shù)據(jù)如果與會計部門的數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異的話，就會造成企業(yè)決策方面出現(xiàn)偏差，業(yè)務人員在工作過程中獲得的信息和數(shù)據(jù)也是非常有限的，在整理過程中不能做到精細化的加工整理，二者出現(xiàn)的主要矛盾就是他們之間缺乏有效的合作和溝通。究其原因，就是工作人員的能力比較低下、數(shù)據(jù)和信息無法共享，這就無形中增加了企業(yè)成本的投資。另外財務管理人員也沒有認識到自己的管理理念比較落后，只是還把外界數(shù)據(jù)搜集上報、全面預算管理和績效評價等放在日常的工作中，而不能對企業(yè)進行全面預算管理和評價，最終影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

二、國企改革背景下財務工作轉(zhuǎn)型的思考

1.財務工作理念要向善于運用法治思維和法治方式轉(zhuǎn)變

在新的起點和新的經(jīng)濟社會發(fā)展中，財政工作要以法治思維和法治方式進行管理。王兆力書記在總局黨委（擴大）會議上指出了新時期財務工作的方向，同時對財務工作提出了更高的要求。要認真學習和深刻領會王兆力書記的報告精神，提高認識，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識發(fā)展的基本特征，在發(fā)展過程中主動適應社會發(fā)展形勢，積極引導企業(yè)網(wǎng)更好的方向發(fā)展。緊密結(jié)合企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的新制度，新目標和社會發(fā)展的新要求，研究新形勢下企業(yè)出現(xiàn)的新情況和新問題。在工作中要加強法治思維和法治方式的使用，從法治角度來進行財務管理，通過法治監(jiān)理一個科學的財務管理體系。結(jié)合國務院黨委的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略部署，集中力量促進發(fā)展，積極推動法治工作理念的轉(zhuǎn)變。它將能夠更好地服務于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟社會的發(fā)展，也提高財務工作的重要標準。

2.建立價值導向型全面預算管理體系

目前，國有企業(yè)都根據(jù)自己發(fā)展的實際情況制定了一套財務預算管理體系。但在實際工作中，預算逐漸行程了一種形式化，在預算編制過程中利用虛高費用隱藏收入，來完成企業(yè)的目標，所以價值導向作用還沒有得到充分的發(fā)揮。建立一個以價值為導向的綜合預算管理系統(tǒng)，實際上是指在業(yè)務流程合決策的過程使用價值管理理念，要求企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理實現(xiàn)最優(yōu)，并結(jié)合評估制度對成績好的部門進行獎勵，企業(yè)發(fā)展的好壞與全部門及所有工作人員都緊密相關，這也要求財務的預算要更準確、更精細，使每個人都能了解市場變化對資源配置效率的影響。

3.加強財務管理信息化建設

隨著社會科學技術的不斷被廣泛應用于各行各業(yè)中，企業(yè)也可以根據(jù)其自身的發(fā)展特點建設財務信息化管理網(wǎng)絡體系，具有較高的獨立的財務管理使用財務管理共享中心來實現(xiàn)，并更專注于分析和利用會計信息，以提供決策的財政支持策略計劃。例如，在金融有限責任公司的財務管理轉(zhuǎn)型的過程中，使用更大的數(shù)據(jù)傳輸技術對風險管理，對高風險指標進行實時監(jiān)控，同時還能對公司經(jīng)營管理中變化及記性實時監(jiān)控，并及時掌握公司的運作情況，將有競爭力的企業(yè)的數(shù)據(jù)通過傳輸系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，結(jié)果分析表明，市場正逐步向“品牌+合同育肥+品牌”的發(fā)展趨勢和消費質(zhì)量的要求方向發(fā)展，人們對商品質(zhì)量的要求也逐漸增加，通過對數(shù)據(jù)的具體分析編制出更合理的競爭策略，提出更好的的農(nóng)村聯(lián)動開發(fā)計劃，用3?5年的時間，把復雜的加工工藝提高到一個高品質(zhì)的連鎖企業(yè)，提高年銷售的金額，使公司的年銷售金額超過5億元。

三、結(jié)束語

財務管理人員要提高自己的財務管理水平，這樣也是提高財務能力的基本保證。 在營銷過程中，國有企業(yè)一方面要特別注意培養(yǎng)財務團隊建設，同時還要調(diào)整財務人員的工資制度，另一方面要引進符合企業(yè)發(fā)展需要的高級管理人員，使企業(yè)的發(fā)展能夠符合當代的社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。

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