徐奇剛

摘要：目前，雖然我國電力工程發(fā)展迅猛，但其管理過程中仍存在一些問題，嚴重影響著人們的日常生活及生產(chǎn)。本文就電力工程管理中存在的問題進行了分析，并提出了有針對性的改進措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問題；改進措施

一、電力工程管理中存在的常見問題

（一）電力工程建設(shè)過程中的進度管理不到位

在對電力工程進行管理的時，大部分單位都注重其自身效益，認為基礎(chǔ)管理可有可無，甚至個別單位形同虛設(shè)，且還有的單位認為應(yīng)重視整個過程，而不是重視單一的某個環(huán)節(jié)，直接導致施工方面存在一定的缺陷。綜合很多工程表明：做好進度管理是至關(guān)重要的，進度管理包括：每一個環(huán)節(jié)所需要的時間、完工的時間以及投入資源等。但從目前的現(xiàn)狀來看，很多電力企業(yè)在開展工程管理的時候時常出現(xiàn)誤差，導致進度出現(xiàn)延誤、資金出現(xiàn)損失等，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）缺乏相應(yīng)的安全管理

電力工程建設(shè)是一項危險性很高的工作，在實際的施工過程中如果安全管理工作做得不到位，不僅會使得施工人員的生命財產(chǎn)安全得不到保障，且還會導致頻繁發(fā)生安全事故，進而延緩整個工程的建設(shè)的進度。然而在目前電力工程管理的過程中，相關(guān)的管理人員還缺乏一定的安全管理意識，導致其在施工建設(shè)和日常維護的過程中問題頻發(fā)。比如：在實際的施工過程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非專業(yè)性的人員操作相關(guān)的建設(shè)儀器和電氣設(shè)備，進而就極大的增加了安全事故發(fā)生的概率，嚴重影響整個電力工程的安全穩(wěn)定運行。

（三）缺乏有效的監(jiān)督管理

對于任何一項工程建設(shè)來說，建立行之有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)是十分重要的。然而這一舉措沒有得到太多單位和領(lǐng)導層的重視，現(xiàn)階段很多電力工程的管理并未建立完善的監(jiān)督管理體系，導致很多的管理人員在實際的管理過程中出現(xiàn)職責分工不明、出現(xiàn)問題相互推諉等現(xiàn)象，在電力工程出現(xiàn)問題時，未及時有效的進行解決，大大降低了電力工程管理工作的效率及質(zhì)量。

（四）電力工程管理人員責任制落實不到位

在電力工程施工建設(shè)與管理過程中，由于其施工、管理內(nèi)容較多，崗位性質(zhì)各不相同，所以對施工人員的施工能力和素質(zhì)的要求也是不一樣的，所以就需要求每個崗位都應(yīng)有其自己的管理原則和規(guī)章制度。但目前的現(xiàn)狀卻是大部分電力工程的高層管理人員為有效落實責任制，如在電力工程的施工過程中發(fā)生了一些問題，通常情況下是聯(lián)系不到崗位相應(yīng)的負責人或管理人員的，以致于無法及時有效的解決問題，進而嚴重影響電力工程的整個進度，且其工程的質(zhì)量也無法得到有效的保障。除此之外，很多電力企業(yè)的管理人員并不是專業(yè)的管理專業(yè)的人才，他們?nèi)狈芾淼膶崙?zhàn)經(jīng)驗，并且管理能力與綜合素質(zhì)都有待提升，難以勝任電力工程復雜的管理工作，進而就在一定程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

二、電力工程管理問題的改進措施

（一）對電力工程的安全問題進行管理

電力工程管理過程中最常見的就是安全問題，電力企業(yè)應(yīng)不斷提高工作人員的安全意識，并高度重視安全問題，提高員工的依從性，告知其未經(jīng)過允許不可開展電力工程建設(shè)。安排專業(yè)的電力工程人員對電力工程進行管理，并做好有效的防護措施，保證施工的安全性。在電力工程的管理過程中，電力企業(yè)管理人員應(yīng)定期組織進行安全意識培訓工作，培訓的內(nèi)容包括：安全隱患的存在情況、安全意識的提升、出現(xiàn)危害安全情況的處理方法等，以此降低安全隱患，有效確保工作人員的生命安全。

（二）引進先進的管理技術(shù)

目前，由于我國電力工程管理方法依然采取傳統(tǒng)的管理方式，其在一定程度上影響了電力工程建設(shè)的進度與效率，所以必須引進先進的管理技術(shù)，結(jié)合先進的信息科學技術(shù)系統(tǒng)對電力工程進行有效的管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與水平，提高電力企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益和市場競爭力。例如，可引進 MIS 管理信息系統(tǒng)，其能夠?qū)﹄娏こ痰慕ㄔO(shè)與管理中的各種信息與數(shù)據(jù)進行合理有效的統(tǒng)計與整理，保證電力基建工程的有效開展。

（三）落實質(zhì)量管理

首先，做好施工前的管理工作。為將項目施工任務(wù)落到實處，應(yīng)認真檢查與驗收建設(shè)完成的項目，保證其符合建設(shè)目標規(guī)定，并加強對施工材料、技術(shù)及人員的控制，尤其是人員進入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)加強對其施工技術(shù)與安全的培訓，確保工程正常開展。其次，做好施工過程中的管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，妥善解決其存在的問題，真正落實工程計劃。同時要想促使海外電力工程項目正常開展，就需在其竣工以后根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗收工作，確保工程施工質(zhì)量與設(shè)計要求相符，并逐步完善驗收資料信息，做好歸檔工作。最后，實行現(xiàn)代化技術(shù)手段，加大管理力度。要在電力工程項目質(zhì)量控制中應(yīng)用 WHS 質(zhì)量控制方法，并有效落實到實際工作中，進而提升工程項目的質(zhì)量，確保工程更加可靠、安全。

（四）電力工程施工進度、管理責任明確化

電力企業(yè)需結(jié)合電力工程的基本情況選擇適當?shù)墓芾砣藛T，清晰的劃分其下每個工作人員的任務(wù)，明確其工作責任，科學合理地調(diào)整電力工程的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等，制定完善的管理制度，限制管理人員的權(quán)力，有效確保電力工程的高質(zhì)量。當職責明確之后，可制定相應(yīng)的獎懲制度，對屢教不改的工作人員予以一定處罰，反之需給予相應(yīng)的獎勵，激發(fā)工作人員的興趣，提高電力工程的工作質(zhì)量。同時，電力企業(yè)還需定期的組織領(lǐng)導人員對工程的進度進行審查，一旦發(fā)現(xiàn)工程進度進行緩慢，就需采取有效的改善措施來調(diào)整工程的進度，進而有效確保電力工程順利進行。

三、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)想要實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，就需做好電力工程的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并進行解決，不斷強化企業(yè)員工的技術(shù)能力及綜合素質(zhì)，制定科學合理的管理方案，只有這樣才能全面有效的提升電力工程的管理質(zhì)量。

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