蘇俊亮

摘要：目前，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的各個(gè)企業(yè)競爭也越發(fā)激烈起來，煤礦企業(yè)的管理也正面臨著改革與轉(zhuǎn)型，如何通過新型的管理制度進(jìn)一步提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益也成為每一個(gè)煤礦企業(yè)管理者必須面對的問題。文章以企業(yè)管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，分別從煤礦企業(yè)的成本管理、設(shè)備管理、人力資源管理以及物資管理等角度進(jìn)行了闡述，并介紹了強(qiáng)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體策略，也希望能夠有效促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)管理；提高；經(jīng)濟(jì)效益

引言

目前我國呈現(xiàn)出的發(fā)展情況是經(jīng)濟(jì)的高速騰飛為煤礦企業(yè)發(fā)展提供了越來越多的機(jī)遇，但是這并不只是一個(gè)機(jī)遇期，由于企業(yè)間都想在這樣的大環(huán)境中得到發(fā)展，互相之間的競爭就隨著發(fā)展速度不斷惡化。企業(yè)若想在這樣的機(jī)遇期和挑戰(zhàn)期自身得到發(fā)展，就必須依靠于企業(yè)的管理制度，不斷的進(jìn)行企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新，以此來作為煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在煤礦企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理制度的創(chuàng)新要從多方面入手，不斷促進(jìn)企業(yè)全體員工綜合素質(zhì)的提升，并且規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平得到提升，逐漸提高企業(yè)管理在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

一、煤礦企業(yè)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）提高企業(yè)員工的工作積極性

眾所周知，一個(gè)大企業(yè)要想做好做大，管理方面的工作一定是非常重要，因此對于煤礦企業(yè)來講，加強(qiáng)企業(yè)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益來講是十分有必要的。通過加強(qiáng)企業(yè)管理可以提高企業(yè)員工對工作的積極性，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提升。因?yàn)槠髽I(yè)越大，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所需的工作力就越大，所以對于煤礦企業(yè)而言，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力缺乏的情況，若是此時(shí)再有人高于事的狀態(tài)，那么煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率一定會(huì)大大降低，所以提高企業(yè)的管理效率，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化管理，這樣既可以降低企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入成本，還可以有效地提升勞動(dòng)力的積極性，從而更好地解決勞動(dòng)力問題，達(dá)到一加一大于二的效果。

（二）資源配置更加合理

管理者對于企業(yè)的管理方面不僅是從微觀上出發(fā)，更要從宏觀上處理問題，此管理方式對于煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)更能有精確地掌握。要想對企業(yè)管理做到全面、系統(tǒng)，那么就要科學(xué)地對企業(yè)資源的配置做好處理，合理地分配企業(yè)資源，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，企業(yè)的生產(chǎn)不僅得到提升，銷售也能順利地展開，那么企業(yè)效率也會(huì)增大，企業(yè)的整體利潤就會(huì)隨之提高。企業(yè)的管理者在資源配置方面能有效地做出掌控，才能稱為一個(gè)合格的管理人員，企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)才不會(huì)有很多的系統(tǒng)漏洞，企業(yè)的運(yùn)行才能更加久遠(yuǎn)。

（三）降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本

首先創(chuàng)辦企業(yè)需要投入很多的人力、物力和時(shí)間，最基本的是金錢。只有擁有足夠的企業(yè)成本，一個(gè)企業(yè)的基本框架才能夠被搭建成功。在投資企業(yè)之前，成本的預(yù)算是必要的一步，而且本錢的預(yù)算固按時(shí)，企業(yè)發(fā)展過程才能消耗更少的金錢[2]。站在提高企業(yè)管理的角度上考慮問題，那么節(jié)省企業(yè)成本是一個(gè)十分重要的影響。加強(qiáng)企業(yè)管理，不僅僅將煤礦企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，還可以使企業(yè)的目標(biāo)效率提高，利益最大化。

二、煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

建立健全高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理煤礦企業(yè)應(yīng)跟上現(xiàn)代企業(yè)管理制度、健全企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)管理?xiàng)l例。例如，煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立監(jiān)事會(huì)，在單位內(nèi)部還應(yīng)該成立內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的審計(jì)工作，控制公司的成本等風(fēng)險(xiǎn)控制，保證公司合理高效運(yùn)行，提高公司運(yùn)行效率，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營的重要障礙，因此風(fēng)險(xiǎn)管理對于煤礦企業(yè)經(jīng)營非常重要。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，首先應(yīng)加強(qiáng)嚴(yán)密的數(shù)據(jù)監(jiān)管能力。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)來對過去的經(jīng)營狀況進(jìn)行總結(jié)，評估合作伙伴的經(jīng)營狀況與誠信情況，預(yù)測某一項(xiàng)目的發(fā)展前景，因此，建立健全的數(shù)據(jù)庫體系對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管具有重要意義。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。企業(yè)應(yīng)該提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，對于已經(jīng)掌握的數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行足夠的重視并且能通過分析預(yù)測可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)應(yīng)該具備對風(fēng)險(xiǎn)制定策略的能力。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估對自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力與控制風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行準(zhǔn)確合理的評估，并且熟悉掌握公司的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，針對公司自身特點(diǎn)制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，并由此嚴(yán)格實(shí)施。

（二）加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理

當(dāng)前國內(nèi)各煤礦企業(yè)之所以仍存在成本較高的問題，很大一部分原因是煤礦企業(yè)對成本管理的觀念認(rèn)識(shí)不到位。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格樹立科學(xué)的成本管理觀念，對成本控制引起高度重視，加大企業(yè)內(nèi)部的宣傳教育工作，提高企業(yè)員工對于成本管理工作的認(rèn)識(shí)，使得每位員工都樹立成本管理的觀念。嚴(yán)格監(jiān)管煤炭與相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，降低各產(chǎn)品生產(chǎn)程序中的無關(guān)成本，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，使每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都在合理范圍內(nèi)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不僅包括生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本，還包括信息成本、銷售成本、后勤成本、庫存成本等，這些成本的增加也將限制煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)提升其生產(chǎn)技術(shù)水平，提高機(jī)械化程度，提高專業(yè)能力，盡量減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原材料浪費(fèi)，提高資源的使用效率，降低部分生產(chǎn)成本。

（三）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的人力資源管理

煤礦企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過對企業(yè)員工實(shí)施定編定崗的管理制度，可以使得企業(yè)的人力資源管理工作更加精細(xì)化并且更具有科學(xué)性，進(jìn)而可以更加合理的對員工工資進(jìn)行分配，更好的維護(hù)員工的利益，并且還可以防止消極怠工的情況出現(xiàn)。具體措施是建立員工績效量化考核制度，使得企業(yè)生產(chǎn)過程中的物資消耗、生產(chǎn)安全、出勤情況以及生產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)與員工的工資進(jìn)行直接掛鉤，這樣不但可以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且還可以培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，在生產(chǎn)過程中主動(dòng)的幫助降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人利益的雙贏。

結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，就必須抓緊做好管理制度建設(shè)與改革工作，通過人力、物力以及設(shè)備等方面的資源協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)降低不必要消耗提升資源的綜合利用效率，這樣不但可以提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)行業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳燕藍(lán).淺談煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益[J].商情，2017，（22）：229