張萍　田地

摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增加，國內的電力行業(yè)也隨之發(fā)展起來，我國電網(wǎng)建設已經(jīng)能夠滿足當前社會的用電需求，電力企業(yè)需要在實際的工作過程中，不斷拓展電力營銷業(yè)擴流程，加強企業(yè)的電網(wǎng)建設，完善信息管理系統(tǒng)，進而不斷提高電力營銷業(yè)擴流程精細化管理，提升電力營銷服務水平，推動我國電網(wǎng)事業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：營銷業(yè)；擴管理；提升；電力營銷；管理效率

引言

經(jīng)濟的發(fā)展推動著整個社會用電需求量的增加，對應的業(yè)擴報裝規(guī)模也在不斷擴大，因此必須加強業(yè)擴管理，提高業(yè)擴管理的精細化水平，從而提升電力營銷水平，實現(xiàn)電力營銷的可持續(xù)發(fā)展。基于此，分析業(yè)擴管理對電力營銷效能監(jiān)察的積極作用，并對應提出了業(yè)擴管理的有效措施。

一、營銷業(yè)擴管理對電力營銷管理效率的重要作用

隨著市場化進程的加快，電力營銷逐漸發(fā)展起來，電力企業(yè)正在以市場和消費者為核心，來積極融入市場大潮，力爭成為對客戶負責、讓客戶滿意的大型企業(yè)，這樣就使得電力營銷成為了企業(yè)關注的焦點，在整個電力營銷業(yè)務中，業(yè)擴是重要的組成部分。所謂的電力營銷業(yè)務擴充具體指的是：圍繞新裝用戶、增容用戶，為其提供必備的業(yè)務手續(xù)辦理，面向廣大用戶銷售供電商品或服務的一項工作。因為用戶從接受供電企業(yè)供電服務開始就已經(jīng)建立了檔案關系，業(yè)擴服務處于雙方合作的初始環(huán)節(jié)，勢必應該成為電力營銷效能監(jiān)察工作的重要支撐。根據(jù)現(xiàn)階段電力營銷不同業(yè)務履行中存在的問題，電力企業(yè)有必要重視營銷效能監(jiān)察工作，加強分析、積極查找，監(jiān)察不同部門對上級命令與制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)各項制度、章程執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，這樣才能減少工作失誤，提高電力營銷管理工作水平，嚴格禁止各種違規(guī)、違法問題的出現(xiàn)。通過以上分析能夠看出，鑒于業(yè)擴管理在整個電力營銷效能監(jiān)察工作中的突出地位，業(yè)擴成為客戶基礎檔案管理工作的關鍵，一旦業(yè)擴辦理中發(fā)生任何的問題、失誤、違規(guī)操作等，都可能影響到電力營銷管理效率，進而威脅到供電服務水平，要想收到預期的電力營銷管理工作效果，就要加強業(yè)擴管理。

二、營銷業(yè)擴管理下的電力營銷管理工作現(xiàn)狀分析

（一）存在借助他人關系的狀況

當電力用戶根據(jù)自身的實際需要提出業(yè)擴申請時，若采取借助他人的關系申請用電報裝，會使業(yè)擴申請受理期間產(chǎn)生違規(guī)行為，給電力營銷管理工作落實帶來了潛在威脅。同時，若業(yè)擴報裝管理工作中對用戶的違規(guī)行為所產(chǎn)生的影響未能進行有效處理，致使業(yè)擴報裝申請受理服務缺乏公平性，影響著電力營銷管理效果。

（二）業(yè)擴方案制定缺乏合理性

這將會對電力營銷效能管理產(chǎn)生影響。導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因較多，像業(yè)擴客戶為了個人利益而簡化業(yè)擴方案而導致方案難以執(zhí)行到位、采購人員采購過程中為了獲取經(jīng)濟利益而實施的違規(guī)行為等，將會給業(yè)擴管理造成負面影響，致使其難以達到電力營銷管理工作落實要求。

（三）缺乏責任意識

業(yè)擴施工計劃實施中，由于部分施工企業(yè)缺乏必要的責任意識，未能在設計圖紙的支持下開展施工作業(yè)，選用了存在質量缺陷的施工材料，致使最終得到的業(yè)擴工程難以達到用戶要求，最終使電力營銷效能監(jiān)察效率下降。電表安裝中若其類型與實際情況不相符、質量存在缺陷時，將影響電表實踐應用中的工作性能，影響電表的計量結果準確性。

三、營銷業(yè)擴管理對提升電力營銷管理效率的措施研究

（一）建立業(yè)務管理中心

電力營銷業(yè)擴工作的開展，需要遵循相關的規(guī)章制度，要根據(jù)實際情況編制出科學、合理的規(guī)章制度。根據(jù)制度的相關規(guī)定加強對業(yè)擴的管理，還應該建立專門機構，實行專業(yè)化的對口服務。業(yè)擴管理主要是針對用電申報和申請兩個環(huán)節(jié)加強管理，針對用戶用電申報的申請事項和執(zhí)行的相關情況進行檢查，如果在申請過程中出現(xiàn)不入系統(tǒng)、體外循環(huán)、跳走流程等違規(guī)違法行為要嚴查，有效保障供電企業(yè)經(jīng)濟效益和用戶的合法權益。用電申請環(huán)節(jié)需要嚴查的是執(zhí)行情況和提交情況等，主要是針對工作人員和執(zhí)行部門是否按照規(guī)章制度和相關的法律法規(guī)進行工作，還要認真核查設備單位的相關證書和營業(yè)執(zhí)照。

（二）建立業(yè)務管理機制

電力資源是社會生活、生產(chǎn)的重要能源之一，社會的各大企業(yè)和公司都要依靠電力資源實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展。供電企業(yè)服務是面向各個部門和人群的，如國家機關、事業(yè)單位、居民等。不同群體對供電服務的要求都不同，需要的服務類型也會有所差異。需要根據(jù)服務類型的不同類別，開展具有針對性的服務，提高服務的專業(yè)性，提升客戶的滿意度，進而提升電力營銷的效率。

（三）簡化服務流程

業(yè)擴報裝服務從最開始的申請環(huán)節(jié)到竣工和后期的維修服務，涉及的環(huán)節(jié)很多，經(jīng)歷了多個階段。為有效提高業(yè)務服務水平，必須加強業(yè)擴管理工作人員的業(yè)務素質和綜合素質。同時，還需要掌握業(yè)擴服務的工作流程。根據(jù)相關的回訪調查，很多客戶認為供電企業(yè)的業(yè)擴服務流程比較復雜，需要簡化業(yè)擴服務流程，省去不必要的環(huán)節(jié)。為強化業(yè)擴服務，還可以開展全方位的服務，如提供專業(yè)的服務網(wǎng)站，便于用戶反映故障，也可以定期進行 95598 服務回訪，確?？蛻裟軌蚣皶r了解和認知業(yè)擴管理，還可以采取“一證受理”的模式，為用戶提供更加便利的服務。

（四）規(guī)范規(guī)程管理

工程管理需要明確業(yè)擴管理中的不同環(huán)節(jié)和不同階段人員的職務和義務，按照這種模式形成更加細致的職責劃分。根據(jù)實際情況采取合理的管理模式，提高工程建設效率和施工質量。業(yè)擴報裝業(yè)務得到受理后，應詳細調查檔案內客戶的特點、用電需求等，以此決定用電的性質。還要加強現(xiàn)場調查，根據(jù)實際情況制定出一套合理的供電服務方案。進行方案制定時，需要從科學、經(jīng)濟、合理的角度出發(fā)。在實際的業(yè)擴管理工作中，需要按照特定的規(guī)則、流程來執(zhí)行相關的工作。根據(jù)特定的技術和服務開展業(yè)擴的各項服務，還要重視規(guī)章制度的公開性，在雙方和諧的環(huán)境下開展各項服務工作，推動業(yè)擴管理工作的順利開展。

結語

業(yè)擴管理是電力企業(yè)中供電服務管理的重中之重，業(yè)擴管理能夠有效提高業(yè)擴的服務水平和電力營銷效率。業(yè)擴管理能夠為電力企業(yè)提供廣闊的市場，能夠有效推動電力企業(yè)的建設和發(fā)展。隨著用戶用電規(guī)模的增加，供電服務的需求也將逐漸增加。只有加強業(yè)擴管理，建立專業(yè)的業(yè)擴管理中心，采取專業(yè)化的管理制度，才能有效提高業(yè)擴管理的工作水平。

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