馮素華

摘 要 本文主要分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)單位中的應(yīng)用，以當(dāng)下人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，對人力資源現(xiàn)狀、人力資源管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的使用進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好地推動企業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞 人力資源 經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)單位

當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作期間，結(jié)合實(shí)際需求使用經(jīng)濟(jì)管理工具可更好地提高人力資源管理的效率與質(zhì)量。在新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，企業(yè)若能了解人力資源發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)使用經(jīng)濟(jì)化管理方法，會使企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并促使自身獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源發(fā)展近況

研究分析發(fā)現(xiàn)，人力資源主要是通過企業(yè)管理理念在我國企業(yè)管理活動中得到廣泛的使用。初期，較多開放管理企業(yè)普遍認(rèn)為人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，可充分提升企業(yè)競爭力與影響力。隨著人力資源在企業(yè)中的實(shí)踐與使用，許多企業(yè)對人力資源管理都進(jìn)行了較為專業(yè)的研究與分析。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展作用下，所有企業(yè)在剛熟悉人力資源管理模式就遇到了知識經(jīng)濟(jì)對自身管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的影響，這也使得人力資源在發(fā)展期間面臨了較多的挑戰(zhàn)。當(dāng)前工作人員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還需要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，因此無論是企業(yè)還是工作人員都需要科學(xué)處理兩者之間的關(guān)系。在這種現(xiàn)象的影響下，職工的需求也不斷提升，同時(shí)我國老齡化問題嚴(yán)重，且我國整體人力資源的優(yōu)勢也沒有得到有效的發(fā)揮。

二、人力資源管理結(jié)構(gòu)

結(jié)合人力資源相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，企業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)可分為三種，其中各種結(jié)構(gòu)都有自身的特點(diǎn)，展示出企業(yè)對于人力資源的各種需求。

首先，現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)。這種人力資源管理結(jié)構(gòu)將企業(yè)所有運(yùn)營與內(nèi)部活動結(jié)合成相互配合與協(xié)作的人力資源市場。在這一結(jié)構(gòu)中，企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求使用完善的管理措施就可收集完善的數(shù)據(jù)信息，掌握相應(yīng)的基本情況，并以此為基礎(chǔ)控制企業(yè)成本。同時(shí)在這一結(jié)構(gòu)中，企業(yè)與職工之間的關(guān)系缺乏穩(wěn)定性，屬于一種市場化管理，具有較強(qiáng)的靈活性。因此，企業(yè)與職工之間缺乏積極的態(tài)度，企業(yè)在有所保留的同時(shí)，職工也持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

其次，約束性市場結(jié)構(gòu)。在約束性市場結(jié)構(gòu)中，職工的人力資源價(jià)值在企業(yè)中才能到得以實(shí)現(xiàn)；在與企業(yè)分離時(shí)，職工自身的價(jià)值也將消失。比如企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)相關(guān)活動中具有較高的價(jià)值，同時(shí)企業(yè)外部還有較多的財(cái)務(wù)人員，所以該個(gè)體財(cái)務(wù)人員的工作價(jià)值相對較弱。這種人力資源管理結(jié)構(gòu)使得企業(yè)與職工之間有較強(qiáng)的合作發(fā)展關(guān)系，雙贏性較強(qiáng)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的長時(shí)間合作。

最后，關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)合作結(jié)構(gòu)。這種人力資源結(jié)構(gòu)有著較強(qiáng)的專業(yè)化能力，但僅在企業(yè)中才可真正地發(fā)揮出價(jià)值與作用。該結(jié)構(gòu)的人力資源管理主要為團(tuán)隊(duì)合作模式，所以人力資源勞動產(chǎn)出通常為合作模式受到企業(yè)的認(rèn)同，這也使得企業(yè)需要使用有效科學(xué)的管理模式管理與控制團(tuán)隊(duì)人力資源。

三、企業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的使用

（一）職工招聘與提拔

在企業(yè)人力資源管理中，職工招聘活動具有較為重要的作用，也是基礎(chǔ)性項(xiàng)目之一。想要更好地選擇符合企業(yè)需求的人才，需要通過科學(xué)的管理措施制定招聘方案并全面落實(shí)。其中，可利用信息化技術(shù)使用HR系統(tǒng)，這樣可充分提高招聘方案制定的質(zhì)量與效率。在招聘后，企業(yè)需要與職工確立長時(shí)間的合作關(guān)系，所以需要制訂合理的選拔方案。若招聘的職工不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)則需要投入相應(yīng)的成本培訓(xùn)職工，這對企業(yè)的發(fā)展有直接影響。所以，招聘方案需要以長遠(yuǎn)、客觀、綜合的目標(biāo)理念為基礎(chǔ)，并在條件允許下創(chuàng)建完善的人力資源預(yù)測管理系統(tǒng)，對職工的投入與工作產(chǎn)量進(jìn)行分析與比較，為職工制訂完善的發(fā)展計(jì)劃。此外，企業(yè)還可利用HR系統(tǒng)相關(guān)功能直接聘請到符合各種需求的職工，發(fā)現(xiàn)最為合適的人力資源。另外，企業(yè)還需要利用HR系統(tǒng)促進(jìn)職工內(nèi)部融合，降低人力資源管理成本。

（二）管理制度與薪資體系

從企業(yè)角度進(jìn)行分析，許多活動通常為職工合作完成的，不是某一職工的單獨(dú)勞動成果，所以在對職工個(gè)體產(chǎn)出量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，僅將個(gè)人資歷當(dāng)作薪資的劃分標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性。在團(tuán)隊(duì)合作人力資源管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)需要重視團(tuán)隊(duì)人力資源效益，不能僅關(guān)注個(gè)人的效益。所以，在團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出量中將職工個(gè)體的資歷當(dāng)作參考標(biāo)準(zhǔn)具有極強(qiáng)的可信性。在關(guān)聯(lián)性與約束性人力資源管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)需要使用合理措施，如附帶福利與各種津貼等，為人力資源提供補(bǔ)充機(jī)制。

（三）績效考核

通常情況下，從經(jīng)濟(jì)管理工具角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，通過企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)貨市場可較為精確地計(jì)算人力資源產(chǎn)量與績效等，同時(shí)由于各企業(yè)對人力資源計(jì)量與轉(zhuǎn)化的管理存在較大差距，所以在約束性市場中，專業(yè)技術(shù)人才需要充分地滿足企業(yè)人力資源價(jià)值需求。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，企業(yè)想要更好地增強(qiáng)自身的市場競爭力，需要結(jié)合實(shí)際需求采取職工招聘與提拔、管理制度與薪資體系以及績效考核等措施，使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，加大企業(yè)人力資源管理力度，為自身的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（作者單位為四川華鎣山廣能集團(tuán)有限責(zé)任公司總醫(yī)院）

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