周靜

摘 要 近年來，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，企事業(yè)單位越來越重視人才的培養(yǎng)和引進。人才是企事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎和保障，有效的激勵機制不僅能夠激發(fā)職工的工作激情，還能提升工作效率。因此，如何將激勵機制更好地應用于企事業(yè)人力資源管理中已經成為企事業(yè)單位研究的重大課題。本文就激勵機制在企事業(yè)人力資源管理中的應用進行簡單探討。

關鍵詞 企事業(yè) 人力資源管理 激勵機制

隨著經濟的飛速發(fā)展，人力資源管理在企事業(yè)中的重要性日益凸顯出現，而激勵機制作為企事業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，其主要指的是借助特定的管理辦法和管理體系來激發(fā)職工工作積極性和潛力，提高職工的工作效率，順利實現組織的目標。

一、激勵機制在企事業(yè)人力資源管理中的作用

（一）具有優(yōu)化配置人力資源的作用

人力資源作為企事業(yè)發(fā)展過程中重要的資源，跟其他資源相比，其作用更為突出。構建激勵機制，可以優(yōu)化現有的職工隊伍。激勵機制的主要作用體現在能夠為職工提供更多有利于其發(fā)展的精神和物質獎勵，充分調動職工的積極性，激發(fā)職工的潛力，將職工的創(chuàng)造性和主動性發(fā)揮出來，從而推動企事業(yè)單位的發(fā)展。并且激勵機制還有能控制成本，強調人性化管理，這種管理模式能夠減少職工流失，從而降低了企事業(yè)單位人員招聘次數和數量，減少了相應的崗前培訓工作，如此一來便降低了人力資源成本。

（二）具有增強職工歸屬感的功效

企事業(yè)單位若想增強自身的競爭力，那么必然離不開全體職工的共同努力。因此，在人力資源中應用激勵機制，以激勵機制來調動廣大職工參與到本單位建設和管理中的積極性，實現職工目標和單位發(fā)展目標的有機結合，有助于增強職工的歸屬感。

（三）具有增強職工安全感的作用

我國的基本保證制度是不斷改進和完善的，對此，企事業(yè)單位要充分結合自身經營和管理現狀，通過激勵機制，實現對職工的激勵，從而促使職工以更飽滿的激情投入工作中，為促進單位的發(fā)展努力。并且激勵機制還可以幫助單位留住人才，增強職工的安全感，培養(yǎng)職工敬業(yè)精神，從而為單位發(fā)展奠定人才基礎。[1]

二、激勵機制企事業(yè)人力資源管理中的應用策略

（一）樹立正確的人才觀

正確的人才觀是企事業(yè)單位構建完善的激勵機制、做好人才資源開發(fā)與利用的前提和基礎。對此，企事業(yè)單位領導在實際經營管理中選拔、任用人才時必須深刻認識到人才的重要性，對人才給予更多的鼓勵和激勵，讓更多的職工能夠努力工作，積極創(chuàng)新。樹立正確的人才觀不單單是工作方法和工作態(tài)度的問題，而是應當從內心深處出發(fā)懂得如何尊重和理解人才。優(yōu)秀人才有其專長也有其明顯的個性特征，甚至有一定的缺陷，企事業(yè)單位只有對人才懷著一顆包容之心，形成尊重知識、尊重人才的氛圍，才能夠深入挖掘出他們的潛力和價值。除此之外，企事業(yè)單位還應該全面掌握職工思想動態(tài)，了解他們的心理和行為，注重個性上存在的差異，并以此為基礎制定完善的各種制度，才能保證順利實現總體目標。

（二）創(chuàng)新激勵機制形式

在人力資源管理中，激勵的方式多種多樣。對此，企事業(yè)人力資源管理部門應該綜合運用多種激勵方式，改變傳統(tǒng)過于重視物質激勵的現狀，站在多角度上激發(fā)本單位職工的主動性和創(chuàng)造性，為推動企事業(yè)單位發(fā)展作貢獻。詳細而言，可以采取以下激勵措施：一是物質激勵。企事業(yè)單位人力資源管理部門要通過制定完善的薪酬制度，來充分滿足廣大職工物質方面的需求，在提高廣大職工物質生活條件的基礎上，提高其工作積極性。二是情感激勵。企事業(yè)單位要爭取通過情感激勵來讓職工獲得愉快的心理感受，要高度尊重職工、信任職工、鼓勵職工，針對個別工作失誤的職工，要充分諒解，積極營造和諧的工作氛圍，以增強廣大職工的凝聚力和歸屬感，充分將激勵機制的作用發(fā)揮出來。三是工作激勵。企事業(yè)單位要充分結合每一位職工的具體工作能力和特長，將其安排在最佳的崗位上。條件許可時，企事業(yè)單位還可以開展輪崗培訓，增強職工工作積極性，提高職工工作技能。

（三）優(yōu)化收入分配方式

隨著企事業(yè)單位分配制度改革的不斷深入，絕大部分企事業(yè)單位主要采用職工收入和績效、崗位掛鉤的分配方式，決定了職工的基本收入與任職年限和職務相關。另外個別單位采取平均分配的原則發(fā)放補貼福利，這種方式因為沒結合職工的工作能力與對單位的貢獻，以至于職工工作積極性不高。對此，企事業(yè)單位要優(yōu)化和改革分配方式，在為職工發(fā)放工資、福利、補貼時，要注重貢獻和工作質量的考核，針對那些作出重大貢獻、業(yè)績卓然的職工，除了應該發(fā)放正?？冃ЧべY，還應該發(fā)放獎勵性資金，實現績效考核與獎金薪酬充分結合，充分調動職工的工作積極性和主動性，促進企事業(yè)單位各項工作有序進行。

（四）創(chuàng)新績效考核的模式

激勵的主要因素為職工對目標的重視程度和理解程度，所以如果要想將激勵機制在人力資源管理中的激勵效果和作用充分發(fā)揮出來，還需要對績效考核模式予以創(chuàng)新，從而端正職工的工作態(tài)度。對此，企事業(yè)單位人力資源管理部門要結合自身具體情況，創(chuàng)新和改革績效考核，制定科學、合理的考評體系，確保績效考核過程的透明化和公開化，將激勵作為績效考核的出發(fā)點和落腳點，將激勵機制的作用充分發(fā)揮出來。

三、結語

激勵機制在企事業(yè)單位發(fā)展中的重要性毋庸置疑，對此企事業(yè)單位人力資源管理部門要高度重視激勵機制，通過制定合理的激勵機制來激勵職工，順利完成企事業(yè)單位既定的發(fā)展戰(zhàn)略，實現企事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為十堰市市政園林規(guī)劃設計院）

參考文獻

[1] 向輝，馮飛.企事業(yè)單位人事管理中的激勵機制淺議[J].統(tǒng)計與管理，2017（09）：153-154.