閆傳法

摘 要 隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)為依托的大數(shù)據(jù)時(shí)代。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將大數(shù)據(jù)融入人力資源管理工作，以處理繁多的人力資源信息，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新傳統(tǒng)的人力資源管理，積極適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。本文闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性，分析了現(xiàn)有人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新人力資源管理的措施，供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，有效的人力資源管理工作能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，傳統(tǒng)人力資源管理暴露出許多問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身人力資源管理情況，創(chuàng)新人力資源管理模式，讓企業(yè)準(zhǔn)確地掌握人力資源管理的相關(guān)信息，朝著健康的方向發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，人力資源管理可以為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)也逐漸向國(guó)際化發(fā)展，突破地域限制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。因此，人力資源管理涉及跨文化、跨地域管理，管理范圍不斷擴(kuò)大，管理難度也隨之增加。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)便利的同時(shí)，也加快了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)將挖掘員工潛能、培訓(xùn)員工工作能力及招聘員工的工作歸納到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本向經(jīng)營(yíng)成本的轉(zhuǎn)化，完善人力資源管理模式，最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)人力資源管理體制陳舊

傳統(tǒng)的人力資源管理體制深刻地影響著企業(yè)人力資源管理工作，大多數(shù)企業(yè)在做人力資源管理工作時(shí)依然采用傳統(tǒng)的管理體制，不利于將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作中。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理體制不能解決當(dāng)前在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展中遇到的新問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與人力資源管理脫節(jié)。傳統(tǒng)人力資源管理體制還存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，人力資源管理工作中，對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)不科學(xué)；第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境缺乏有效的分析，當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變時(shí)，不能及時(shí)調(diào)整員工的職位；第三，不能全面了解員工的個(gè)人成長(zhǎng)信息和具體的工作情況。

（二）企業(yè)人力資源管理理念落后

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的人力資源管理理念，但由于社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，而傳統(tǒng)的管理理念不能滿足企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人力資源管理理念，根據(jù)實(shí)際情況革新管理模式。但大多數(shù)企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的要求，在人才管理上缺乏全局觀念和目標(biāo)，將人力資源管理視為常規(guī)工作，沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整。

（三）企業(yè)人力資源管理模式更新阻力較大

由于傳統(tǒng)人力資源管理理念和模式的影響，企業(yè)重視人才招聘工作，卻忽略員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源規(guī)劃、薪酬管理等對(duì)整體工作的作用。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人才更新速度加快，完善人才流動(dòng)與管理制度、打造有實(shí)力的人才隊(duì)伍的難題，都可以歸結(jié)到更新人力資源管理模式的問(wèn)題上，這是人力資源管理變革道路上的一大阻礙。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

（一）建立新型的人力資源管理體系

企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗關(guān)鍵在于企業(yè)人力資源管理能否適應(yīng)環(huán)境變化。因此，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新。企業(yè)可以從以下三點(diǎn)入手：第一，員工培訓(xùn)體系。在實(shí)際工作中，人力資源的工作人員應(yīng)及時(shí)收集、總結(jié)員工在工作中遇到的問(wèn)題，并對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的、定期的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。第二，建立員工信息電子檔案。人力資源的工作人員應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)管理思想，建立員工的電子信息檔案，提高管理工作的效率和質(zhì)量。第三，設(shè)立新崗位。企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)保護(hù)信息安全的崗位，以順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的形勢(shì)。

（二）改變?nèi)肆Y源管理的思想觀念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要重視人力資源管理工作，保證人力資源管理人員的管理理念和思想觀念走在時(shí)代前沿，能夠了解企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境和利用大數(shù)據(jù)思維模式解決工作中遇到的問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)交流、建立人力資源管理小組等方式更新人力資源管理人員的思想觀念，優(yōu)化企業(yè)人才資源管理。

（三）優(yōu)化人力資源管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代要及時(shí)優(yōu)化企業(yè)人資管理模式。第一，管理機(jī)制動(dòng)態(tài)化，優(yōu)化管理流程，保證員工素質(zhì)與崗位的實(shí)際需求相匹配；第二，特色人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為特色人才建立信息檔案以便于檢索，通過(guò)信息檢索了解他們的成長(zhǎng)情況，為其成長(zhǎng)提供便利，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)原有的人力資源管理模式產(chǎn)生了極大的影響，同時(shí)企業(yè)也在大數(shù)據(jù)時(shí)代找到了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)建立新型的人力資源管理體系，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，優(yōu)化人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率最大化，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久地發(fā)展。

（作者單位為兗礦事業(yè)發(fā)展分公司人力資源部）

參考文獻(xiàn)

[1] 于倩.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中），2015（11）：2.

[2] 胡強(qiáng).大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（10）：165-166.