王芳

摘 要：當(dāng)下，國企改革進(jìn)入深水區(qū)，受自身和外部等多方面因素的影響，青年人才隊伍不能有效滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。新時代背景下，如何轉(zhuǎn)變工作機(jī)制和工作思路，以事業(yè)留住人才、用好人才，是國有企業(yè)迫切需要解決的新課題。本文分析了國有企業(yè)青年人才思想變化新特點，從加強(qiáng)青年教育培養(yǎng)及建立長效保障機(jī)制等方面，對加強(qiáng)國企青年人才隊伍建設(shè)進(jìn)行了思考和探索。

關(guān)鍵詞：青年；國有企業(yè)；事業(yè)留人

一、研究背景

十九大報告指出，中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，中華民族偉大復(fù)興的中國夢，終將在一代代青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實。全黨要關(guān)心和愛護(hù)青年，為他們實現(xiàn)出彩的人生理想搭建舞臺。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。讓青年人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，是國企義不容辭的責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展致力解決的重要課題。

當(dāng)下，多種思想和文化相互激蕩，現(xiàn)實生活各種矛盾疊加，國企改革正值經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長方式調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，受體制機(jī)制等主客觀因素制約，聚集英才、留住人才一直是困擾國企發(fā)展的制肘短板。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，筆者所在的國企調(diào)動一切積極因素，就如何用文化凝聚青年員工，用事業(yè)留住青年人才，進(jìn)行了積極的實踐和探索。

二、與時俱進(jìn)，及時把握新時代青年員工的思想變化特點

隨著國企改革的不斷深化，企業(yè)員工的年齡和知識結(jié)構(gòu)也不斷發(fā)生變化。筆者所在國企35歲以下青年員工占員工總數(shù)的40%，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷占青年總?cè)藬?shù)的65%；生產(chǎn)技術(shù)崗位人員占青年總?cè)藬?shù)的82%。這些青年員工普遍工作在生產(chǎn)科研一線，是企業(yè)正在迅速成長的一支現(xiàn)實骨干力量和未來發(fā)展力量。

溝通理解是做好青年工作的前提，為及時了解青年員工的思想傾向和心理狀態(tài)，筆者通過座談會、個別談話、問卷調(diào)查等方式，對青年員工的工作期待、職業(yè)規(guī)劃和對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同度進(jìn)行調(diào)查了解。調(diào)查結(jié)果表明，青年員工社會心理日趨成熟，主流心態(tài)積極、健康，思想傾向可以概括為更加“務(wù)實、求知、自主、向上”。

務(wù)實，就是考慮問題實際，重視個人利益，對脫離實際的空洞說教反感；求知，就是認(rèn)識到知識和能力對個人發(fā)展的重要性，有著強(qiáng)烈的求知欲望；自主，就是希望獨(dú)立思考和決定自己的事，不愿意別人干涉或強(qiáng)加于己；向上，就是盼望企業(yè)興旺、社會進(jìn)步、國家繁榮，也希望個人價值在其中得到實現(xiàn)。這些傾向反映出青年員工思想變化新的特點。

（一）思想認(rèn)識多元化

青年員工從學(xué)校走入社會體驗到知識和技術(shù)的商品化，感受到市場競爭的激烈和無情，領(lǐng)悟到個人的能力和才干是生存的資本。在自我認(rèn)識、道德觀念、行為規(guī)范、價值取向、理想選擇上，在對黨的路線方針政策的理解上，在對企業(yè)改革和社會發(fā)展的評判上等若干方面出現(xiàn)了明顯不同。從社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢看，青年員工思想觀念多元化是一種歷史進(jìn)步，但也不可否認(rèn)，利己主義、拜金主義、享樂主義等負(fù)面思想，給青年員工思想帶來了極大沖擊。

（二）認(rèn)知方式直觀化

部分青年員工對企業(yè)發(fā)展中的利益調(diào)整缺乏信任，對理想與現(xiàn)實之間的矛盾和反差表示困惑，他們普遍注重自身感受和體驗，評判現(xiàn)行政策，關(guān)心社會前途，更多地與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和收入的多少直接影響著青年員工的工作積極性和對于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同程度。

（三）價值取向自我化

青年員工的物質(zhì)利益觀、競爭意識、學(xué)習(xí)意識、成才意識等都有很大增強(qiáng)。積極自我調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境，在企業(yè)發(fā)展中尋求個人發(fā)展，實現(xiàn)個人與企業(yè)的有機(jī)統(tǒng)一，逐步成為青年員工主要的價值取向。但也有些青年員工過分強(qiáng)調(diào)自我，多掙錢、多得實惠成為不加掩飾的價值目標(biāo)和追求。當(dāng)前，社會主義價值觀在現(xiàn)實生活中還沒有轉(zhuǎn)化為更多價值體現(xiàn)，部分青年員工感到堅持這種價值觀往往吃虧，也為企業(yè)的青年人才教育培養(yǎng)工作增加了難度。

（四）社會參與個性化

許多青年員工富有愛心，要求參與或積極參與志愿者服務(wù)、捐助、義務(wù)勞動等各種公益性活動，要求以平等身份參與企業(yè)管理，參與關(guān)系切身利益重大問題的決策，這是社會進(jìn)步、企業(yè)民主、員工思想活躍的體現(xiàn)，也是青年一代積極、陽光人生態(tài)度的反映。

隨著自我價值意識的強(qiáng)化，加之國企的特殊屬性，一些青年員工選擇主動到社會上尋找再就業(yè)機(jī)會，或者提高素質(zhì)爭取重新上崗，直接引發(fā)了企業(yè)青年人才流失。辭職的青年員工，不滿意薪酬的占50%，不適應(yīng)國企工作機(jī)制的占30%，個人情感及興趣等問題占20%。

針對青年員工的思想傾向和新的特點，在企業(yè)體制機(jī)制改革處于攻堅階段及企業(yè)總體收入狀況不具優(yōu)勢的情況下，一方面應(yīng)從思想上、生活上更加關(guān)心青年員工的成長，做好“感情留人”；另一方面尤為重要的是，在學(xué)習(xí)上、工作上更加關(guān)注青年員工的職業(yè)發(fā)展，壓擔(dān)子、重培養(yǎng)，努力為青年員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，搭建干事成才平臺，做到“事業(yè)留人”。

三、立足實際，著力營建事業(yè)留人的思想高地和民主環(huán)境

圍繞企業(yè)中心工作和發(fā)展目標(biāo)，把促進(jìn)青年員工的全面發(fā)展作為根本出發(fā)點，做到提高思想政治覺悟與提高人的綜合素質(zhì)相統(tǒng)一，提高思想認(rèn)識與滿足人的精神需求相統(tǒng)一，調(diào)動人的積極性與發(fā)揮人的創(chuàng)造性相統(tǒng)一，推動青年員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（一）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)理想信念教育

社會轉(zhuǎn)型期，大量現(xiàn)實矛盾凸顯，一些青年員工對現(xiàn)行政策的認(rèn)識出現(xiàn)偏差，甚至不滿，理想信念淡化，在分辨先進(jìn)與落后、主流與支流正確與謬誤中產(chǎn)生許多模糊認(rèn)識。這些既是社會現(xiàn)實問題的折射和影響，也體現(xiàn)出青年員工對企業(yè)和個人發(fā)展的困惑和迷茫，都直接觸及青年員工的精神深處，關(guān)聯(lián)著青年員工的信仰、信念、信任、信心，如不正確加以引導(dǎo)，可能會導(dǎo)致青年員工心理失衡，道德失范，行為失準(zhǔn)。

從問卷調(diào)查中可以看出，盡管青年員工注重物質(zhì)生活，關(guān)注世俗利益，但并不意味著拒絕理想、信念等精神目標(biāo)，一些青年員工主動要求強(qiáng)化理想信念教育。

第一，加強(qiáng)思想引導(dǎo)。從傾聽溝通入手，通過了解員工關(guān)注的熱點焦點問題，有的放失，及時疏導(dǎo)，化解情緒，弘揚(yáng)正氣。

第二，加強(qiáng)信念教育。把灌輸與滲透、啟發(fā)與引導(dǎo)、集中教育與自我教育相結(jié)合。從黨建理論到管理理念，從文化建設(shè)到科研創(chuàng)新，展開頭腦風(fēng)暴，使理論學(xué)習(xí)更加務(wù)實，發(fā)展目標(biāo)更加明確，工作信念更加堅定。

第三，加強(qiáng)道德培養(yǎng)。通過“青春在事業(yè)中生輝”及“知企業(yè)歷史沿革，明企業(yè)發(fā)展形勢”主題教育等多種形式，引導(dǎo)青年員工正確處理好實現(xiàn)自我價值與為國家、社會做貢獻(xiàn)，利己與道德、法律之間的關(guān)系，把自己的個人志向和國家、企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，立足實際，建功立業(yè)。

（二）以文化自信建設(shè)和諧團(tuán)隊

堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，堅定文化自信，只有先進(jìn)的生產(chǎn)力與先進(jìn)的文化兩翼齊飛，才能維護(hù)廣大員工的根本利益和長遠(yuǎn)利益。在文化傳播、知識獲取方式發(fā)生革命性變化的新形勢下，青年員工對文化的需求和消費(fèi)更為強(qiáng)烈，更加多樣化，企業(yè)要因勢利導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化青年員工健康成長環(huán)境，營建昂揚(yáng)向上的文化氛圍。

第一，加強(qiáng)青年員工的人文關(guān)懷。逢年過節(jié)，組織看望單身員工，關(guān)注他們的業(yè)余生活；關(guān)心青年員工個人問題，積極牽紅線做月老；在他們遇到困難時，及時伸手援助，使之感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖。

第二，著力建設(shè)青年文化陣地。針對青年的需求設(shè)計籌劃活動和載體，開展青年員工喜聞樂見、易于接受的文化活動，充分發(fā)揮青年員工的才藝，在活動中實踐企業(yè)價值理念，體現(xiàn)企業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工的主人翁責(zé)任感。

第三，開展豐富的業(yè)務(wù)文化活動。針對青年員工多數(shù)處在運(yùn)行倒班崗位，業(yè)余文化活動貧乏的情況，以興趣愛好為紐帶，因勢利導(dǎo)，通過各種文體協(xié)會，積極開展健康有益的活動。

第四，倡導(dǎo)培養(yǎng)良好志趣。充分利用宣傳欄、廣播、簡報等載體，鼓勵青年員工寫身邊的事和周圍的人，與個人特點和興趣愛好相聯(lián)系，開展特色文化活動。

（三）以民主管理引導(dǎo)青年員工積極參與企業(yè)管理

青年員工民主參與和追求平等的愿望強(qiáng)烈，企業(yè)要采取多種形式保護(hù)和鼓勵青年員工參與管理的積極性和主動性，使之公平參與競爭上崗、干部聘用、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、重大問題決策等，清楚明白地了解掌握關(guān)注的難點、熱點問題，消除疑慮和擔(dān)憂，贏得理解和支持。盡管有個別青年員工對企業(yè)改革發(fā)展持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度，但多數(shù)青年員工認(rèn)為“全體員工的積極參與和共同努力”是企業(yè)發(fā)展的重要保證，在關(guān)注企業(yè)改革發(fā)展對自身影響的同時，也關(guān)心市場經(jīng)濟(jì)中的國企運(yùn)轉(zhuǎn)及監(jiān)督機(jī)制、國有資產(chǎn)保值增殖等熱點問題，這正是青年員工主人翁意識的表現(xiàn)。

四、持續(xù)創(chuàng)新，切實搭建事業(yè)留人的堅實平臺

在政治上充分信任，在業(yè)務(wù)上放手使用，在經(jīng)濟(jì)上提高待遇，在科研上全力支持，建立有效的選人用人及人才激勵機(jī)制，是人才隊伍建設(shè)步入制度化、規(guī)范化的軌道。

（一）堅持黨建帶團(tuán)建，著力發(fā)揮青年員工先進(jìn)模范作用

十九大報告指出，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有堅持黨建帶團(tuán)建，才能更好地發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用，更好地教育、引導(dǎo)青年，不斷豐富和創(chuàng)新青年工作的內(nèi)容和形式。

第一，堅持黨建與團(tuán)建配套聯(lián)動。圍繞黨建工作中心，結(jié)合團(tuán)建工作目標(biāo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，做到“黨有號召，團(tuán)有行動”。

第二，廣泛開展創(chuàng)建青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手等創(chuàng)建活動，有計劃地發(fā)揮、培養(yǎng)和選樹一批在生產(chǎn)、管理、科技創(chuàng)新等方面出類撥萃的青年優(yōu)秀員工典型。

第三，充分發(fā)揮高素質(zhì)青年人才的輻射作用，使更多青年員工從身邊人才的成長軌跡中受到啟迪和激勵，通過各種形式的表彰活動，引導(dǎo)廣大青年員工爭先創(chuàng)優(yōu)，營造昂揚(yáng)向上、拼搏奉獻(xiàn)的工作氛圍。

（二）堅持搭臺推優(yōu)，激勵青年員工崗位成才

只有與青年員工成長要求相一致，為其提供公平競爭、優(yōu)化組合、競爭上崗的機(jī)會，為其成長成才和脫穎而出創(chuàng)造條件，才能人盡其才，才盡其用，保證人才使用效益最大化。

第一，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)行情況按需施教，對員工開展新理論、新技術(shù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平和實際操作能力。以青工技術(shù)比武、青工技能大賽等活動，加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)的步伐。

第二，大膽起用具有創(chuàng)新開拓精神的青年骨干。讓青年員工積極參與重要任務(wù)、重大專項工作，鼓勵青年參加技術(shù)創(chuàng)新項目的研發(fā)，爭做技術(shù)帶頭人，使其安心崗位、發(fā)揮專長、精于專業(yè)。

第三，積極推優(yōu)，為青年員工搭建成長成才的舞臺。對一線管理崗位和重要技術(shù)崗位實行競聘上崗，一方面使優(yōu)秀的青年人才快速走上領(lǐng)導(dǎo)及管理崗位，另一方面營造了比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)和競技氛圍。

（三）建立長效機(jī)制，為青年人才成長提供制度保障

遵循人才培養(yǎng)工作規(guī)律，按照既立足現(xiàn)在又著眼未來，既嚴(yán)格要求又不求全責(zé)備，既鼓勵創(chuàng)新又寬容失敗的原則，努力營造鼓勵青年人才干事業(yè)、支持青年人才干成事業(yè)、幫助青年人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

第一，始終堅持黨管人才的原則，把青年人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，納入單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制。

第二，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制，健全完善人才管理制度，逐步建立科學(xué)的青年人才評價體系。

第三，結(jié)合時代新特點和青年的新變化，建立健全人才培養(yǎng)制度，緊緊抓住青年人才的培養(yǎng)、凝聚、舉薦、配置四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)不同的青年群體、不同的成長方向，制定不同的工作方法，增強(qiáng)工作的前瞻性和針對性。

青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。青年人才是實現(xiàn)中國夢的生力軍，是國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實力量，是科技創(chuàng)新、興企強(qiáng)國的重要支撐，切實做好國企青年工作，以事業(yè)留人，以文化育人，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展奇才的良好局面意義重大，責(zé)任在肩，任重而道遠(yuǎn)。

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