高海旺

中圖分類號：F241.33 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。隨著廣大優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘入職，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)逐漸成為電力企業(yè)提升核心競爭力的一項(xiàng)重大課題。加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，就是要著眼青年員工學(xué)歷水平高、理論基礎(chǔ)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、培養(yǎng)潛力大等特點(diǎn)，建立優(yōu)質(zhì)化培養(yǎng)體系，健全協(xié)同化培養(yǎng)機(jī)制，在青年員工培養(yǎng)中實(shí)施多維度“定制套餐”，幫助青年員工快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，提升實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，使青年員工盡快成長為企業(yè)發(fā)展的生力軍。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 青年人才 多維度培養(yǎng)

近幾年，隨著能源變革的推進(jìn)和電力行業(yè)的高層次發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)對高校畢業(yè)生的吸引力不繼增強(qiáng)，大批優(yōu)秀高校畢業(yè)生應(yīng)聘入職。如何將這些大學(xué)生培養(yǎng)好，栽培成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱，是企業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)工程。青年人才培養(yǎng)是一項(xiàng)多維度的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，就是要堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，緊緊圍繞青年員工特點(diǎn)，深入開展多維度、多層次、有針對性的培訓(xùn)開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展打造青年人才高地。

一、加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵

隨著電力體制改革和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，電力企業(yè)的電網(wǎng)發(fā)展、公司發(fā)展方式發(fā)生較大變化，企業(yè)在迎接新挑戰(zhàn)、應(yīng)對新機(jī)遇的實(shí)踐中，原有的人才資源已無法滿足新形勢新任務(wù)的要求，人才隊(duì)伍特別是青年人才隊(duì)伍亟待壯大和發(fā)展，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的青年人才高地，已成為影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、跨躍發(fā)展的重要方面。加強(qiáng)結(jié)構(gòu)合理、梯次配備的人才隊(duì)伍建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性的系統(tǒng)工程，是保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。為此，電力企業(yè)要緊緊圍繞改革發(fā)展對人力資源提出的新要求，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，突出隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，強(qiáng)化激勵(lì)約束舉措，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。通過量身定制培養(yǎng)，將青年員工打造成為電力企業(yè)既能立足崗位實(shí)踐創(chuàng)新創(chuàng)效，又能適應(yīng)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)的“兩優(yōu)”青年人才隊(duì)伍，努力打造青年人才隊(duì)伍高地，為企業(yè)深化改革、推動發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展形成堅(jiān)強(qiáng)的人才儲備。

二、加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

差異化培訓(xùn)夯實(shí)成長基礎(chǔ)。入職培訓(xùn)夯基礎(chǔ)。入職培訓(xùn)是新員工開啟職業(yè)生涯的奠基工程，在新員工培訓(xùn)中要注重整合精良的師資力量，通過準(zhǔn)軍事化集中管理、體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練、針對性課堂宣講、互動式體會交流、競賽式才藝展示等豐富多彩的培訓(xùn)方法手段，幫助新員工深化“三個(gè)認(rèn)同”，即對行業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)同，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同，對企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的認(rèn)同；強(qiáng)化“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即身份的轉(zhuǎn)變，態(tài)度的轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；促進(jìn)“三個(gè)融入”，即融入團(tuán)隊(duì)，融入工作，融入企業(yè)文化；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，即實(shí)現(xiàn)為企業(yè)配置高素質(zhì)優(yōu)秀員工的目標(biāo)。差異化培訓(xùn)提素質(zhì)。針對青年員工崗位實(shí)際和工作特點(diǎn)，突出崗位適應(yīng)、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，差異化開展培訓(xùn)。保證每名青年員工入職五年內(nèi)每年參加不少于20天的年度培訓(xùn)，滿足青年員工崗位工作需求。同時(shí)采取以賽代練形式，通過青工技能大賽的參與，提升新員工崗位技能和開展重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)的素質(zhì)能力，搭建快速成長通道。

路徑設(shè)計(jì)規(guī)劃導(dǎo)航職業(yè)生涯。青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是人力資源高效配置的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)要引導(dǎo)和幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，明確個(gè)人發(fā)展奮斗目標(biāo)，積極為人才成長鋪設(shè)多重成長道路，并為其實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供條件和幫助，調(diào)動青年員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)青年員工不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，達(dá)到個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。結(jié)合公司創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)各單位積極開展青年員工技術(shù)革新創(chuàng)新創(chuàng)效課題研究，引領(lǐng)確定符合個(gè)人實(shí)際情況的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。運(yùn)用科學(xué)的方法，采取合理的措施開發(fā)潛能，為新員工提供具有挑戰(zhàn)性工作和施展才能的舞臺，同時(shí)增加新員工工作滿意感，激發(fā)工作動力。

職業(yè)指導(dǎo)強(qiáng)化針對性培養(yǎng)。開展基層職業(yè)指導(dǎo)。新員工入職后，由所在單位根據(jù)崗位實(shí)際和培養(yǎng)目標(biāo)，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的工作帶頭人作為職業(yè)導(dǎo)師，與新員工簽訂為期的職業(yè)指導(dǎo)合約，實(shí)施一對一指導(dǎo)。通過基層職業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)，新員工順利完成從學(xué)生到員工的職業(yè)轉(zhuǎn)身。開展高端職業(yè)指導(dǎo)。對工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出、好學(xué)上進(jìn)、培養(yǎng)潛力大或在基層職業(yè)指導(dǎo)階段考核評為優(yōu)秀的青年員工，針對崗位實(shí)際和培養(yǎng)目標(biāo)，經(jīng)各單位綜合考評推薦，企業(yè)安排優(yōu)秀專家人才作為高端職業(yè)導(dǎo)師，對他們實(shí)施高層面、專業(yè)性指導(dǎo)，提升個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造能力。

輪崗鍛煉打造復(fù)合人才。著眼培養(yǎng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才，深入推進(jìn)縱橫交互的輪崗制度，定期組織開展輪崗鍛煉，全面推進(jìn)AB崗管理。對入職兩年以上工作業(yè)績優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力突出的青年員工，經(jīng)本單位考評確定專業(yè)培養(yǎng)方向，可推薦參加企業(yè)輪崗鍛煉。通過輪崗鍛煉進(jìn)一步拓展知識結(jié)構(gòu)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力，為打造企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。

創(chuàng)優(yōu)爭先激發(fā)成長成才動力。以調(diào)考為手段、以競賽為抓手，激發(fā)廣大青年員工學(xué)習(xí)知識、掌握技能、崗位成才積極性，促進(jìn)青年員工隊(duì)伍中技藝精湛、工作能力強(qiáng)的能工巧匠脫穎而出，為優(yōu)秀青年人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。以聘任首席員工、爭當(dāng)技術(shù)能手、參評優(yōu)秀專家人才（后備）、入圍青訓(xùn)營等為平臺，提供機(jī)會、創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)青年員工自主發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)爭先，在青年員工隊(duì)伍中營造良好的成長成才氛圍，把青年員工隊(duì)伍培養(yǎng)成一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、具有開拓創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

三、結(jié)語

通過多維度培訓(xùn)和“量身定制”培養(yǎng)，將青年員工打造成為既能立足崗位實(shí)踐創(chuàng)新創(chuàng)效，又能適應(yīng)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)的“兩優(yōu)”青年人才隊(duì)伍：一是專業(yè)精通、掌握科技發(fā)展先進(jìn)技術(shù)，具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力的技術(shù)型優(yōu)秀人才隊(duì)伍；二是技術(shù)精湛、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)實(shí)際操作能力的技能型優(yōu)秀人才隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)精神的高度融合，堅(jiān)定青年員工奉獻(xiàn)企業(yè)的決心，激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，成就青年員工與企業(yè)共同發(fā)展的夢想，為企業(yè)科技創(chuàng)新和快速發(fā)展提供源源不斷的人才動力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 仲理峰.建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)[J].中國人力資源開發(fā)，2003（11）.