陳志偉

中圖分類號(hào)：R19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 新醫(yī)改之后，我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重要的變化，為醫(yī)院的發(fā)展既提供了機(jī)遇也提出了新的挑戰(zhàn)。本文主要分析了新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響，思考了新醫(yī)改下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高的措施，期望能夠推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營管理模式的改革，制定有針對(duì)性的管理方針，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新醫(yī)改 醫(yī)院經(jīng)濟(jì) 對(duì)策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院也逐漸進(jìn)入了嚴(yán)酷的市場競爭中。醫(yī)院要想有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、滿足廣大患者的就醫(yī)需求，就需要按照新醫(yī)改的要求完善經(jīng)營管理模式，健全管理體系。新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠使醫(yī)院更加充分地利用國家資金，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部結(jié)算體系科學(xué)化，進(jìn)一步滿足人們的就醫(yī)需求，推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的影響

隨著生活水平的提高，人們對(duì)醫(yī)療保證事業(yè)也越來越重視。大力推行醫(yī)療改革，不僅能夠保障基層民眾享受到良好的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)也影響到了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）醫(yī)院間的競爭加劇

在新醫(yī)改政策的影響下，患者對(duì)醫(yī)院的選擇有了更大范圍的選擇權(quán)，能夠根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況、患病情況等選擇就診醫(yī)院。在這一過程中，醫(yī)院處于相對(duì)被動(dòng)的地位，醫(yī)療市場的靈活性也得到了進(jìn)一步提高。為了爭取更多的患者來就診，各醫(yī)院采取了多種措施提高自己的知名度，各醫(yī)院之間的競爭隨之加劇，這就對(duì)醫(yī)院的市場影響力提出了更高的要求，需要以更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)吸引更多的患者。從患者角度看，他們希望以最少的費(fèi)用獲得最佳的治療效果，這也是醫(yī)院的主要競爭點(diǎn)。

（二）醫(yī)院醫(yī)療模式的改變

受傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)體制的影響，很多患者都對(duì)經(jīng)歷過“看病難、看病貴”的遭遇，而醫(yī)院也缺乏有效的經(jīng)營管理，醫(yī)療費(fèi)用的出入賬管理存在著諸多問題。由此，新醫(yī)改推出了更加符合民眾利益的政策，避免了亂收費(fèi)的現(xiàn)象，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠全心全意為患者服務(wù)。醫(yī)院的盈利主要來自于民眾的選擇，取消了諸多強(qiáng)制消費(fèi)項(xiàng)，制定了更加科學(xué)合理的醫(yī)療費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院的獲利渠道減少，利益有所降低。

（三）社會(huì)監(jiān)督得到進(jìn)一步加強(qiáng)

醫(yī)院對(duì)民眾的依賴性較強(qiáng)，也正是由于這一特點(diǎn)使得醫(yī)院容易利用不合理的手段從患者身上攫取醫(yī)療費(fèi)用，損害民眾的切身利益。在新醫(yī)改的支持下，醫(yī)院的管理更加公平，收費(fèi)更加透明，醫(yī)院的主動(dòng)地位也不復(fù)存在，變成了被動(dòng)地由患者選擇，民眾的自主意識(shí)逐漸提高，對(duì)收費(fèi)明細(xì)也更加注重。監(jiān)督部門也定期地從用藥、設(shè)備等方面對(duì)醫(yī)院開展檢查，全面地掌握了醫(yī)院的經(jīng)營狀況。醫(yī)院受到了各界的關(guān)注和監(jiān)督，要求其必須提高收費(fèi)內(nèi)容的透明性、醫(yī)療流程的科學(xué)性等，醫(yī)院的整體運(yùn)行性受到了較大的影響。

二、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)影響的對(duì)策

在醫(yī)改的影響下，多數(shù)醫(yī)院開始向公益方向發(fā)展，但在實(shí)際管理中還存在著問題影響著醫(yī)療質(zhì)量的提高?，F(xiàn)提出以下建議：

（一）嚴(yán)格控制醫(yī)療成本

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理已不適應(yīng)新醫(yī)改方案的要求，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中要重視經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)實(shí)際需求統(tǒng)籌管理醫(yī)院的費(fèi)用支出，限制資金的消費(fèi)，促進(jìn)資金的有效利用。醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，降低成本，提高成本管理效率，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，例如裁減員工、降低固定成本投入等。另外，醫(yī)院也要處理好外部經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系，減少外部支出。

（二）提高競爭意識(shí)

面對(duì)嚴(yán)峻的競爭形勢，醫(yī)院應(yīng)該隨時(shí)掌握醫(yī)療市場的動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場需求培養(yǎng)相應(yīng)的科室，同時(shí)還要加大醫(yī)療技術(shù)的研發(fā)力度，走出一條獨(dú)特發(fā)展之路。醫(yī)院應(yīng)努力提高競爭意識(shí)，將工作重點(diǎn)放到提高競爭力方面，將競爭意識(shí)滲入到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，讓員工從日常工作做起，積極提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力，培養(yǎng)能吃苦、敢競爭、樂服務(wù)的品質(zhì)，用心對(duì)待每一位患者，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，獲得良好的口碑，推動(dòng)良好醫(yī)院形象的建立。另外，還要加強(qiáng)和其他醫(yī)院的溝通，獲得更全、更新的醫(yī)學(xué)信息，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我。醫(yī)院還可以聘請(qǐng)醫(yī)院管理專家實(shí)地指導(dǎo)管理工作，挖掘醫(yī)院管理潛力，改革和創(chuàng)新管理模式，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)

醫(yī)院要想提高市場競爭力，必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將更多、更優(yōu)惠的政策普及到更多的民眾之間。在這一過程中，醫(yī)院要依靠科學(xué)技術(shù)推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院更好、更快地發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院要堅(jiān)持“以人為本”，建設(shè)專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)、提高員工的職業(yè)道德。另外，醫(yī)院要增強(qiáng)公益觀念，多為患者提供更多的優(yōu)惠政策；制定嚴(yán)格的工作規(guī)章制度，約束員工的行為。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也獲得了長足的進(jìn)步，但也產(chǎn)生了很多問題。在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院的競爭壓力加大，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了巨大的影響。因此，醫(yī)院要樹立強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，重視經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格控制醫(yī)療成本的投入，不斷豐富醫(yī)院的內(nèi)涵，以公益型、服務(wù)型的新形象服務(wù)患者，充分滿足患者的醫(yī)療要求，在激勵(lì)的競爭中健康發(fā)展。

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