李秀娟

摘要：財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，涉及到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與企業(yè)成本支出、利潤(rùn)分配、經(jīng)濟(jì)效益都存在緊密關(guān)系，財(cái)務(wù)管理效果會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革為企業(yè)帶來(lái)了良好發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了較大變化，在這種背景下，企業(yè)要想加快自身升級(jí)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，改進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式。文章立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了有效改進(jìn)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；存在問(wèn)題；改進(jìn)建議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理事務(wù)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理理念和方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足實(shí)際需求，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，實(shí)際工作過(guò)程中暴露出了較多的問(wèn)題，不僅無(wú)法為企業(yè)決策的制定提供可靠依據(jù)，而且還容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和良好發(fā)展。如何改善并解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，是當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)話(huà)題，已經(jīng)引起了企業(yè)的的廣泛關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理是非常重要且必要的，既是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的首要條件，也是吸引外資的必要手段，必須將財(cái)務(wù)管理加以有效落實(shí)和執(zhí)行。一方面，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的因子，其自身財(cái)務(wù)管理情況決定了整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而也會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展造成影響。并且，企業(yè)積極開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠提供更多的就業(yè)崗位，在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化背景下，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建科學(xué)發(fā)展機(jī)制，是企業(yè)應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然要求，這就需要以企業(yè)管理的核心內(nèi)容——財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念、創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式。

另一方面，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不斷提高，吸引了很多外資企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，在外資和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的幫助支持下，能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。但是，由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，管理不規(guī)范、管理不合理等現(xiàn)象比較常見(jiàn)，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，外資企業(yè)很難對(duì)投資價(jià)值和投資回報(bào)做出準(zhǔn)確評(píng)估，在投資時(shí)往往猶豫不決甚至是望而卻步，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)吸引外資難度較大。所以，構(gòu)建全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，已經(jīng)成為了吸引外資的當(dāng)務(wù)之急。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

綜合分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展情況，可以發(fā)現(xiàn)其中存在較多的問(wèn)題亟需解決，以以下幾點(diǎn)尤為突出。

（一）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深刻

缺乏正確的認(rèn)識(shí)，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為常見(jiàn)的問(wèn)題之一，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，無(wú)形資產(chǎn)自企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大，是財(cái)務(wù)管理中不可忽視的一部分的，但是很多企業(yè)管理者的管理理念比較落后，只重視有形資產(chǎn)的擴(kuò)張，而忽視了無(wú)形資產(chǎn)管理。另外，在財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)起發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的角色和地位也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，除了完成記賬和披露信息等傳統(tǒng)工作外，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也起到了管理和監(jiān)督作用，但是很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段雖然很多企業(yè)都設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，也配置了專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但是卻沒(méi)有構(gòu)建形成完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)際工作效果并不理想。一方面，企業(yè)記賬、賬目管理流程不規(guī)范，存在職責(zé)劃分不清問(wèn)題，難以將管理責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理賬簿。另一方面，即便部分企業(yè)設(shè)立有財(cái)務(wù)管理賬簿，但是也沒(méi)有制定與之配套應(yīng)用的管理制度，沒(méi)有明確會(huì)計(jì)和出納權(quán)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)多頭管理、無(wú)人管理等現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)管理比較混亂

當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理都缺乏規(guī)范性和有序性，管理混亂問(wèn)題比較嚴(yán)重。一般情況下，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都是掌握在企業(yè)投資人手中的，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的程序和制度進(jìn)行，投資人摻雜主觀(guān)愿望現(xiàn)象比較常見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理隨意性強(qiáng)。眾多企業(yè)普遍存在賬目舞弊現(xiàn)象，自身單位記錄賬目和呈交財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)的賬目不同，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）投資理念比較落后

投資是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中尤為重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是當(dāng)前很多企業(yè)并不具備前瞻性投資理念，投資決策科學(xué)性及可行性較低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效果。在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，部分企業(yè)過(guò)于看重眼前利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度分析投資價(jià)值和投資回報(bào)，也沒(méi)有充分考慮可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資現(xiàn)象比較常見(jiàn)。并且在投資過(guò)程中，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的全面了解，也沒(méi)有準(zhǔn)確評(píng)估自身實(shí)力及財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致投資決策可操作性較低。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的改進(jìn)建議

面對(duì)當(dāng)前也財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以改善和解決，具體可以從以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（一）樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)管理層應(yīng)明確無(wú)形資產(chǎn)的重要性，將其作為財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵部分，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的管理力度，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，綜合有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面考慮，提高發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性及可操作性。其次，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理作用及財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能進(jìn)行重新定位，緊跟時(shí)代步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)、高效的財(cái)務(wù)管理方法，調(diào)整崗位設(shè)置、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保會(huì)計(jì)與出納職責(zé)的明確劃分，利用財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和規(guī)范進(jìn)行，是以完善的管理機(jī)制為依據(jù)的，這就需要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一方面，應(yīng)明確每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位及人員的職權(quán)范圍，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員行事起到約束作用，既要按照規(guī)定科學(xué)行使各項(xiàng)權(quán)利，又要認(rèn)真履行義務(wù)，做好自己的本職工作，避免越權(quán)管理、推諉責(zé)任問(wèn)題的出現(xiàn)。另一方面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，購(gòu)進(jìn)形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理程序，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的控制力度，如成本核算、債款回收等環(huán)節(jié)。同時(shí)還應(yīng)該制定科學(xué)合理的員工福利制度以及內(nèi)部制衡，做好利益分配工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量。

（三）提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理程序，確保財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，可以有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的公平與透明性。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度健全同時(shí)，還需要加強(qiáng)其余管理制度的落實(shí)來(lái)作為輔助作用。另外，還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)搞好投資的預(yù)算，做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的折舊管理，進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造，避免資產(chǎn)流失問(wèn)題的出現(xiàn)，以此來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）構(gòu)建科學(xué)投資決策機(jī)制

確保投資決策的科學(xué)性及可行性，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義，所以企業(yè)便需要提高對(duì)投資環(huán)節(jié)管控力度。一方面，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立前瞻性投資目光，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)眼前利益相結(jié)合，把每一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)都變成短期目標(biāo)。另一方面，企業(yè)要對(duì)投資價(jià)值和投資回報(bào)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，還要明確自身實(shí)力及當(dāng)前財(cái)務(wù)情況，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位研究，并構(gòu)建多元化投資形式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更加理想的財(cái)務(wù)管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理效果是否理想，與企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性及發(fā)展良好性都存在密不可分關(guān)系。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為著力點(diǎn)，加快自身管理機(jī)制的的改革與創(chuàng)新。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入分析和探究，通過(guò)樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、構(gòu)建科學(xué)投資決策機(jī)制等措施加以改善和解決，提高財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，為促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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（作者單位：靈寶市廣播電視臺(tái)）