王斌

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 國有企業(yè)是我國重要的國民經(jīng)濟(jì)支柱，企業(yè)的發(fā)展也將影響市場經(jīng)濟(jì)的走向。企業(yè)工會(huì)在國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作中扮演著重要的角色，工會(huì)工作開展的效果也將直接影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平。但是企業(yè)工會(huì)的工作開展?fàn)顩r不容樂觀，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)工會(huì)需要采取新的工作途徑打開工作局面。

關(guān)鍵詞 國企工會(huì) 工作困難 應(yīng)對方式

國企的改革工作不斷進(jìn)行，在改革工作進(jìn)程中，國有企業(yè)取得很多突破性的進(jìn)步，在這里，企業(yè)工會(huì)發(fā)揮的作用是不容忽視的。但是在目前的市場經(jīng)濟(jì)狀況下，國有企業(yè)面臨較大的市場競爭壓力，在高壓的狀態(tài)下，企業(yè)決策者不得不提高對企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)注度。這樣就在某種程度上就忽視了企業(yè)工會(huì)工作，導(dǎo)致國有企業(yè)在工作過程中出現(xiàn)工作困境

一、國有企業(yè)工會(huì)在工作開展時(shí)的常見問題

（一）企業(yè)的發(fā)展方向和員工的職業(yè)規(guī)劃不匹配

在國有企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的改革管理工作被提上日程，企業(yè)員工也面對著更多的工作壓力。但是企業(yè)在開展工作過程中，完全以經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)開展工作的主體，在沒有保證員工工作利益的基礎(chǔ)上增加的工作時(shí)間和工作任務(wù)量，這就形成了員工與企業(yè)中的矛盾關(guān)系，長此以往，就會(huì)動(dòng)搖企業(yè)的發(fā)展根基，這對企業(yè)工會(huì)的工作發(fā)展是十分不利的。企業(yè)工會(huì)的工作目的是保證企業(yè)的發(fā)展走向和企業(yè)的發(fā)展地位，避免在企業(yè)工作發(fā)展過程中產(chǎn)生工作矛盾，企業(yè)需要將維護(hù)員工利益工作為己任，保證員工的工作狀態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

但是，企業(yè)的制度確立和經(jīng)濟(jì)管理方式讓工會(huì)在開展工作時(shí)受到束縛，在進(jìn)行工作協(xié)調(diào)時(shí)也會(huì)面臨很多困難和阻礙，問題得不到解決，員工的信任感就會(huì)流失，降低員工參與工會(huì)活動(dòng)的積極性以及思想政治工作的宣傳效果。

（二）企業(yè)工會(huì)的工作兼顧性降低

古人云，魚我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可得兼。但是企業(yè)工會(huì)在開展工作時(shí)，既要顧及企業(yè)的發(fā)展管理工作方向也要保證員工的經(jīng)濟(jì)利益，這就增加了企業(yè)工會(huì)的工作開展難度。企業(yè)工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部缺少實(shí)權(quán)，在工作協(xié)調(diào)過程中，取得的協(xié)調(diào)效果有限，工作人員受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)限制，在保證員工利益時(shí)，缺乏工作兼顧性，難以幫助職工謀取更多的福利。

但是企業(yè)工會(huì)開展思想教育工作時(shí)，需要將員工作為工作主體，在圍繞員工進(jìn)行思想政治教育工作的時(shí)候，企業(yè)的工會(huì)的工作管理兼顧性就會(huì)降低。

（三）員工之間的收入差距

在企業(yè)管理工作進(jìn)程中，企業(yè)員工之間存在著較大的收入差距，企業(yè)在工作管理過程中，福利待遇更傾向于技術(shù)人員和研發(fā)人員，對基層員工的重視程度不夠?；鶎訂T工往往在工作過程中消耗更多的工作時(shí)間，但是收益和其他職工之間存在較大的差距，員工的思想覺悟有限，不能理解工資差距原由，這造成嚴(yán)重的心理失衡狀況。導(dǎo)致了企業(yè)職工的不滿情緒在工作管理過程中滋生蔓延，增加了企業(yè)人員的流動(dòng)性。這也讓企業(yè)工會(huì)在開展工作時(shí)，面臨更加復(fù)雜的工作形式，增加工作難度。

二、對改善企業(yè)工會(huì)工作環(huán)境的幾點(diǎn)建議

企業(yè)工會(huì)的管理工作存在一定的工作困難，這導(dǎo)致企業(yè)在工作管理過程中面對更加嚴(yán)峻的工作境遇。企業(yè)的發(fā)展需要職工的工作支持，而工會(huì)就是將職工和企業(yè)連接在一起的萬能膠，企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用。以下是對提高企業(yè)工作工作管理效果和管理水平的幾點(diǎn)建議。

（一）滿足企業(yè)職工的利益需求

國有企業(yè)將職工利益作為核心工作的管理目標(biāo)，在工會(huì)工作過程中，提升企業(yè)職工的薪資待遇，為企業(yè)職工爭取更多的實(shí)在利益。企業(yè)在發(fā)展過程中，工作的進(jìn)展和順利程度都會(huì)受到影響，只有企業(yè)員工的利益得到維護(hù)才能很好的保證企業(yè)的發(fā)展管理水平，讓員工更愿意接受企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作管理理念。

（二）清晰服務(wù)對象

在企業(yè)內(nèi)部，職工的工作性質(zhì)不同，這樣在工作管理過程中，就增加了國企工會(huì)工作人員的工作開展順利度，因此在推進(jìn)工作進(jìn)程時(shí)，需要清晰服務(wù)對象，針對不同對象的工作特點(diǎn)制定不同的工作計(jì)劃，滿足不同層次員工的心理需求。保證企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)質(zhì)工作效果。對于企業(yè)職工而言，文化素養(yǎng)的提升可以很好的改善企業(yè)職工的工作環(huán)境，讓國有企業(yè)內(nèi)部員工的工作管理境遇得到改善，進(jìn)而保證工會(huì)工作職員工作引導(dǎo)的順利性。

（三）新的企業(yè)工會(huì)工作管理形式

對于大多數(shù)國有企業(yè)而言，企業(yè)工會(huì)工作在國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要的作用，工作模式是政工人員開展工作的依據(jù)，因此在工作管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要優(yōu)化工會(huì)工作模式，創(chuàng)新企業(yè)工作開展途徑，進(jìn)行達(dá)到更好的工作管理效果。對于企業(yè)工會(huì)而言，工會(huì)工作具有一定的工作復(fù)雜性，需要從細(xì)節(jié)著手，建立新穎的工作發(fā)展方向，消除職工的負(fù)面情緒，保證企業(yè)工作管理的實(shí)質(zhì)工作效果。

三、結(jié)語

企業(yè)工會(huì)對國有企業(yè)十分重要，工會(huì)的開展效果也將直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，因此相關(guān)人員開展工作時(shí)，需要注重實(shí)質(zhì)的工作思想內(nèi)容，結(jié)合具體工作案例，進(jìn)行工作發(fā)展研究，有針對性的貫徹企業(yè)工作管理措施，提升工會(huì)的工作質(zhì)量，為企業(yè)奠定有效的工作發(fā)展基礎(chǔ)，幫助國有企業(yè)穩(wěn)固在社會(huì)主義市場下的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)地位。政工人員需要勇敢面對工作困難，迎難而上，解決工會(huì)工作中的實(shí)質(zhì)問題。