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        精神文明建設(shè)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

        2018-03-21 11:30:52何丹丹
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)措施發(fā)展

        何丹丹

        中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)12-000-01

        摘 要 近些年以來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷完善的趨勢(shì),電力企業(yè)是得到了一些嶄新的發(fā)展機(jī)遇的,筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載對(duì)電力企業(yè)精神文明建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)之上提出電力企業(yè)精神文明建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)施行的措施,希望可以在今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用,最終在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。

        關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 精神文明建設(shè) 發(fā)展 措施

        隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,企業(yè)精神文明建設(shè)得到了各行各業(yè)的高度重視。企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分,包括國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)以及合資企業(yè)等,企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著積極的推動(dòng)作用,同時(shí),對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)也起到了不可磨滅的重要作用。在新形勢(shì)下,企業(yè)的精神文明建設(shè)逐漸突出,我們要重視企業(yè)精神文明建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        一、加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性

        (一)促進(jìn)電力企業(yè)有序發(fā)展

        電力企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展進(jìn)程中,部分管理者與內(nèi)部員工片面的認(rèn)為精神文明建設(shè)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展影響不大,使得內(nèi)部存在認(rèn)知錯(cuò)誤的情況。實(shí)質(zhì)上,精神文明建設(shè)不僅是電力企業(yè)的基本義務(wù),同時(shí)也是電力企業(yè)的重要職責(zé),更是廣大員工必須要執(zhí)行的任務(wù)。只有做好精神文明建設(shè),才能夠促使電力企業(yè)形成未來(lái)發(fā)展理論基礎(chǔ),促進(jìn)電力企業(yè)在合理的戰(zhàn)略下有序發(fā)展。

        (二)充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性

        現(xiàn)階段,部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)于注重生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的效益,使得內(nèi)部缺乏精神動(dòng)力方面的激勵(lì),導(dǎo)致員工能動(dòng)性有所下降,對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。通過(guò)加強(qiáng)精神文明建設(shè),能夠充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性,促使員工綜合素質(zhì)的不斷提升,使得員工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自身在電力企業(yè)中的義務(wù)與職責(zé),使得電力企業(yè)內(nèi)部能夠樹(shù)立良好的內(nèi)部氛圍,為企業(yè)發(fā)展注入活力。

        二、企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)更多地重視物質(zhì)水平,而忽略精神文化建設(shè)

        在當(dāng)今社會(huì)中,大多數(shù)企業(yè)管理者只關(guān)注企業(yè)可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益,而對(duì)企業(yè)的精神文明建設(shè)完全忽視。企業(yè)的高層管理人員大都為了追求企業(yè)的利益最大化以及利潤(rùn)的最大化,對(duì)企業(yè)的精神文明建設(shè)置之不理。

        (二)企業(yè)落后的精神文明建設(shè)方法

        因?yàn)閷?duì)精神文明建設(shè)缺乏足夠大餓重視,從而導(dǎo)致已有的精神文明建設(shè)理念和方法無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展步伐,以至于通過(guò)這些方式傳播無(wú)法更好的了解和掌握精神文明所要傳遞的思想理念,處理不好將會(huì)引發(fā)企業(yè)員工的不滿,在一定程度上阻礙了企業(yè)精神文明的建設(shè)。

        三、加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的措施與建議

        (一)提升電力企業(yè)對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)知程度

        電力企業(yè)只有深入認(rèn)知精神文明建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容,才可以更好的開(kāi)展精神文明建設(shè)。所以,提升電力企業(yè)對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)知程度是開(kāi)展精神文明建設(shè)的先決條件。通過(guò)多年的精神文明建設(shè),越來(lái)越多的電力企業(yè)逐漸意識(shí)到精神文明建設(shè)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的推動(dòng)作用,也在一定程度上加大精神文明建設(shè)力度。然而,電力企業(yè)精神文明建設(shè)過(guò)程中仍舊存在一些問(wèn)題,導(dǎo)致精神文明建設(shè)工作的有序開(kāi)展受到影響,而引發(fā)這些問(wèn)題的主要因素在于電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)精神文明建設(shè)的認(rèn)知程度不足。這就需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以身作則,加大精神文明建設(shè)宣傳力度,主動(dòng)幫助內(nèi)部員工更新理念,使得員工在內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神文明建設(shè)作為一種靈魂,其對(duì)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。

        (二)創(chuàng)新電力企業(yè)精神文明建設(shè)形式

        精神文明建設(shè)本身是一項(xiàng)“看不見(jiàn)、摸不著”的工作,因此針對(duì)工作的開(kāi)展不能總是沿用傳統(tǒng)的模式來(lái)開(kāi)展,講座報(bào)告、會(huì)議、板報(bào)宣傳以及應(yīng)付檢查等流于表面形式的精神文明建設(shè)效果自然不理想。這就需要充分結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的相關(guān)要求,主動(dòng)利用信息化技術(shù),不斷創(chuàng)新精神文明建設(shè)形式。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)積極嘗試各種新穎的形式,創(chuàng)新精神文明建設(shè)形式,使得精神文明建設(shè)能夠與員工工作、生活進(jìn)行有效的聯(lián)系,真正將精神文明建設(shè)落實(shí)到每一個(gè)員工的內(nèi)心中,以此來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的有序開(kāi)展,全面提升精神文明建設(shè)的成效。

        四、結(jié)語(yǔ)

        推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)其實(shí)是較為重要的。因此電力企業(yè)是應(yīng)當(dāng)不斷的針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展繼承向前推進(jìn)的過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的新問(wèn)題展開(kāi)研究的,在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中將電力企業(yè)本身具有的主觀能動(dòng)性以及文化引導(dǎo)功能發(fā)揮出來(lái),在施行有效性比較強(qiáng)的措施的基礎(chǔ)上,使得精神文明建設(shè)工作和物質(zhì)文明建設(shè)工作有機(jī)的相互融合在一起,與此同時(shí)也是需要構(gòu)建出來(lái)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的,以此為基礎(chǔ)來(lái)使得職工的凝聚力得到一定程度的提升,以便于可以在此基礎(chǔ)之上使得企業(yè)展現(xiàn)出來(lái)更為強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 張春芬.企業(yè)精神文明建設(shè)思考和研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(14):154,156.

        [2] 胡軍.企業(yè)精神文明建設(shè)研究[J].中外企業(yè)家,2016(14):158-159.

        [3] 焦桂英.如何搞好電力企業(yè)的黨建及精神文明建設(shè)工作[J].東方企業(yè)文化,2015(24):174.

        [4] 劉萍.論電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合[J].中國(guó)管理信息化,2016(12):124.

        [5] 尹樹(shù)民.如何做好電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作[J].企業(yè)改革與管理,2014(24):48.

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