唐定碧

摘要：企業(yè)成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理效率，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和企業(yè)長(zhǎng)治久安的發(fā)展等方面都具有巨大的影響。就目前而言，企業(yè)對(duì)于成本管理方面已經(jīng)作出了明顯的改革和創(chuàng)新，成本管理體系更為健全、成本管理方面和管理水平也在進(jìn)一步的提高，推動(dòng)呈現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。但不得不說(shuō)，盡管如此，企業(yè)成本管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)成本管理造成一定的負(fù)面影響。而下文就以企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題為引入點(diǎn)，提出幾點(diǎn)對(duì)策，希望加強(qiáng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置和有效利用提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：成本管理；常見(jiàn)的問(wèn)題；對(duì)策

各大航空企業(yè)要想進(jìn)一步的取得發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力就必須要強(qiáng)調(diào)自身內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)成本的管理，提高成本管理水平，構(gòu)建健全的成本管理體系，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。而對(duì)于企業(yè)成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，也應(yīng)該予以重視，并積極尋求解決措施，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)成本管理的概述

企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)作業(yè)流程中的成本預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制與管理。企業(yè)規(guī)模越大、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，成本管理所發(fā)揮的作用也會(huì)越明顯，一方面，成本管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃和對(duì)資源的調(diào)節(jié)配置、合理利用。另一方面，成本管理也是企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和體制的變化所作出的調(diào)整，是提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)變化的需求，以提高自身發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益最大化的客觀要素。除此之外，成本管理還有助于企業(yè)及時(shí)的掌握自身發(fā)展?fàn)顩r，以制定更為合理的成本目標(biāo)，一是，為了合理的調(diào)節(jié)和配置企業(yè)資源。二是，為了規(guī)范化的使用成本，避免成本的不必要浪費(fèi)。三是，明確各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)流程的成本，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)成本的利用率。當(dāng)然，關(guān)于企業(yè)成本管理除了需要從根本上認(rèn)識(shí)成本管理的作用和價(jià)值以外，還需要加強(qiáng)員工專業(yè)化、高素質(zhì)化水平的提高，以提升員工崗位責(zé)任感和創(chuàng)造性，積極的落實(shí)企業(yè)成本管理，做好每一道工序，以提升成本管理質(zhì)量和效率。

二、企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言其重要性是不言而喻的，對(duì)此，我們應(yīng)該正視企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，提升管理水平，使其更好為企業(yè)發(fā)展和壯大服務(wù)。那么，從客觀上來(lái)看，企業(yè)成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些呢？

一是，不重視成本計(jì)劃工作，限制成本管理工作有序的開(kāi)展。（1）成本計(jì)劃是企業(yè)預(yù)算中的組成部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)計(jì)劃期間所需的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，以制定成本目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開(kāi)相關(guān)的工作。（2）成本計(jì)劃作為成本管理的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的成本計(jì)劃是保障企業(yè)成本控制、成本分析、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作能有序開(kāi)展的前提。（3）成本計(jì)劃是保障企業(yè)成本預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)的重要要素。但目前，企業(yè)對(duì)于成本計(jì)劃工作并不重視，無(wú)論是對(duì)成本預(yù)算還是成本考核都比較寬松，形式化嚴(yán)重，導(dǎo)致成本預(yù)算缺乏了依據(jù)性和可參考性，成本計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范、不合理、考慮不周全，都使得成本計(jì)劃無(wú)法真正受到重視。

二是，成本核算觀念相對(duì)還比較落后，企業(yè)成本核算系統(tǒng)的不完善。企業(yè)成本核算涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼姆峙浜蜌w集，從而達(dá)到對(duì)成本控制和管理的目標(biāo)，為后續(xù)成本相關(guān)工作的開(kāi)展提供更為真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)依據(jù)?，F(xiàn)如今，在多元化的市場(chǎng)需求下，航空企業(yè)的發(fā)展也朝向更廣泛業(yè)務(wù)要求和更優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)單一的成本核算顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今航空企業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要加強(qiáng)改革和創(chuàng)新。如：南航空客A380這個(gè)空中巨無(wú)霸誕生的時(shí)候，更多的是關(guān)注其帶來(lái)的巨大的運(yùn)力，對(duì)購(gòu)買所需要的維護(hù)成本有所忽略，從而出現(xiàn)飛機(jī)無(wú)處安放的問(wèn)題。決策又不夠全面、合理，使飛機(jī)只能飛行短程航線，既無(wú)法充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，又不能創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三是，成本分析手段過(guò)于簡(jiǎn)單，分析結(jié)果表面化，對(duì)于管理層決策的制定所發(fā)揮的作用價(jià)值體現(xiàn)不足。成本分析是建立在企業(yè)成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，通過(guò)科學(xué)的手段和恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)企業(yè)成本消耗情況、成本計(jì)劃的完成度等方面進(jìn)行全面的了解和分析，以便針對(duì)成本計(jì)劃波動(dòng)嚴(yán)重問(wèn)題或超出成本預(yù)期等問(wèn)題及時(shí)的采取策略進(jìn)行調(diào)節(jié)以盡可能的降低成本損失，避免成本風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化成本管理和控制。從而為企業(yè)決策的制定提供更為真實(shí)、完整的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)策略的制定。但目前，對(duì)于成本分析方面，其一，成本分析人員工作地位不突出，知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面、專業(yè)化程度有限。其二，成本分析手段落后，對(duì)成本分析不夠透徹、具體，得到的結(jié)果真實(shí)度不高，比較粗糙、表面化，導(dǎo)致成本方案缺乏落實(shí)，不能從實(shí)際解決成本異常問(wèn)題。

四是，成本決策意識(shí)淡薄，限制成本管理作用的發(fā)揮。企業(yè)成本決策的提出，是企業(yè)根據(jù)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)和成本預(yù)算、評(píng)測(cè)而制定的策略。成本決策作為成本管理中必不可少的一項(xiàng)職能，正確的企業(yè)成本決策對(duì)于降低企業(yè)成本，調(diào)控企業(yè)成本，提高企業(yè)成本利用率，控制企業(yè)成本都具有重要的意義。成本決策具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，不僅需要成本管理人員具有專業(yè)的成本分析能力和方法。如：線性規(guī)劃法、邊際分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法等，還需要相關(guān)人員能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù)對(duì)具體的決策問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，使成本數(shù)據(jù)更為細(xì)致化、透徹化，當(dāng)然，對(duì)于成本決策程序和方法，是企業(yè)在招聘相關(guān)人員時(shí)基本要求，是可以通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)進(jìn)行培養(yǎng)和掌握的。但目前部門工作人員盡管掌握了專業(yè)過(guò)硬的成本決策程序和方法，但卻缺乏成本決策意識(shí)，使成本決策處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行操作的不當(dāng)而增加企業(yè)成本。

三、企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題的解決措施

為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，就必須要在管理觀念上予以重視，在實(shí)際操作過(guò)程中，加強(qiáng)體制的完善、方法手段的改革和創(chuàng)新，成本管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建，以提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和水平，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于成本管理的需求，從而達(dá)到降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)資源的利用率以及增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。針對(duì)上述中企業(yè)成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)措施：

一是，重視企業(yè)成本計(jì)劃。將成本計(jì)劃真正歸納到企業(yè)成本管理中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各級(jí)員工提出明確、合理的成本目標(biāo)，從而既能推動(dòng)責(zé)任成本的有效控制，又能完善對(duì)企業(yè)成本業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)。如：西南航空公司在選準(zhǔn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)窗口后，低價(jià)格是保證它打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵。為了維持運(yùn)營(yíng)的低成本，西南航空公司采取了多方面的措施，在機(jī)型上，該公司全部采用節(jié)省燃油的737型。這不僅節(jié)約了油錢，而且使公司在人員培訓(xùn)、維修保養(yǎng)、零部件購(gòu)買上。均只執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)。

二是，樹立現(xiàn)代化的管理觀念，創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建健全的成本管理體系。針對(duì)企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的廣泛性、多樣性，建立與其相適應(yīng)的多層次的成本核算系統(tǒng)，以綜合考慮成本與效益、效益與價(jià)值之間的平衡點(diǎn)以及成本核算的精準(zhǔn)性和完整性。

三是，加強(qiáng)對(duì)成本分析工作的重視，對(duì)培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)化、高素質(zhì)的成本分析人員，并且給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)查成本異常的相關(guān)權(quán)責(zé)，以進(jìn)一步保障成本評(píng)測(cè)的科學(xué)性和加強(qiáng)成本管理的有效性，為管理決策的提出提供成本數(shù)據(jù)依據(jù)。

四是，提升相關(guān)人員的成本決策意識(shí)，在實(shí)際工作中，將決策意識(shí)應(yīng)用于各個(gè)方面，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行分析，以不斷的、有意識(shí)的自我培養(yǎng)和積極使用，從而為滿足企業(yè)成本管理提高專業(yè)化、素質(zhì)化的復(fù)合型人才，以減少企業(yè)不避免的成本損失，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

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（作者單位：奧凱航空有限公司天津分公司）