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        全面“營改增”對港口企業(yè)影響的若干思考

        2018-03-16 20:47:13蔡溶溶
        財會學習 2018年7期
        關鍵詞:港口企業(yè)營改增財務管理

        全面“營改增”對港口企業(yè)影響

        的若干思考

        文/蔡溶溶

        摘要:在發(fā)展中“營改增”不斷完善,自2016年5月1日起,在全國范圍內全面推開營業(yè)稅改征增值稅,全部營業(yè)稅納稅人,納入試點范圍,大多數(shù)行業(yè)減稅效果相對比較明顯,但對于少部分行業(yè)并未起到明顯效果,如現(xiàn)代物流服務業(yè),本文對港口企業(yè)進行分析“營改增”的影響和對策。

        關鍵詞:營改增;港口企業(yè);影響對策;財務管理

        目前實施增值稅的國家地區(qū)有很多,開征營業(yè)稅的國家比較少,我國就是其中之一。但國家在經(jīng)濟發(fā)展迅速中為了減輕企業(yè)負擔,提出全面實施“營改增”,據(jù)現(xiàn)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計“營改增”自實施以來為全國累計減稅幾千億,雖然大部分行業(yè)都享有了“營改增”的政策紅利,但是也有少部分行業(yè)在短時間內稅負降幅不大,如港口企業(yè)。

        一、營改增對港口企業(yè)營業(yè)收入和定價機制的影響

        港口企業(yè)主要從事貨物的裝卸業(yè)務、倉儲業(yè)務、理貨業(yè)務、運輸業(yè)務以及提供相關物流輔助服務。對于我國目前稅制模式下,營改增后,港口企業(yè)的收入由價內稅形式變?yōu)閮r外稅形式,由于價外稅的特點,向客戶收取的銷項稅額不在收入中反映,在依然保持原有港口業(yè)務價格不變的情況下,營業(yè)收入有一定下降趨勢。

        營改增導致了港口企業(yè)收入的減少,港口企業(yè)應重新考慮現(xiàn)行的收費標準是否需要調整。如果在現(xiàn)有港口收費基礎上提價會把稅負轉給消費者,但在如今競爭激烈情況下,價格提出也要讓消費者滿意才行。再者如果附近港口價格不統(tǒng)一也會導致競爭力下降,客源流失和貨物減少等,所以需要港口企業(yè)管理者綜合考慮多方面因素,進行合理的籌劃,做好定價機制決策。

        二、營改增對港口企業(yè)稅負的影響

        (一)有利影響

        首先,企業(yè)營業(yè)稅重復征收情況的改善。港口企業(yè)的主營業(yè)務主要就是裝卸、倉儲、運輸?shù)?,這些業(yè)務在原有業(yè)務基礎上其并沒有相關的增值稅抵扣,如港口企業(yè)的外包業(yè)務、固定資產(chǎn)的購買、航道疏浚、材料費、維護費等都沒有抵扣,這就是企業(yè)的營業(yè)稅雙重征稅的問題。而在全面實施營改增后,這些現(xiàn)象都消失了,企業(yè)在生產(chǎn)中有很多環(huán)節(jié)都可以抵扣增值稅,改善了企業(yè)征稅重復的問題,降低了企業(yè)的納稅負擔。

        其次,企業(yè)可以實現(xiàn)稅負轉嫁。在企業(yè)營改增之前,港口企業(yè)的原營業(yè)稅率為3%,在營改增后,增值稅稅率為6%,雖然其稅率有明顯的提高,但是其使營業(yè)稅的轉嫁成為可能,企業(yè)可以通過稅務的統(tǒng)籌規(guī)劃,實現(xiàn)稅負轉嫁到消費者身上。港口企業(yè)在全面營改增后,其稅負可以通過合理的納稅規(guī)劃,降低稅務負擔。

        最后,對企業(yè)的發(fā)展有利。在全面營改增以后,對正處于發(fā)展壯大階段的港口企業(yè),因其發(fā)展需要,就可能大量購買固定設備、建造碼頭泊位等配套設施,這樣便能夠取得較多的可抵扣進項稅額,其可有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本,企業(yè)的經(jīng)營利潤增大,對企業(yè)的發(fā)展有利。

        (二)不利影響

        首先,稅率提高,可抵扣進項稅額可能較少。對于一個比較成熟的港口企業(yè)來說,其所需購買的固定資產(chǎn)設備會減少,或其所需的碼頭泊位等不動產(chǎn)建設項目也不多,從而就將導致其在這些大的投資項目上沒有較多的進項稅可抵。再加上其稅率由原來的3%增加到6%,港口企業(yè)的稅率增加較多。這樣就造成了銷項稅額提高,進項額比重較少,實際可抵扣的費用比理論扣除的要少,降低了減稅效果。

        其次,企業(yè)的涉稅風險增大,財務成本增大。由于行業(yè)的特點,港口企業(yè)中一直維持固定成本比較大的局面,如折舊費、利息費、人工成本等,而這些在全面營改增后,仍沒有相關的進項可抵扣,這并不能有效降低港口企業(yè)的稅負。而且在實行營改增后,對港口企業(yè)財務人員的專業(yè)知識上有了更多需求。很多的企業(yè)都需要重新招聘更加專業(yè)的財務管理人員,或是對財務管理人員進行培訓,這就增大了企業(yè)的財務管理成本。

        三、營改增后港口企業(yè)面臨的問題

        (一)理念落后、內部虛位,港口企業(yè)稅負轉嫁難以實現(xiàn)

        大多數(shù)企業(yè)追求快速發(fā)展,忙著如何擴大自己企業(yè)的隊伍,導致企業(yè)對公司快速發(fā)展的重視,多于對內部部門的監(jiān)控管理,由于一直采用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念,使管理者還沒有從根本上轉變經(jīng)營管理,建立新的內部管理體系還需要完善。此外,港口企業(yè)治理結構也不能滿足內控機構管理理念的需求,目前我國港口企業(yè)管理者治理機構不完善,港口企業(yè)不能從根本上建立起符合要求的治理機構,缺乏控制措施,很難進行切實的業(yè)務執(zhí)行,在一些方面給港口企業(yè)的運行投資增加難度,在很大程度上加大了潛在的競爭風險。企業(yè)競爭力下降,稅負的轉嫁就難于實現(xiàn)。

        (二)會計、稅務管理方面提出更高的要求

        原本的征收營業(yè)稅變成了征收增值稅,稅收的征收比發(fā)生了變化,產(chǎn)生的結果不僅僅是稅負額度的變化,也在工作處理環(huán)節(jié)和流程等方面發(fā)生了變化,這就要求港口企業(yè)要去重新適應新政策。營改增后,除對港口企業(yè)內部控制有一定的影響外,對會計、稅務上的管理也更加嚴格,如對合同簽訂、業(yè)務結算、票據(jù)流轉的規(guī)范性、真實性、及時性、安全性提出更高的要求。

        四、營改增后港口企業(yè)應采取的對策

        營改增后,港口企業(yè)面臨的問題是多方面的,這就需要完善港口企業(yè)內部控制體系,加強提高港口企業(yè)內部控制的執(zhí)行能力,確保港口企業(yè)經(jīng)濟信息是真實性、準確性,保護了港口企業(yè)財產(chǎn)物資的安全,提高港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。以下根據(jù)港口企業(yè)營改增后面臨的問題,進行分析提出對策。

        (一)調整定價系統(tǒng),實現(xiàn)稅負轉嫁

        在企業(yè)內部樹立好管理控制理念,對于港口企業(yè)做好宣傳工作,給全體員工樹立好內部控制管理理念,通過內部方案進行具體實施措施,讓員工掌握內部管理體系理念。崗位職責和業(yè)務分配情況等[1]。合理運用職位權力把內控機制做好;加強對企業(yè)領導層風險控制方面的知識培訓,不斷加強對風險管理意識,尋求內部會計控制執(zhí)行中的協(xié)作,加強對港口企業(yè)員工的培訓。港口企業(yè)應該重新制定收費系統(tǒng),在收費標準中應該重視增值稅、收入損失的評估,將企業(yè)的稅負轉嫁給下游企業(yè)。

        (二)通過合理納稅安排,降低企業(yè)稅負

        港口企業(yè)應該通過納稅統(tǒng)籌規(guī)劃的方式,降低納稅時間,降低稅率。港口企業(yè)在經(jīng)營管理中,會有資金增多的流動,隨著現(xiàn)在港口企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)需要固定的資產(chǎn)投資外,還需要日常營運費用[2]。港口企業(yè)應該制定更為合理的方案,對運營業(yè)務進行統(tǒng)籌規(guī)劃。對于港口企業(yè)面臨的財務管理中涉及到各項稅種進行調整規(guī)劃,降低企業(yè)稅負。

        (三)提高財務管理和會計審核水平

        隨著競爭越來越大,港口企業(yè)應該對生存環(huán)境進行風險評估,加強對風險評估培訓管理,在第一時間做好防范和解決問題。所以港口企業(yè)應該建設全面風險評估體系,并對其加強管理[3]。在實際工作中,一是要建立一個審核部門,完善對審核部門管理,并定期對審核部門進行素質培訓考核,加強對數(shù)據(jù)的整理和評估風險;二是要建立財務風險預警,確保及時發(fā)現(xiàn)在財務上所存在的隱患問題,采取一系列補救措施,并且聘請一些專業(yè)評估人員,以減少風險所帶來的損失;三是強化監(jiān)督體系,根據(jù)會計準則以及出臺的新政策,結合港口企業(yè)經(jīng)營管理要求,規(guī)范并提高港口企業(yè)會計審核與會計處理水平。

        五、結語

        根據(jù)本文分析,營改增后,對于港口企業(yè)需要建立企業(yè)內部控制體系,而且要提升公司管理內部控制的效果,推動和促進港口企業(yè)發(fā)展。再根據(jù)不同港口企業(yè)內部會計控制體系的不同,實行對企業(yè)切實可行的財務管理,在工作中積累經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)并解決問題,這需要我們不斷努力完善和創(chuàng)新。

        參考文獻:

        [1]林慧.淺析“營改增”對新建港口企業(yè)的影響[J].經(jīng)貿實踐,2015,04(16):11-13.

        [2]薛泉.“營改增”后我國港口企業(yè)財務方面的新變化[J].財經(jīng)界(學術版),2013,09(13):145-146.

        [3]錢寶蘭.在港口轉型發(fā)展中充分發(fā)揮好全面預算管理的作用[J].中國港口,2013,07(04):57-58.

        (作者單位:泉州太平洋集裝箱碼頭有限公司)

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