王波

[摘要]要從嚴(yán)從實推進國有企業(yè)黨的建設(shè)，深入推進國資國企改革，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，更好服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

[關(guān)鍵詞]黨建；國有企業(yè)改革發(fā)展；服務(wù)

國電集團作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，要帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以黨建工作推進企業(yè)各項工作，為集團公司保增長保目標(biāo)、實現(xiàn)“十三五”開好局起好步提供堅強的政治保證，為保障經(jīng)濟社會發(fā)展、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)和中國夢做出積極貢獻。擔(dān)當(dāng)責(zé)任、奉獻愛心，把黨內(nèi)關(guān)愛優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)投身光彩事業(yè)的強大推動力。

一、服務(wù)中心、促進發(fā)展。把黨的組織建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)斗力

面對全球化經(jīng)濟下行壓力和激烈的市場競爭，利用各種有效的載體和方式激發(fā)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保障。黨支部在開展黨建工作時，注重力爭當(dāng)好服務(wù)企業(yè)發(fā)展的推行器，在抓好黨組織活動創(chuàng)新的同時，突出發(fā)展第一要務(wù)，推行黨組織書記參加或列席企業(yè)管理層重要會議制度、黨組織與企業(yè)管理層溝通協(xié)調(diào)和懇談制度，使企業(yè)黨建工作得到業(yè)主的支持、黨組織意見貫徹到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。同時，黨支部緊緊圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新黨員管理服務(wù)機制，不斷引導(dǎo)和激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。先后開展了“服務(wù)到基層、奉獻到一線”和“黨員先鋒示范崗”主題實踐活動。黨支部長期堅持鼓勵廣大黨員深入到生產(chǎn)一線，投入到“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”、“安全達標(biāo)”和“文明工地”創(chuàng)建活動當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

二、抓好班子建設(shè)，培養(yǎng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

抓好國有企業(yè)基層組織的班子建設(shè)，要從選好、用好、配好基層組織帶頭人做起。要按照組織程序和黨管人才的要求，選拔理想信念堅定、黨性原則強、工作實效突出，有把握方向、大局和鼓舞團隊能力的基層干部選拔到黨政負(fù)責(zé)人崗位，讓其有效地將個人魅力轉(zhuǎn)為基層企業(yè)建功立業(yè)的能力。避免出現(xiàn)選人用人失誤，給黨的事業(yè)和企業(yè)工作帶來影響或損失。抓好國有企業(yè)基層班子建設(shè)，要做好黨政班子之間的有效協(xié)同，班子成員在工作中要充分發(fā)揚民主，大事講原則，小事講風(fēng)格。絕不能圖個性、鬧意見，不能將“戰(zhàn)斗堡壘”變成“堡壘”中的“戰(zhàn)斗”。

三、抓好組織建設(shè)。助推基層企業(yè)發(fā)展力

國有企業(yè)的發(fā)展思路、工作措施離不開黨在新時期的科學(xué)理論指導(dǎo)，一些不正確的理念干擾、矛盾困惑需要黨的基層組織去排除和化解。黨的基層組織要為國有企業(yè)的改革發(fā)展“護好航”，必須將自身建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的實際有效結(jié)合。一方面，要按照黨章的規(guī)定做好“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織建設(shè)，打好內(nèi)部基礎(chǔ)；另一方面，從長遠角度考慮，指導(dǎo)基層企業(yè)大力發(fā)展市場前景廣闊的主業(yè)、培育適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)、運用現(xiàn)代化信息手段、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃?、減少管理層次、降低管理成本，不斷將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢，為打造企業(yè)的綜合發(fā)展力提供重要保證。

四、抓好人才建設(shè)，驅(qū)動基層企業(yè)創(chuàng)新力

基層企業(yè)的發(fā)展，一靠人才，二靠科技，說到底還是依靠人才。助推基層企業(yè)創(chuàng)新力，就需要黨的基層組織在管理企業(yè)的人才上下功夫。要營造人才成長環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的改革發(fā)展需要和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃打造組織合力。樹立正確的成才導(dǎo)向，不斷暢通優(yōu)秀人才晉升通道，營造“讓想干事的人有機會，讓敢干事的人沒顧慮，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”的人才氛圍。要建立公平、公正、公開的用人機制。倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄，以業(yè)績論成敗”的用人觀，通過業(yè)務(wù)考試、工作考核、民主評議并綜合考慮德、能、勤、績，把素質(zhì)高、潛力大、知識精、專業(yè)強的優(yōu)秀員工選人后備人才梯隊，為企業(yè)的創(chuàng)新力提供強有力的智力支持。

五、抓好制度建設(shè)，強化基層企業(yè)執(zhí)行力

黨的監(jiān)督和企業(yè)制度深度融合是新時期國有企業(yè)改革的重要舉措，是各項工作有序、高效進行的最根本保證。國有企業(yè)運行多年，從上至下所形成的文字制度可謂汗牛充棟。大到法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，小到企業(yè)手冊、操作規(guī)范。實施過程中，總會出現(xiàn)“以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀(jì)律”的管理陋習(xí)，致使管理過程出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至發(fā)展成為事故、案件，關(guān)鍵的問題就是缺乏有效監(jiān)督。黨的基層組織抓制度監(jiān)督，就要對照企業(yè)抓管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，不打折扣地監(jiān)督責(zé)任追究。同時，要引導(dǎo)基層黨員干部發(fā)揮“帶頭于先、行動于快、檢查于細(xì)、督促于緊、落實于嚴(yán)”的示范作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的執(zhí)行理念，帶動員工自覺遵守各項制度和工作紀(jì)律，形成高效的企業(yè)執(zhí)行力。

六、抓好文化建設(shè)。增強基層企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的魂與根，也是企業(yè)凝魂聚氣、強基固本的基礎(chǔ)工程。黨的基層組織在做好黨建文化的同時，要依靠廣泛、深厚的員工實踐為底蘊，以企業(yè)多年固定形成的成功模式為基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)其中的經(jīng)驗，提煉過程精品，挖掘企業(yè)精神，發(fā)展獨特文化，不斷增加經(jīng)濟工作的文化含量。讓鮮明的文化理念在員工心中根深蒂固，讓企業(yè)充滿“文化自信”，不斷凝聚共識、匯聚力量。

七、抓好作風(fēng)建設(shè)。提高基層黨組織戰(zhàn)斗力

國有企業(yè)基層組織的廣大黨員，是企業(yè)改革發(fā)展的先鋒隊和生力軍。基層黨組織要圍繞基層黨員的思想作風(fēng)建設(shè)，在講傳統(tǒng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、維穩(wěn)定方面做足工作，在工作實踐中提升基層企業(yè)的戰(zhàn)斗力。要在重落實、接地氣上下功夫，切實把工作做到生產(chǎn)一線，把觸角伸向普通職工和外協(xié)員工。引導(dǎo)企業(yè)關(guān)心關(guān)愛員工，打造充滿溫馨的員工之家。引導(dǎo)黨員干部以平等的身份、平等的眼光、平等的心態(tài)處理與基層群眾的各種問題，以和諧共贏的勞動關(guān)系，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)，