郭宏　余飛

[摘要]隨著當(dāng)前電力企業(yè)信息化的發(fā)展，智能變電以及智能電表的產(chǎn)生，使得電力系統(tǒng)的集成性越來越高，對(duì)于電力企業(yè)來講，其數(shù)據(jù)規(guī)模也在不斷的增加，數(shù)據(jù)的種類也是越來越多，在整體的電網(wǎng)當(dāng)中其自身多承載的信息流以及業(yè)務(wù)流也是越來越多，電網(wǎng)自身的價(jià)值也獲得了很好的發(fā)展，這就使得電力企業(yè)具有一定的大數(shù)據(jù)特點(diǎn)。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代來講，逐漸有了很好的進(jìn)步，但是，其也有很大的問題，因此，本文就對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和解決對(duì)策進(jìn)行分析和探討。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 解決對(duì)策

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和范圍發(fā)生改變

為了能夠提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，大數(shù)據(jù)是其對(duì)于電力企業(yè)有著很大的影響，其不斷的使得電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“營(yíng)配調(diào)財(cái)”的“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)，確保電力財(cái)務(wù)和電力業(yè)務(wù)之間有效融合，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式進(jìn)行了改變，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在前段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集。

（二）財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)生改變

隨著當(dāng)前電力信息的不斷深化以及各個(gè)專業(yè)的不斷建設(shè)，電力企業(yè)逐漸產(chǎn)生了很多業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員在對(duì)于這些數(shù)據(jù)當(dāng)中，由于缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)來源以及對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析能力，在獲得數(shù)據(jù)之后就無能為力，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值處于一種粗放的管理模式。因此，電力企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)于一些具有財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)知識(shí)兼有復(fù)合型人才的引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)分析方法以及工具的應(yīng)用，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的智能信息化發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵發(fā)生改變

傳統(tǒng)的電力財(cái)務(wù)管理部門主要就是將會(huì)計(jì)核算作為其主要目標(biāo)，然而隨著當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展以及云技術(shù)的不斷應(yīng)用，這就需要財(cái)務(wù)人員能夠改變自身的思維模式，加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)思想技術(shù)的應(yīng)用，不但需要使得企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)資源有效融合，還需要確保其自身所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)價(jià)值以及戰(zhàn)略性等有著很好的增值，在電力企業(yè)的發(fā)展中起著非常大的作用。

二、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏融合

傳統(tǒng)的電力企業(yè)在管理中主要就是將臺(tái)賬以及報(bào)表等相關(guān)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息的掌握，這樣就使得其有著很大的影響，特別是在現(xiàn)階段，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)—體化和我國(guó)電力體制不斷發(fā)展和改革的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求也逐漸提升，一些新的東西產(chǎn)生，必然會(huì)造成舊的東西逐漸消亡，這就需要財(cái)務(wù)管理能夠不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠使得其不斷獲得提升。在一定意義上，電力企業(yè)在發(fā)展中缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，缺少大數(shù)據(jù)管理的設(shè)置，也缺少相應(yīng)的管理模式以及技術(shù)，在宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，其對(duì)于電力企業(yè)的管理有著很大的影響，對(duì)于企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力非常不利，或者，在財(cái)務(wù)管理中缺少大數(shù)據(jù)思維，大部分都是浮于表面工作，很難確保其有效落實(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)

同當(dāng)前的實(shí)際狀況相結(jié)合，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)用了相應(yīng)的ERP、財(cái)務(wù)管控、SG186等系統(tǒng)模塊，盡管在實(shí)際的管理中形成了相應(yīng)的“集約化”，然而在實(shí)際的人、財(cái)、物等資源分配中能夠有效協(xié)調(diào)，但軟件信息系統(tǒng)自身的作用沒有體現(xiàn)出來，只是將其作為較為簡(jiǎn)單的一種軟件工具，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)信息不是很重視，這對(duì)于大數(shù)據(jù)背景當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理需求非常不利。

（三）財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏對(duì)接

在實(shí)際的工作當(dāng)中，電力企業(yè)自身所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理職能很難有效相符合，這樣所產(chǎn)生的結(jié)果就是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難快速適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，同樣就很難強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制，其主要原因就是，在與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)滯后性相比較，其在一定意義上很難使得其和市場(chǎng)的變化以及競(jìng)爭(zhēng)形式相適應(yīng)，為了能夠?qū)@種問題合理處理，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不斷的從前端業(yè)務(wù)有效延伸，對(duì)于電力企業(yè)的相關(guān)信息都需要使得其能夠在財(cái)務(wù)管理中有效表現(xiàn)出來，相對(duì)應(yīng)在大數(shù)據(jù)狀況下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不但需要其能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)計(jì)以及核算的作用，還需要其能夠在實(shí)際的企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面方面起到應(yīng)有的作用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享

ERP、財(cái)務(wù)管控、SG186等系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)在物資管理以及設(shè)備管理和人力資源之間的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)突破，有效的實(shí)現(xiàn)了相關(guān)信息的有效集成，并且對(duì)于每一個(gè)系統(tǒng)來講，其當(dāng)中所有的專業(yè)之間都能夠?qū)崿F(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)，使得這些數(shù)據(jù)信息都是在各個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中有效分散建立，因此也就沒有起到相應(yīng)的作用。因此，企業(yè)就需要從大背景中實(shí)施對(duì)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建立，從而為企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行有效完善，將大數(shù)據(jù)的價(jià)值有效體現(xiàn)出來。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能。支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策

對(duì)于企業(yè)的主要職能之一就是財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來講，其財(cái)務(wù)管理工作主要就是其發(fā)展的基礎(chǔ)，但是其職能不能僅僅的表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算職能當(dāng)中。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自身在加工以及管理中才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息的管理水平有效決定。并且隨著大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不斷發(fā)展和應(yīng)用，其為財(cái)務(wù)信息的核心業(yè)務(wù)發(fā)展方面有著很重要的作用。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境中，不但需要財(cái)務(wù)相關(guān)人員能夠在一定意義上提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，還需要能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)思想有效合理的應(yīng)用，將治理的觸角向企業(yè)前端的經(jīng)營(yíng)管理甚至外部環(huán)境停止延長(zhǎng)和拓展，經(jīng)由過程對(duì)數(shù)據(jù)多角度、深層次的闡發(fā)和發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)，踴躍有效地推進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合規(guī)化、合法化和數(shù)據(jù)化，經(jīng)由過程優(yōu)化營(yíng)銷流程，向治理要效益。所以，對(duì)于大數(shù)據(jù)來說其財(cái)務(wù)職能產(chǎn)生的變化能夠?qū)⑵髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

（三）推進(jìn)電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

推動(dòng)大數(shù)據(jù)的利用，驅(qū)動(dòng)原有技巧平臺(tái)進(jìn)級(jí)改革，充足利用大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、整合、盤算、利用四類焦點(diǎn)技巧，擴(kuò)大非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和海量數(shù)據(jù)的闡發(fā)與發(fā)掘才能，完成全方位對(duì)營(yíng)銷體系數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測(cè)、闡發(fā)、盤算，將財(cái)務(wù)管理工作由本來的過后體例報(bào)表轉(zhuǎn)為及時(shí)在線闡發(fā)；經(jīng)由過程聯(lián)系關(guān)系闡發(fā)，回歸闡發(fā)、數(shù)據(jù)因子闡發(fā)等大數(shù)據(jù)算法的利用，對(duì)企業(yè)停止運(yùn)營(yíng)猜測(cè)和危險(xiǎn)防備，增進(jìn)財(cái)政管理使得企業(yè)完成代價(jià)持續(xù)增長(zhǎng)。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制，所以，對(duì)于電力企業(yè)來講，就需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，以此來將財(cái)務(wù)管理信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間合理的結(jié)合，提升財(cái)務(wù)管理職能，將財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，為電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。