王斌續(xù)

[摘要]隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也隨之變化。好的財(cái)務(wù)管理方式能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)帶來更大的收益，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持，滿足企業(yè)的需求。在這個(gè)過程中，探索新的道路，創(chuàng)新管理模式，科學(xué)理財(cái)。要讓每一筆資金都用之有道，發(fā)揮資金的最大價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的，并以此為依據(jù)提出了提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與對(duì)策

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理觀念落后

現(xiàn)在仍然有許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然在沿用傳統(tǒng)的管理模式，以“報(bào)賬型”進(jìn)行管理。這樣老舊的管理模式不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，不符合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處在被動(dòng)的地位，管理工作停留在記賬、報(bào)賬這種浮于表面的管理模式中，沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，也沒有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有關(guān)注到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理制度不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，尤其是內(nèi)部控制機(jī)制不健全。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度一直在改進(jìn)，但仍然存在一些比較嚴(yán)重的問題，一些關(guān)鍵點(diǎn)還沒有被重視到。主要問題是：企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不夠完善，沒有負(fù)責(zé)的監(jiān)督部門和人員，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。有些企業(yè)里雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，但部門員工并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)的規(guī)定。很多企業(yè)由于監(jiān)督機(jī)制不夠完善，在進(jìn)行原材料采購(gòu)的過程，會(huì)出現(xiàn)一些浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。所以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以幫助企業(yè)減輕資金短缺的壓力，讓企業(yè)能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算不科學(xué)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，由于沒有不夠科學(xué)的預(yù)算方式，在執(zhí)行的過程中可能會(huì)出現(xiàn)與預(yù)期想象不符或差距較大的情況。一些執(zhí)行的過程也不夠嚴(yán)格，實(shí)際花費(fèi)的要比預(yù)期的更多。這是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不重視預(yù)算的工作，在進(jìn)行預(yù)算之前，沒有進(jìn)行詳細(xì)的討論，也沒有結(jié)合實(shí)際的情況做出預(yù)算，不夠重視預(yù)算的編制，在執(zhí)行的過程中不夠嚴(yán)格，隨意的追加預(yù)算，存在著隨意性。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，也沒有設(shè)立一個(gè)跟蹤評(píng)價(jià)的制度，不能對(duì)各部門花銷起到良好的監(jiān)督管理作用。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有學(xué)習(xí)最新的管理方法，以前的管理手段，已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理所面臨的發(fā)展空間不斷的擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也越來越重視，但是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，專業(yè)技能低下，只懂得基本的理論，很少進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)業(yè)務(wù)掌握不夠熟練。

二、如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

（一）加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度

房地產(chǎn)企業(yè)要想在發(fā)展的過程中，獲取更多的收益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，做好管理工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，有針對(duì)性地制定管理制度，以確保制定的制定能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還要加強(qiáng)監(jiān)督部門的執(zhí)行力度，在提出財(cái)務(wù)管理的具體政策后，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的行為，要追究到部門具體工作人員的責(zé)任上，明確每一個(gè)人都履行自己的職責(zé)。所有的工作都要按照制度完成，保證各項(xiàng)審核手續(xù)完整，這樣才能通過管理，保證房地產(chǎn)企業(yè)安全的運(yùn)營(yíng)下去。

（二）擴(kuò)大融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)最需要的就是資金和時(shí)間，這也是完成工程項(xiàng)目必不可少的兩個(gè)要素。很多時(shí)候，房地產(chǎn)企業(yè)并不能在短時(shí)間內(nèi)拿出大量的資金來完成項(xiàng)目，這就需要進(jìn)行融資。如果僅靠銀行銀行貸款來籌集資金的話，會(huì)受到很多限制，也不能在短時(shí)間內(nèi)籌集到大量的資金。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要擴(kuò)大融資渠道，例如，向社會(huì)發(fā)行股票發(fā)行債券等等。這樣能夠進(jìn)行企業(yè)重組，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。還可以通過信用證等金融業(yè)務(wù)來籌集資金。

（三）建立資金結(jié)算中心

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，所面臨的最大困難就是：企業(yè)要負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門無法進(jìn)行全面的管理。要解決這個(gè)問題，就需要企業(yè)從資金結(jié)算中心這一方面進(jìn)行管理，形成一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)。例如，房地產(chǎn)企業(yè)作為系統(tǒng)的中心總部，負(fù)責(zé)的多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，要進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)系，這樣就能形成一個(gè)管理網(wǎng)。改變傳統(tǒng)模式各項(xiàng)目獨(dú)立的賬戶，把這些獨(dú)立的賬戶匯總起來，在公司設(shè)立一個(gè)總的賬戶。無論是哪一個(gè)項(xiàng)目，在辦理支出之前，都需要通過公司的審核，經(jīng)同意才能使用資金。申請(qǐng)時(shí)，需要附整個(gè)項(xiàng)目的收支情況、項(xiàng)目進(jìn)度、支付依據(jù)等，這些作為將作為財(cái)務(wù)憑證原始單據(jù)。這樣一來，就能使財(cái)務(wù)管理工作更方便快捷地進(jìn)行下去，還能最大程度的發(fā)揮資金的價(jià)值。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要，財(cái)務(wù)管理人員必須要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平。因此，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效對(duì)策。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是各個(gè)部門的員工，都要有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，重視起財(cái)務(wù)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員，還要定期組織他們?nèi)W(xué)習(xí)，還可以聘請(qǐng)企業(yè)外部?jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)人員來企業(yè)做講座，提高從業(yè)人員們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。除此之外，要想做好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，僅有業(yè)務(wù)素質(zhì)是不夠的。財(cái)務(wù)管理人員還要掌握多種知識(shí)：稅務(wù)、成本控制、工程結(jié)算等等。在對(duì)管理人員做培訓(xùn)工作的時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員責(zé)任感的培訓(xùn)。企業(yè)還可以引進(jìn)一些外部的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員前來工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。做好自己的本職工作，使企業(yè)的每一筆資金，都能得到充分利用?！?/p>

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還存在著管理觀念落后、管理制度不完善、財(cái)務(wù)預(yù)算不科學(xué)及財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能低下等問題，而企業(yè)想要獲取更多的利潤(rùn)，有足夠的資金支持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改革，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度、擴(kuò)大融資渠道、建立資金結(jié)算中心、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)都是提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效對(duì)策。