郭輝

[摘 要] 加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)中專(zhuān)利的規(guī)范化管理是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展的基礎(chǔ)，本文中對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從企業(yè)專(zhuān)利管理規(guī)范和企業(yè)專(zhuān)利管理人員基本素質(zhì)等方面入手，提出增強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)利管理水平的策略與技巧，為企業(yè)相關(guān)管理人員提供專(zhuān)利管理工作的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 專(zhuān)利管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來(lái)隨著社會(huì)各界知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的不斷提高，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要資源，特別是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)工作開(kāi)展面臨了更加復(fù)雜的形勢(shì)，如何推進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利科學(xué)化、規(guī)范化的實(shí)施，已經(jīng)成為企業(yè)決策者的日常工作中所必須思考的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)成為科學(xué)技術(shù)技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的主要承擔(dān)者，因此加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)利的規(guī)范化管理就尤為必要，此外在企業(yè)中加強(qiáng)專(zhuān)利管理的措施也在不斷地豐富和延伸。

一、現(xiàn)階段企業(yè)專(zhuān)利規(guī)范化管理所需解決的問(wèn)題

（一）企業(yè)專(zhuān)利管理的工作內(nèi)容不豐富

近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)的專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)都有提高，但仍存在專(zhuān)利管理過(guò)程中內(nèi)容不夠豐富的問(wèn)題，多數(shù)工作內(nèi)容都圍繞于專(zhuān)利申請(qǐng)來(lái)展開(kāi)，使得專(zhuān)利梳理工作與科研研發(fā)項(xiàng)目之間仍存在嚴(yán)重的脫節(jié)，此外由于專(zhuān)利管理部門(mén)工作內(nèi)容單一，因此缺乏必要的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展側(cè)重，直接使得企業(yè)無(wú)法在科技研發(fā)的全過(guò)程中融入專(zhuān)利管理工作。今后在推進(jìn)專(zhuān)利規(guī)范化管理時(shí)應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向作為主要工作內(nèi)容，使專(zhuān)利管理工作真正服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)發(fā)展的根本利益。完成專(zhuān)利的規(guī)范化管理就需要企業(yè)專(zhuān)利管理負(fù)責(zé)人打破傳統(tǒng)管理思維，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求制定出更加豐富的專(zhuān)利管理內(nèi)容，并形成科學(xué)有效的專(zhuān)利管理體系。

（二）企業(yè)專(zhuān)利管理的專(zhuān)業(yè)水平不足

目前企業(yè)管理人員對(duì)專(zhuān)利管理工作的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題仍存在較大偏差與誤解，在企業(yè)中多由負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的工作人員兼職專(zhuān)利管理工作，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專(zhuān)利管理的理解過(guò)于狹隘、簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)專(zhuān)利的管理人員重視不足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中的專(zhuān)利管理多處于低端重復(fù)狀態(tài)。為解決企業(yè)專(zhuān)利管理的專(zhuān)業(yè)水平不足問(wèn)題，就要求在單位內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位人員處理專(zhuān)利工作，并盡量避免相關(guān)司職人員的頻繁調(diào)動(dòng)，使其可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部體系、制度和流程都有著明確的認(rèn)識(shí)，保證專(zhuān)利的規(guī)范化管理工作可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效開(kāi)展，并能制定出符合企業(yè)實(shí)際工作的規(guī)劃，在技術(shù)研發(fā)的各個(gè)階段可以保證專(zhuān)利保護(hù)可以適時(shí)地介入，有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）專(zhuān)利規(guī)范化管理與研發(fā)活動(dòng)相脫節(jié)

進(jìn)行專(zhuān)利的規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的積極引導(dǎo)作用不言而喻，因此在企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)利管理工作需要立足于專(zhuān)業(yè)性，充分?jǐn)U展專(zhuān)利司職人員的管理思路，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)意識(shí)。但就當(dāng)前企業(yè)專(zhuān)利管理的現(xiàn)況來(lái)看，其管理環(huán)節(jié)與研發(fā)活動(dòng)存在脫節(jié)問(wèn)題，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中持續(xù)存在，并限制了企業(yè)技術(shù)研發(fā)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)與技術(shù)研發(fā)部門(mén)之間的聯(lián)系，才能使得企業(yè)研發(fā)活動(dòng)始終保持較高水平，并在最大程度上避免技術(shù)研發(fā)的低端性和重復(fù)性，保證技術(shù)研發(fā)工作在專(zhuān)利規(guī)范化管理的輔助下可以積極推進(jìn)。其主要做法是在研發(fā)工作環(huán)節(jié)中專(zhuān)設(shè)專(zhuān)利管理內(nèi)容，并在各階段中有側(cè)重性地開(kāi)展不同內(nèi)容的專(zhuān)利管理工作，將技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)中的成果及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利，有效保護(hù)研發(fā)成果，進(jìn)而形成企業(yè)在行業(yè)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)[1]。

二、提升企業(yè)專(zhuān)利管理工作效果的相關(guān)策略

（一）規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理流程

保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)范化管理對(duì)于提升企業(yè)專(zhuān)利管理工作效果具有重要意義，在這過(guò)程中專(zhuān)利司職人員首先需要清晰認(rèn)識(shí)規(guī)范化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理流程，直接對(duì)企業(yè)的專(zhuān)利管理工作起到引導(dǎo)作用，在這過(guò)程中需要時(shí)刻結(jié)合技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際工作情況，并要求避免繁瑣，提高專(zhuān)利管理工作的實(shí)際操作性，防止專(zhuān)利的管理工作變?yōu)榭照劇Ａ硗?，還要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)專(zhuān)利司職人員的重視程度，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利工作人員的管理，使專(zhuān)利司職人員的專(zhuān)業(yè)工作能力充分發(fā)揮出來(lái)，有效提高企業(yè)中對(duì)專(zhuān)利的管理工作。最后，要注意建立起一套科學(xué)完善的利益分配機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高技術(shù)研發(fā)人員和專(zhuān)利管理司職人員的創(chuàng)新性。

（二）企業(yè)考評(píng)指標(biāo)中加入專(zhuān)利工作內(nèi)容

在企業(yè)考評(píng)指標(biāo)中加入專(zhuān)利工作內(nèi)容，可以有效推進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利管理工作的開(kāi)展，保證專(zhuān)利管理在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程中起到導(dǎo)向作用。需要注意的是在考評(píng)指標(biāo)制定過(guò)程中要具有前瞻性，防止制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外在制定考評(píng)指標(biāo)時(shí)還要充分考慮到企業(yè)所處的發(fā)展階段、所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)研發(fā)所處狀態(tài)和市場(chǎng)需求的走向等。例如在企業(yè)發(fā)展前期應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)量，隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，就需要嚴(yán)格把關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量，并將專(zhuān)利授權(quán)質(zhì)量作為企業(yè)考評(píng)中的重要指標(biāo)，在不同階段將不同專(zhuān)利工作內(nèi)容納入考評(píng)指標(biāo)可以幫助企業(yè)建立起更加規(guī)范的專(zhuān)利管理體系[2]。

（三）推進(jìn)技術(shù)研發(fā)與專(zhuān)利管理間的緊密聯(lián)絡(luò)機(jī)制

加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與專(zhuān)利管理之間的聯(lián)系，可以保證更加高效地推進(jìn)對(duì)企業(yè)專(zhuān)利的保護(hù)質(zhì)量，使得專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)不再僅僅是完成專(zhuān)利申請(qǐng)的工作內(nèi)容，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)司職部門(mén)可以在科研立項(xiàng)、科研進(jìn)度及成果產(chǎn)出等各個(gè)方面都有所參與，從而在研發(fā)全過(guò)程中做好專(zhuān)利規(guī)劃和專(zhuān)利布局的工作，保證技術(shù)研發(fā)過(guò)程中取得的創(chuàng)新成果得到保護(hù)，為企業(yè)的專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）推進(jìn)高效的專(zhuān)利管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制

伴隨著我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知的不斷提升，對(duì)于專(zhuān)利的作用與價(jià)值認(rèn)知也得到了越來(lái)越多的重視。目前，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦獲取專(zhuān)利后會(huì)對(duì)所申請(qǐng)的專(zhuān)利進(jìn)行成果保護(hù)以及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，隨后也就將其放入了倉(cāng)庫(kù)[3]。為了在企業(yè)中充分加強(qiáng)專(zhuān)利管理工作，就要求企業(yè)在獲取一定的專(zhuān)利資產(chǎn)后，組建起科學(xué)化的專(zhuān)利資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)，從而對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行有效的管理，保證專(zhuān)利資產(chǎn)能夠真正轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實(shí)際效益。

（五）做好企業(yè)專(zhuān)利日常管理工作

做好企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作，需要注意處理好專(zhuān)利申報(bào)材料的撰寫(xiě)及整理、專(zhuān)利臺(tái)賬的規(guī)范管理、技術(shù)研發(fā)的成果保護(hù)、專(zhuān)利保護(hù)流程的制定以及專(zhuān)利申請(qǐng)狀態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤。專(zhuān)利基礎(chǔ)工作還是相對(duì)繁瑣的一個(gè)項(xiàng)目，雖說(shuō)在很多人看來(lái)，這是一項(xiàng)沒(méi)有技術(shù)含量甚至沒(méi)有任何提升空間的一項(xiàng)工作，但是正是這一項(xiàng)工作也是最為重要的一項(xiàng)。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)工作是保證企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)專(zhuān)利管理工作中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)采取嚴(yán)保措施，降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部各知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)入到正確的軌道。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展具有重要作用，因此在做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利的管理，不僅能有效提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，還可以切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的盈利效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)[M].北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2016.

[2]黃靜.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略探討[J].才智，2014（3）.

[3]楊軍.大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的模式分析與選擇[J].伊犁師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（3）.