摘 要：文章運用現(xiàn)代管理學(xué)swot分析法，從當(dāng)前我國大眾跆拳道市場的發(fā)展現(xiàn)狀入手，對大眾跆拳道培訓(xùn)市場所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行深入全面的分析，提出了大眾跆拳道培訓(xùn)市場發(fā)展對策，使我國大眾跆拳道培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)朝快速和健康的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大眾跆拳道 培訓(xùn)市場 swot分析法 對策研究

中圖分類號：G886.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096—1839（2018）2—0094—03

1 前言

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，人們?nèi)粘Ｉ钏降玫教岣?，跆拳道越來越受人們青睞，全國各個大中小城市的跆拳道俱樂部如雨后春筍般涌現(xiàn)。但是在蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象背后，大眾跆拳道市場仍然存在著很多的問題，為了促進(jìn)大眾跆拳道培訓(xùn)行業(yè)朝健康方向發(fā)展，本研究使用SWOT 分析法對大眾跆拳道培訓(xùn)市場的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)清大眾跆拳道培訓(xùn)市場開發(fā)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，把握大眾跆拳道培訓(xùn)市場開發(fā)的機(jī)會和機(jī)遇，克服和避免大眾跆拳道培訓(xùn)市場的外部威脅，通過把握優(yōu)勢、減少劣勢、抓住機(jī)會和克服威脅來實現(xiàn)大眾跆拳道培訓(xùn)市場更好的發(fā)展。

2 大眾跆拳道培訓(xùn)市場的SWOT分析

2.1 大眾跆拳道培訓(xùn)市場開發(fā)的優(yōu)勢（Strenths）

2.1.1大眾跆拳道培訓(xùn)市場開發(fā)的成本優(yōu)勢

企業(yè)之間的競爭從表現(xiàn)形式來看，是價格和質(zhì)量的競爭，就其內(nèi)部因素而言，競爭實際上是人才的競爭、技術(shù)的競爭、管理理念和方法的競爭。這些競爭最終落腳到成本和質(zhì)量。大眾跆拳道培訓(xùn)市場的成本主要包括場地的租金、設(shè)施器材、教練員和管理人員工資、廣告宣傳等，其成本相對于其他行業(yè)具有低成本的優(yōu)勢，并且市場結(jié)構(gòu)也比較簡單。

2.1.2跆拳道具有較強(qiáng)的鍛煉和教育價值

練習(xí)跆拳道可以增強(qiáng)體質(zhì)、磨練意志、提高自信心。其教育價值主要體現(xiàn)在跆拳道的五大精神：禮儀、忍耐、廉恥、克服、百折不屈，練習(xí)者要“以禮始，以禮終”規(guī)范和約束自己的行為。特別是少兒通過跆拳道功法與技術(shù)的練習(xí)，既強(qiáng)壯了身體，掌握防身自衛(wèi)的本領(lǐng)，又能培養(yǎng)少兒的集體主義感、助人為樂意識、敢于頑強(qiáng)拼搏、克服困難、忍耐克己精神情操， 在互相尊重、謙讓、寬容、友好合作的訓(xùn)練中形成健全的人格。

2.2 大眾跆拳道培訓(xùn)市場開發(fā)的劣勢（weakness）

2.2.1跆拳道俱樂部組織機(jī)構(gòu)不完整，市場定位不明顯

我國大部分跆拳道俱樂部經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，場地設(shè)施簡陋，結(jié)構(gòu)不完整，在發(fā)展中會暴露越來越多的問題，難以在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中施展拳腳，更談不上服務(wù)營銷以及打造自己的品牌文化，以此長期下去會影響到跆拳道俱樂部的發(fā)展。市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場上所處的位置，它是研究目標(biāo)顧客對該產(chǎn)品各種屬性的重視程度，然后選定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨特形象，從而完成產(chǎn)品的市場定位。目前，我國大眾跆拳道市場定位基本趨于一致，沒有各自的品牌文化和獨特形象。

2.2.2市場準(zhǔn)入門檻較低，缺少專業(yè)的市場開發(fā)人才

大眾跆拳道培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)在我國有著巨大的市場，但由于政府機(jī)構(gòu)沒有建立行業(yè)管理制度和運行機(jī)制，使得跆拳道培訓(xùn)市場的準(zhǔn)入門檻較低。大批的創(chuàng)業(yè)者加入跆拳道培訓(xùn)行業(yè)，他們租場地、簡單裝修，然后到處發(fā)宣傳單頁就辦起了跆拳道培訓(xùn)班。這些培訓(xùn)班機(jī)構(gòu)不完善，人員比較單一，缺少專業(yè)的市場營銷人員，他們沒有市場運作經(jīng)驗，不注重市場調(diào)查、市場營銷、廣告宣傳，經(jīng)營理念相對落后。因此在一定程度上影響了大眾跆拳道培訓(xùn)市場的發(fā)展和推廣。

2.3 大眾跆拳道培訓(xùn)市場開發(fā)面臨的機(jī)遇

2.3.1國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)為大眾跆拳道培訓(xùn)市場開發(fā)營造良好的環(huán)境

體育產(chǎn)業(yè)就是向社會提供體育服務(wù)產(chǎn)品的行業(yè)，包括體育健身娛樂業(yè)、體育競技表演業(yè)、體育咨詢培訓(xùn)業(yè)等，屬于第三產(chǎn)業(yè)之列。國家體育總局2011年4月29日印發(fā)《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》，首次明確提出了量化指標(biāo)，“十二五”體育產(chǎn)業(yè)增加值以平均每年15%以上的速度增長，到“十二五”末期，體育產(chǎn)業(yè)增加值超過4000億元人民幣，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過0.7%，從業(yè)人員超過400萬，體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點之一。國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)無疑對我國的大眾跆拳道培訓(xùn)市場開發(fā)具有極大的促進(jìn)作用，為我國大眾跆拳道培訓(xùn)市場的開發(fā)提供了政策支持及創(chuàng)營造了良好的環(huán)境。

2.3.2國內(nèi)跆拳道運動熱為其市場發(fā)展提供了強(qiáng)大動力

大眾跆拳道運動項目受到了廣大群眾的喜愛，全國各個城市的跆拳道俱樂部如雨后春筍般地涌現(xiàn)，目前我國約有五千多家跆拳道俱樂部，近千萬人練習(xí)跆拳道。當(dāng)今中國社會獨生子女教育出現(xiàn)越來越多的問題，獨生子女普遍缺乏獨立、堅強(qiáng)、謙讓的品質(zhì)。跆拳道運動提倡“禮義廉恥， 忍耐克已， 百折不撓”的精神，不僅強(qiáng)調(diào)練習(xí)者外在技術(shù)的不斷提高，同時還重視練習(xí)者內(nèi)在意志力的磨煉，這正好擊中了獨生子女教育的軟肋，成為了家長們熱捧的運動項目，也為跆拳道市場發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。

2.4 大眾跆拳道培訓(xùn)市場開發(fā)面臨的威脅

2.4.1跆拳道培訓(xùn)市場法規(guī)不健全

在我國，體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步，屬于新興產(chǎn)業(yè)，培訓(xùn)市場法規(guī)尚不健全。我國出臺的體育法規(guī)大多是綜合性的管理辦法，普遍用于各個體育項目的管理環(huán)節(jié)，沒有制定關(guān)于跆拳道項目的管理法規(guī)，致使跆拳道市場魚龍混雜，培訓(xùn)質(zhì)量良莠不齊，惡意競爭、價格戰(zhàn)等現(xiàn)象普遍存在，極大的限制了跆拳道市場可持續(xù)發(fā)展。

2.4.2與其他體育培訓(xùn)項目競爭激烈

少兒武術(shù)等傳統(tǒng)體育培訓(xùn)項目對跆拳道培訓(xùn)市場構(gòu)成威脅。相對于同類型的少兒武術(shù)傳統(tǒng)體育項目，新興的跆拳道缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。以湖南省的武術(shù)館校為例，90年代初各地的館校站較之1983年幾乎翻了3番，達(dá)到上萬所，到處可見當(dāng)?shù)氐暮⒆釉谖湫＠锪?xí)武的景象。由此可見，武術(shù)項目已經(jīng)搶占較大市場，跆拳道培訓(xùn)市場的開拓難度增加，競爭激烈。endprint

2.4.3缺乏高素質(zhì)管理人才

跆拳道培訓(xùn)作為一個朝陽性、新興的體育產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展需要一批既懂經(jīng)營、善管理又具有一定體育專業(yè)知識的管理人員。目前，大眾跆拳道培訓(xùn)市場里的從業(yè)人員類型比較單一，大多為體育方面的人才，經(jīng)營管理隊伍較弱，決策管理人才、經(jīng)營人才、科技人才和，專業(yè)服務(wù)人才匱乏。這些都在客觀上限制了大眾跆拳道市場的健康發(fā)展。

3 大眾跆拳道培訓(xùn)市場發(fā)展對策研究

3.1 加大對大眾跆拳道培訓(xùn)市場的政策支持

規(guī)范的政策法規(guī)可以為大眾跆拳道市場的可持續(xù)發(fā)展提供保障。首先，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對大眾跆拳道培訓(xùn)市場的亂象進(jìn)行規(guī)范，提高準(zhǔn)入門檻，對硬件設(shè)施以和衛(wèi)生條件、資質(zhì)等方面進(jìn)行要求；其次，對符合規(guī)范的大眾跆拳道培訓(xùn)項目提供便利的條件，并采取鼓勵措施；最后，制定嚴(yán)格的市場管理制度，對大眾跆拳道培訓(xùn)市場亂收費的現(xiàn)象進(jìn)行制止和打擊，切實保護(hù)好消費者的個人利益，使大眾跆拳道培訓(xùn)市場更加有秩序、規(guī)范、合理的發(fā)展。

3.2 建立完善的專業(yè)人才培養(yǎng)體系

建立完善的專業(yè)人才體系，能夠為我國大眾跆拳道培訓(xùn)市場發(fā)展提供強(qiáng)大的后備力量。首先，體育部門及教育部門應(yīng)當(dāng)加大對跆拳道專業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，在教育中既重視跆拳道專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)也重視管理、經(jīng)營理念的傳授。其次，校園教育應(yīng)當(dāng)重視海外交流，“走出去、引進(jìn)來”，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念，先進(jìn)的訓(xùn)練手段，豐富跆拳道教育內(nèi)容。

3.3 完善大眾跆拳道市場營銷策略，突出營銷特色

完善大眾跆拳道培訓(xùn)行業(yè)市場營銷體系與機(jī)制。營銷是一個隨時變化的過程，營銷管理人員要用發(fā)展的眼光看問題，要將動態(tài)的思維應(yīng)用到管理中，對消費者的需求、競爭對手的方案、項目自身特點、周圍環(huán)境這四個因素進(jìn)行科學(xué)有效的分析，結(jié)合實際看問題，制定和完善科學(xué)有效的營銷體系，提升營銷管理人員的業(yè)務(wù)能力，結(jié)合項目自身的特點做出正確的營銷策略。

參考文獻(xiàn)

[1]（美）麥卡錫，著.市場營銷學(xué)基礎(chǔ)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.7.1.

[2]汪明華.蘇州市大眾跆拳道市場營銷策略研究[D].蘇州：蘇州大學(xué)，2014：26-27.

[3]艾爾.里斯，杰.特勞特.品牌定位[M].北京：中國友誼出版公司，1991.

[4]《中國統(tǒng)計年鑒》編輯部.中國統(tǒng)研究[J].工會論壇，2005（6）： 121-122.

SWOT Analysis and Countermeasure Research on the Public Taekwondo Training Market in China

Wang Minghua

（Department of Physical Education， Hunan Normal University， Changsha Hunan 410006，China）

Abstract：Using modern management SWOT analysis method， starting from the current situation of the development of current our country mass Taekwondo market， the paper studies on popular Taekwondo training market facing the strengths， weaknesses， opportunities and threats for comprehensive and in-depth analysis， proposes the Taekwondo training market development countermeasure， makes our Taekwondo training industry towards the rapid and healthy development.

Keywords：Popular Taekwondo training market SWOT analysis countermeasure researchendprint