沈薇

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟市場獲得了前所未有的發(fā)展動力，愈加繁榮的市場促進了國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展。充滿活力的市場帶給了企業(yè)無限可能，企業(yè)的發(fā)展空間變大，企業(yè)的發(fā)展模式多樣，使得我國的中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，在國家各方面的大力扶持下，發(fā)展也實現(xiàn)了很大的突破。但是，市場帶來機會的同時，也給中小企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)面臨著更多的壓力和更殘酷的競爭。面對當(dāng)前的形勢，先進的企業(yè)文化建設(shè)成為了中小企業(yè)行之有效的應(yīng)對措施之一。通過中小企業(yè)文化建設(shè)，能夠使中小企業(yè)在發(fā)展的過程中凝聚更多的力量，增強自身實力，從而應(yīng)對日益復(fù)雜的市場和轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇。本文針對中小企業(yè)的文化建設(shè)工作進行探討，從中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性、特點進行分析，研究文化建設(shè)過程中行之有效的對策，為中小企業(yè)文化建設(shè)的實踐提供思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 對策

中圖分類號：F279.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（b）-0-02

隨著我國市場經(jīng)濟體制的健全，中小企業(yè)在我國整個國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。針對當(dāng)前應(yīng)對金融危機、擴大內(nèi)需、增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長的需求，扶持中小企業(yè)的發(fā)展已成為我國一項國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)的數(shù)量在逐年增多，發(fā)展也實現(xiàn)了很大的突破。但是由于其自身經(jīng)濟實力和發(fā)展規(guī)模的限制，中小企業(yè)的綜合競爭力比較弱，在激烈的市場競爭中始終處于相對劣勢的地位。在這種情況下，中小企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，就必須提高自身的競爭力，增強企業(yè)的綜合實力。先進的企業(yè)文化正是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，不但能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供目標(biāo)，反映出企業(yè)的發(fā)展理念，對于提高企業(yè)員工凝聚力有著十分積極的作用，是現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)。因此，中小企業(yè)發(fā)展過程中的推動力、整合力和凝聚力都可通過企業(yè)文化的建設(shè)得到質(zhì)的飛躍。

1 中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.1 企業(yè)文化建設(shè)是提高員工素質(zhì)的重要工具

中小企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中，其主要的工作對象就是企業(yè)員工，針對員工的具體情況進行因地制宜的文化建設(shè)，從而提高員工的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，員工數(shù)量少，常出現(xiàn)一人多職的情況，每個員工都是多面手，面臨著多崗位帶來的職場壓力。因此對于中小企業(yè)員工而言，企業(yè)文化建設(shè)，能夠幫助其緩解職場壓力，建立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調(diào)動起員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性；同時對于中小企業(yè)而言，先進的企業(yè)文化，能夠使其在發(fā)展的過程中加強對人才和技術(shù)的重視，提高員工的整體素質(zhì)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的重要手段

與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，市場競爭尤為激烈。在與同級企業(yè)進行競爭時，綜合競爭力中的軟實力起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)正是其軟實力中的重要組成部分。一般而言，文化建設(shè)屬于精神層面的建設(shè)，通過中小企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化的內(nèi)容因地制宜地符合企業(yè)的具體發(fā)展需要，使企業(yè)在發(fā)展的過程中樹立正確的發(fā)展理念和發(fā)展目標(biāo)，從而為企業(yè)的發(fā)展指明方向，提高企業(yè)的競爭軟實力。企業(yè)在提高了自身的軟實力之后，能夠促進硬件領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展，通過文化建設(shè)來彌補硬件方面的不足，從而促進硬實力和軟實力的同步提升，提高企業(yè)的綜合競爭力。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)凝聚力和向心力的重要措施

先進的企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展目標(biāo)，通過文化建設(shè)活動，能夠使員工更好地理解企業(yè)文化，從而形成從上而下、和諧統(tǒng)一的價值體系，提高員工的責(zé)任感和職業(yè)道德水平，從而使員工在工作的過程中能夠形成更強的凝聚力和向心力，增強員工的工作積極性，在中小企業(yè)內(nèi)部形成更加和諧和凝聚的發(fā)展動力。

2 中小企業(yè)文化建設(shè)的特點分析

2.1 企業(yè)文化建設(shè)落后

我國中小企業(yè)興起時間較短，發(fā)展時間較短，這使得很多企業(yè)在該過程中都存在著文化建設(shè)相對滯后的問題，文化建設(shè)的整體水平比較落后。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對于企業(yè)文化的基本理論認識不足或存在著認識方面的諸多差異，導(dǎo)致缺乏對文化建設(shè)方面的研究和實踐，使得中小企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中得不到重視，浮于表面。

2.2 觀念落后

我國很多的中小企業(yè)都屬于民營企業(yè)，因此與大型企業(yè)相比，這類企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到傳統(tǒng)文化的影響較大。我國的傳統(tǒng)文化理念中，既包括了精華，也含有糟粕。部分文化理念并不適用于中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是傳統(tǒng)文化理念中，階層和階級色彩比較濃厚，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果將其應(yīng)用于企業(yè)的文化建設(shè)中，會要求員工絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排，這樣就在企業(yè)內(nèi)部形成了一種不和諧的氛圍。除此之外，很大一部分中小企業(yè)是家族制企業(yè)，在文化建設(shè)的過程中，對世俗文化相對比較依賴，人情世故等因素的存在，給中小企業(yè)的文化建設(shè)帶來一定程度的不便之處。

2.3 制度不健全

由于發(fā)展時間比較晚，我國中小企業(yè)在進行文化建設(shè)時存在著很多的不完善之處，尤其是在文化建設(shè)的過程中，缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范。例如，很多中小企業(yè)在開展文化建設(shè)時，由于指導(dǎo)理念不科學(xué)的緣故，要求企業(yè)的權(quán)力高度集中，這將會嚴(yán)重抑制企業(yè)員工的發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展也十分不利，使得企業(yè)內(nèi)部的氛圍不佳，職工之間的關(guān)系不和諧，工作效率低下。另外制度規(guī)范方面的欠缺，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行文化建設(shè)時，會形成一種帶有專制特點的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化在實施的過程中缺乏必要的規(guī)章制度作為輔助，會起到反面效果，不能發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。因此，健全的制度規(guī)范對于中小企業(yè)文化建設(shè)工作十分重要。

3 中小企業(yè)文化建設(shè)的對策研究

3.1 樹立以人為本的原則

中小企業(yè)進行文化建設(shè)的重要目的是增強員工的整體素質(zhì)，促進企業(yè)的發(fā)展，所以在該過程中必須堅持以人為本的原則和理念，堅持人性化的發(fā)展，將文化建設(shè)與人力資源管理工作結(jié)合在一起，充分重視人才的重要性，加強對人才的重視，深入發(fā)掘員工的價值和潛能，充分提高員工的能力。因此中小企業(yè)在進行文化建設(shè)時，需要注意發(fā)揮自身的優(yōu)勢，增強自身對人才的吸引力，通過真摯的情感交流和溝通，使員工感覺被尊重，增強員工的歸屬感和使命感，提高員工的職業(yè)道德水平，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，使員工在工作的過程中能夠做到愛崗敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

3.2 提高管理人員水平

中小企業(yè)的文化建設(shè)屬于頂層設(shè)計內(nèi)容，所以在該過程中，管理層的意識會直接影響到文化建設(shè)工作的開展。目前很多中小企業(yè)的文化建設(shè)，都是通過不斷實踐和經(jīng)驗得來的，這其中存在著一定的可取之處，但是想要文化建設(shè)更加系統(tǒng)和科學(xué)，就必須要對內(nèi)部機制進行更新和完善，進一步提高管理人員的水平。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)人員較少，中高層管理人員在日常工作中直接與基層一線員工接觸，能夠最直接地了解員工的需求，以最快的速度發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。這對于管理人員而言，是對其管理水平的考驗，同時能直接接觸員也是中小企業(yè)進行文化建設(shè)的優(yōu)勢所在。與此同時，中小企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中，需要對權(quán)力進行重新分配，吸引一些先進的管理人才參與到企業(yè)管理工作中，并且將一部分職能和權(quán)力下放，改變中小企業(yè)的傳統(tǒng)家族式的經(jīng)營管理模式，突破家族管理的局限性，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)，通過管理者水平的提高，促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

3.3 加強創(chuàng)新

加強創(chuàng)新是要求中小企業(yè)在進行文化建設(shè)時，對企業(yè)文化理念和文化建設(shè)的方式方法進行不斷創(chuàng)新，在確立文化理念時，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，建立出更局特色和個性化的企業(yè)文化，將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，二者相輔相成，共同促進企業(yè)發(fā)展。隨著國家大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，越來越多的年輕人加入到了創(chuàng)業(yè)的隊伍中，中小企業(yè)的數(shù)量仍呈大幅增長的態(tài)勢，對于這類年輕的創(chuàng)業(yè)公司，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要，不能傳統(tǒng)單一地沿用一般模式，而是應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的特點進行企業(yè)文化的定制，只有這樣，才能更好地適應(yīng)年輕員工的身心發(fā)展，例如，在團隊建設(shè)的方式、上下級交流的方式等方面，應(yīng)該做更多的思考和嘗試。時代在發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷進步，在該過程中，中小企業(yè)需要對文化理念進行長遠規(guī)劃，既要傳承企業(yè)文化建設(shè)中的精華部分，又要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的日新月異和企業(yè)具體的發(fā)展情況，對本企業(yè)文化進行持續(xù)更新，以此來保證企業(yè)文化的適用性。

3.4 精神文化與物質(zhì)文化相結(jié)合

一般意義上來說，企業(yè)文化建設(shè)比較偏重于精神層面，著重于中小企業(yè)企業(yè)精神的塑造。精神層面的企業(yè)文化如何得到深入全面的貫徹，需要尋求文化的物質(zhì)層來實現(xiàn)，因此中小企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，需要注重將精神文化與物質(zhì)文化進行有效結(jié)合，例如，如果企業(yè)塑造的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，則辦公環(huán)境的設(shè)計也要與之相呼應(yīng)，將空間中的元素進行有效應(yīng)用，色彩的搭配，飾品的選擇，設(shè)施的配備都應(yīng)處處體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。只有將中小企業(yè)文化的精神層面與物質(zhì)層面相統(tǒng)一，才能由表及里地進行企業(yè)文化建設(shè)。

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，由于其自身的規(guī)模和實力的限制，使得其在文化建設(shè)的過程中存在很多劣勢。文化建設(shè)的效率和質(zhì)量都普遍比較低下，難以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此在中小企業(yè)的文化建設(shè)工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分認識到文化建設(shè)工作的重要性，把握好文化建設(shè)的基本原則和理念，堅持正確的發(fā)展方向，用科學(xué)合理的文化理念，為企業(yè)的發(fā)展凝聚力量，促進中小企業(yè)的健康快速發(fā)展，使其更好地應(yīng)對市場競爭。

參考文獻

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